企業家應該有企業家的擔當
- 發佈時間：2014-09-16 07:52:30 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
■談經論道
改革開放35年時間了，企業到今天也應該有擔當了。萬科也開始國際化了，進入美國，在美國進行投資，其中我們有三個理由，首先我們隨同客戶過去，因為萬科現在有很多客戶開始到海外去置業，其中置業之一就是買房子，而我們本身就是開發房地産的。我個人認為客戶到國外買房子有幾個理由：一是為了子女，為了小孩上學買房子；二是投資的置業配置，現在國內限購，那就到國外去買；三是準備拔腿跑的。
企業家為什麼要拔腿跑？我想是感到不安全而走的。但是企業家就是要承擔風險的，包括社會變動的風險。企業家應該有企業家的擔當。
我不妨來説一下我們最起碼擔當的責任，未來怎麼做，一個企業家非常明確，首先要解決就業，給消費者提供産品，要給國家交稅。
既然講到擔當，這裡不得不提一位我很尊重的企業家，他的名字叫褚時建。
褚時建是解放前期參加的革命，參加的遊擊隊，之後就當幹部，這個幹部一直當到1957年反右，原來他是反右工作組的組長，但是不幸他被打成右派，之後他開始了長時間的農場生活。農場生活的第一份工作是造紙廠的廠長，之後他又換了工作，就是榨糖廠的廠長。
50年代在他被摘帽之前，他做的紙廠也好，糖廠也好，按照當時整個雲南同行的水準，他已經達到了最好，品質好、效益好。他能做到今天不是偶然的，他體現的是一種企業家精神，這種企業家精神讓人感慨萬千。
如果我們説中國沒有企業家精神也不對，為什麼呢？褚時建先生的履歷和經歷（都説明他是地道的中國企業家），他沒有出過省，甚至他沒有出過玉溪這樣一個地區。就這樣一個雲南玉溪本土的一個人，他做過的四個廠都是在玉溪，他做成了國際級的企業，是國際上嘆為觀止的企業家，在這方面，有很多我們值得去學習。我們和國外比，和矽谷比，我們確實要回來向我們自己學習。
現在有一個時髦的詞叫做“深潛”，我們要到國外深入學習西方文化。這一深入不要緊，結果發現深入不下去，想了解人家是怎麼回事，你應該弄清楚你是怎麼回事，你從哪兒來。中國的傳統文化你喜歡不喜歡是一回事，你了解不了解是另外一回事，還沒有了解就不喜歡，為什麼？五四之後我們一直反對中國傳統文化，我們現在確實要來反思一下，必須要學習我們傳統的東西，不是全盤接受。我們如果把傳統的割斷了就無法往前走。
（本文節選自萬科企業股份有限公司董事會主席王石在“2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”的演講。稿件來源：新浪財經）
