一個約為30平方米的工作間，兩台電子設備維修試驗臺，4個凳子，滿屋子的廢舊零部件……就在這個並不起眼的“三節約”實驗室裏，劉海東、王耀方、宗克輝等洛陽供電公司檢修室的職工，將修廢利舊做得有聲有色。他們通過技術創新先後使10余套被判“死刑”的舊保護裝置重獲新生，半年多的時間裏，僅通過“變廢為寶”直接節約資金50多萬元，增收上百萬千瓦時電量。

　　這一切要從2011年説起。當年，洛陽供電公司開展了“節約一分錢”、“節約一張紙”、“節約一寸導線”的“三節約”專項活動。作為公司的“創新能手”，檢修實驗班的劉海東、王耀方、宗克輝也不甘人後。憑藉著“修修補補”的好手藝，3人商量著發起成立了“三節約”實驗室，利用技術創新將廢舊設備變廢為寶，讓節約滲透到檢修實驗班各個班組。

　　已到達使用年限，需要被“退役”下來的變電設備是劉海東的“心頭肉”。

　　2014年，洛陽拖拉機廠變電站需要更新一些已達使用年限的變電設備。劉海東發現這批設備雖然整體快過了運作週期，但是整流充電瓶的核心部件整流模組、監控電源板、絕緣監查板等部件還能繼續使用。

　　“就這麼閒置不是太可惜了嗎？”這是劉海東挂在嘴上最多的一句話。每天一下班，他就拾掇起更新下來堆在角落裏的設備，動腦筋儘量讓這些廢舊物品發揮“餘熱”。整流模組是直流搶修車的重要組成部件，劉海東想辦法從各處蒐集其他部件，做起了“器官移植手術”。沒過幾天，一個全新的小巧方便的直流搶修車就誕生了。檢修實驗室的直流搶修車本來就緊缺，劉海東的自製直流搶修車小巧方便，搶修運作時能及時快捷使用，可有效防止檢修故障發展成檢修事故。

　　對每一件淘汰下來的監控電源板、絕緣監查板等部件，劉海東都會仔仔細細地將它們修檢一遍，擦拭乾凈，然後按照型號、運作週期等作為備品備件標示清楚。監控電源板、絕緣監查板一塊的價格就接近2000元，同期需要更新變電設備的站有10多個，劉海東都做了類似處理，一輪更新下來就節省了近6萬元。

　　修理故障設備是王耀方的專長。2014年6月6日，洛陽供電公司東西區集控站的伺服器出現故障，部分設備不能正常監控，無法遙控操作開關分合。這可急壞了集控站的工作人員。東西區共有近30個無人值守變電站，擔負著全洛陽市將近三分之二的負荷，智慧遙控操作受阻後，人工手動操作開關分合的工作量可想而知。王耀方立即和設備廠家進行聯繫，廠家表示購買故障設備需要2萬元，更新維修需要3萬元。

　　“整體設備的購買維護就需要5萬元，廠家還不能馬上趕過來更換維修。”王耀方思考後決定找來“創新能手”宗克輝幫忙，兩人合作動手購置配件，重新配置系統，修復故障伺服器。

　　那段時間，在“三節約”實驗室裏經常能見到他倆的身影，兩把小凳子、兩個工具包、一台故障設備。拆解、清洗、換部件、組裝，每個程式他們都精益求精。由於時間緊迫，王耀方、宗克輝天天熬到深夜思考和試驗解決方案。終於，故障伺服器修復成功，他們為公司節省了維護費近5萬元。

　　大到故障設備，小到銅絲螺栓，每次檢修工作完成後，王耀方都會仔細地把工作現場可利用的器材設備收集起來，拿回實驗室認真檢修整理。僅今年上半年，他就修理故障電機20余臺，為公司節約維修費用近4萬元。經過他的細心整理和重新組合，那些曾經的廢舊器材設備獲得了第二次“生命”。

　　在節約“三劍客”的帶領下，洛陽供電公司的節約風尚已經不僅局限于實驗室之內，各部門的年輕人都踴躍參與，在全公司掀起了修舊利廢、儉以養德的熱潮。女職工王利紅是高壓試驗班的資産管理員，説到節約，她“不僅是斤斤計較，還是根根計較，針針計較”。相機裏用完的電池，她拿出來放到空調遙控器裏繼續使用；廢舊銅線她不捨得賣廢品，剝掉護套，做成試驗用的短接線繼續使用。而“隨手關燈”、“離座關機”、“人走燈滅”等更已經像“紅燈停、綠燈行”一樣，成為全公司所有員工的習慣。

　　節水36計（四）

　　計十九：在改良庭園土壤時，應酌情添加蛭石、稻穀、木屑、泥炭土等，以提高土壤的透水與蓄水能力；

　　計二十：在春秋之時，大部分的植物只需夏天時水量的一半即可；

　　計二十一：洗衣時，小件、小量衣物提倡手洗，可節約大量水；

　　計二十二：選擇有自動調節水量的洗衣機，洗衣清洗前先脫水一次，可節省用水及清洗時間；

　　計二十三：多人洗澡時，一個接一個連接不要間斷，可節省等待時熱水流出前的冷水流失量；

　　—據節約網 （肖 瀚整理）