進入9月，煤炭價格依然在低谷徘徊，年産煤炭1億多噸的山東能源集團如何完成全年目標任務?有哪些新的工作措施?近日，記者深入山東能源集團進行了採訪。

　　□ 本報記者 李 振

　　本報通訊員 姜玉泰

　　內部強化管控提效遏風險

　　位於內蒙古毛烏素沙漠深處，一座設計生産能力達1000萬噸/年的現代化煤礦井架高聳——山東能源淄礦集團巴彥高勒煤礦如今已實現聯合試生産百餘日，平均日産煤炭達1.5萬噸。該礦也成為山東能源集團建成的首個“千人千萬噸”輕型大礦。

　　千名員工、千萬噸産量，巴彥高勒煤礦用工之精位列同業前茅，更讓新老礦區的大小煤礦看到了減員提效的空間。通過優化人力資源配置，淄礦集團不僅連續第二年實施“人員零增長”，還在上半年順利完成了山東能源集團的治虧考核計劃。

　　“眼睛向內看，以管理創造價值理念，以市場競爭倒逼管理提升，方能使企業運作效率實現最大化。”山東能源集團總經理李位民説。為克服人員多、包袱重的大企業病，集團進一步加強控員提效，以效益倒逼工資總額，以工資總額倒逼勞動用工優化，通過加大非在冊用工、無效勞動用工清理，及時落實自然減員，上半年減少用工人數9000余人，企業的每人平均創收能力和市場競爭力大幅增強。

　　李位民説，年內山東能源將繼續秉持管理創造價值的理念，突出抓好重點降本增效環節，提升經濟運作品質。下半年山東能源面臨的財務支撐保障的壓力依然嚴峻，要通過提高風險管控能力降低運營風險。年內集團將以防範資金風險為主線，開展清理資金佔壓行動，力爭年末資金佔用比6月末壓減120億元。

　　大項目引領結構調整

　　站在山東能源新礦集團伊犁煤化工項目觀景臺上俯瞰，一座佔地面積4500畝、規模龐大的工業園呈現在眼前。7個萬噸級備煤倉拔地而起，熱電站210米高的煙囪直插雲霄，22個氣化爐一字排開，管似蛛網，塔器林立，煤氣水分離、酚氨回收、甲烷合成、污水處理、凈水廠等一座座廠房錯落有致，整個項目土建工程及設備安裝已基本完工。李位民對記者説，“抓大項目是企業可持續發展的保障，大項目引領企業結構調整已經成為山東能源集團全年的主基調。”

　　據悉，目前，山東能源集團規劃的內蒙古上海廟2×1000MW煤電項目列入上海廟礦區備選配套電源項目，標誌著能源集團發展煤電一體化、實施産業轉移取得巨大突破。新巨龍2×1000兆瓦電廠開始前期準備工作；上海廟2×350兆瓦電廠、棗礦1×300兆瓦電廠等項目正有序推進；上海廟100億立方米煤制天然氣項目前期論證工作穩步開展……大項目串聯起山東能源“抓當前、促長遠”的發展規劃。

　　為何要突出大項目?李位民説，為打破分散的資源配置方式和零散的産業佈局，今年以來山東能源集團突出項目建設，集中優勢資源確保重點項目推進，年度加快投産和加快建設項目中已有2個建成投産，13個達到規劃進度。

　　李位民説，下半年，山東能源集團將繼續深化産業協同，高效集約發展煤炭産業，確保煤炭産業實現利潤20億元以上。在非煤産業上建立起多元産業的支撐體系，扶持醫療健康、生産服務、玻纖等優勢産業提檔升級，逐步形成集團産業多元化、利潤中心專業化、成本中心一體化的格局。

　　鐵腕治虧提升資産品質

　　“不是企業消滅虧損，就是虧損消滅企業。”對虧損的危害性，李位民認識深刻，並表示未來要繼續下狠心重拳治虧，治虧要有壯士斷腕的勇氣。今年來，山東能源強力推進虧損企業治理，15家企業完成治虧進度目標，9家企業扭虧為盈。

　　“虧損治理工作將納入各權屬企業負責人業績考核，落實目標、措施、責任和時限。嚴格落實虧損企業治理目標考核，建立聯責聯薪機制，實行領導班子成員績效收入一票否決。”李位民説，今後落後産能的虧損企業一律淘汰，徹底解決退不出、停不起、不敢停的問題。確保下半年集團11家企業扭虧為盈、19家企業減虧、8家企業退出，虧損額比上半年減少3.6億元。

　　對於全年目標任務，山東能源集團董事長、黨委書記卜昌森説:“我們提出深化兩個推進，打好三個硬仗，以此來確保完成全年目標任務。一是加快推進虧損企業治理，確保下半年虧損企業數量下降20%，虧損企業虧損額下降20%。二是加快推進優勢資産增量提效，確保盈利水準提升20%。我們要打好的三個硬仗分別是:危中求進突圍仗、深化改革推進仗、轉型發展提效仗。以遠謀近施的策略，確保轉型發展不停步、優勢項目推進不減速，提升可持續發展能力。”