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做跟風者還是引領者

  • 發佈時間:2014-09-19 02:31:47  來源:科技日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  又到了全球知名高科技公司蘋果公司更新其核心産品iPhone的季節。在萬眾矚目之下,iPhone6如期而至,同時還附帶了一個“大兄弟”——iPhone6 plus。這兩款“bigger than bigger”的産品一經發佈,就引來了一片嘲笑之聲。因為,這一次蘋果公司打破了其靈魂人物喬布斯的一個鐵律——絕不生産大屏手機——推出了和市面上普羅品牌一樣的大屏産品。一時間,人們紛紛提出疑問,蘋果還是不是一個科技創新的引領者,是不是也成了科技創新的跟風者?

  實際上,從喬布斯時代的蘋果公司到庫克時代的蘋果公司,人們一直以來都反覆地在追問同樣的問題。不跟風普羅大眾的喜好、獨領風騷,一直都是喬布斯時代蘋果公司給人們留下的深刻印象,這也是蘋果公司能夠在那個時代一躍成為世界最有價值的高科技公司的主要原因之一。從技術層面上看,這也就意味著其技術體系的封閉性,其創新的獨創性。

  而人們之所以選擇了蘋果産品,之所以癡迷于蘋果公司的包括手機等在內的一系列産品,其原因也就在於這種與眾不同、特立獨行的風格。無論是在喬布斯時代還是其繼任者庫克的時代,蘋果公司在市場佔有率上一直都不是長時間的領先者,但這並沒有妨礙喬布斯頑固地堅持其技術第一的發展思維。而在庫克時代,蘋果公司的策略開始動搖,其産品的大眾化或者説屈從於市場需求的意味越來越濃。從近年來蘋果公司發佈的各種産品中,大家都可以發現來自市場的呼聲得到了體現,但隨之而來的,則是那種蘋果産品所獨具的新奇感在下降,讓忠實消費者們對於自己購買的理由開始大打折扣。

  保住市場,確實是每個企業必須堅守的第一生存準則。但為什麼喬布斯可以那麼自信的控制市場,而庫克要屈從市場,內中的秘密值得探討。在喬布斯時代,領軍者的技術研發背景非常重要。喬布斯是一個善於迸發出技術靈感並能夠將之在創新鏈條各個環節上付諸實踐的奇才。這一點連比爾·蓋茨也為之欽佩,他曾對寫喬布斯傳記的作者這樣説過:“一體化的模式之所以成功,是因為史蒂夫·喬布斯在掌舵。”而正是由於喬布斯這種超乎常人的能力,打造了一個可以完全封閉又能夠引領市場的“蘋果帝國”。

  可以説,在這個帝國裏,所有的設備生産廠商也好,軟體提供商也罷,甚至是運營商、消費者,都必須對蘋果俯首稱臣。帝國運轉的核心就是蘋果産品,就是強勢的喬布斯。但隨著喬布斯的離去,帝國在缺乏有力的繼承者的情況下,必然陷入土崩瓦解的地步。而為了維繫帝國已經建立起來的龐大體系以及避免其他對手的趕超,新的繼承者的主要發力點就只能是保持市場的佔有率,盡最大的可能在市場銷售上繼續保持現有的地位。這也就是為什麼今天的蘋果公司變得越來越像是一個跟風者,而不是引領者的主要原因。

  就在蘋果公司從引領者向跟風者轉變的同時,其他的對手想要做的則恰恰相反。很多昔日不屑于蘋果公司做法的,在今天似乎要重走蘋果公司的老路——開始把引領技術潮流擺在了優先的位置上。在蘋果公司發佈自己的換代産品前,它的老對手三星公司也發佈了自己的換代産品,而且創新味道十足,引領潮流的跡象十分明顯。

  這種做法看似有種風水輪流轉的感覺,但卻活脫脫地説明瞭企業在創新上是引領還是跟風的轉換法則。當你的對手是一個技術強硬派,你就必須避開它的風頭走市場第一的路線;而當你的對手已經無法在技術上繼續領先,轉而去爭奪市場的蛋糕時,你幹嘛不去佔領技術的高地呢?

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