在東北的黑土地上，有一支經東北空管局精心培育，潛心致力於民航空管科研和設備製造，品牌享譽民航業內的科研隊伍——瀋陽空管技術開發有限公司。

　　空管技術公司就像生長在東北興安嶺上的一棵“雲杉”。“雲杉”之美，在於他既有追尋夢想的胸懷，又有敏于實踐的勤奮；既有洞悉發展趨勢的敏銳，又有借勢而為的戰略；既有承擔責任的擔當，又有實現自我價值的激情。

　　夢想——讓“中國製造”振翅高飛

　　空管技術人的夢想是可以成長的。

　　當首套國産內話在小型支線機場落地生根時，他們夢想要讓國産內話在全國遍地開花；

　　當國産內話被應用在空管系統、機場、航空公司、軍航、武警等領域，覆蓋中國一百多個城市時，他們夢想要讓更多國産設備出現在空管安全保障的第一線；

　　當承擔了5項國家級科研項目、1項民航局重大科研項目、4項民航局科研項目；取得了11項國家專利、36項電腦軟體著作權；將科研成果轉化為三大類的23項空管設備産品時，他們夢想要讓“中國製造”走出國門；

　　當中國造空管設備遠銷海外時，他們夢想要讓“中國製造”的技術水準領先世界！

　　在所有民航人為實現“民航強國夢”努力奮鬥的時代，他們把一己之夢融入到行業夢想，敢於有夢、勇於追夢、勤於圓夢，為民航科技的強大注入了蓬勃生機。

　　實幹——讓夢想與現實的距離不斷縮短

　　夢想，從來都不是唾手可得的。在科研項目研製過程中，空管技術人遇到的問題不計其數，為了解決這些難題，他們通宵達旦過，帶病工作過，各持己見爭得面紅耳赤過，被家人埋怨過。但這群經常被人戲稱是“瘋子”的人，看到出成果的時候，開心得像個孩子，那麼單純、可愛，值得尊敬。

　　在産品推廣過程中，這些曾經的書生碰過閉門羹、吃過軟釘子。但是，對産品的自信，讓空管技術人的心變得無比勇敢而堅韌。他們不厭其煩的、幾乎跑遍了整個中國。幾天裏來往中國幾個城市，談幾個項目成為家常便飯。

　　在國際市場開拓過程中，他們從不認為國産設備無法與歐美産品抗衡，主動申請了號稱“世界上最嚴苛”的標準體系——歐盟CE認證；參加國際航空設備展，向世界介紹中國的技術和設備；成功加入歐洲民用航空設備組織，成為該組織為數不多的亞洲成員之一，與國際頂級航空設備製造商站在同一平臺，共同參與國際航空界的標準制定及項目研發。

　　在為企業謀劃發展戰略的過程中，他們以三年為週期，推出兩個“三年發展規劃”，對科研、經營、人才隊伍建設、資質建設等提出了清晰、明確、合理的短期目標。當第二個三年發展規劃完結時，他們創下了1.16億元的年度生産總值。現在，他們開始系統思考未來三到五年的發展問題，其中不乏目前整個經濟社會共同關注的焦點問題，如以資本運營、並購整合等手段獲取增量資産以及新三板上市等。多年的實戰經驗讓他們懂得，以産業為本、戰略為勢、創新為魂、金融為器，是企業演變和成長的真諦。

　　文化——讓彼此的心緊密相連

　　文化把空管技術人的心緊緊連在一起。總經理潘慶革堪稱他們的精神導師，他身上具備的“奉獻、進取、創新”三種精神深深地影響著每一位空管技術人。

　　文化像一位母親，讓空管技術人得到精心照料。新鮮的花草、生動的金魚、內容豐富的圖片廊、“心靈雞湯”宣傳欄、成果展示燈箱……讓工作的地方變得溫馨、溫暖。同時，一座公司自籌資金建設，佔地20畝、建築面積12000平方米，集科研、生産、教學多功能為一體的科技研發中心大樓，也正在拔地而起；儘管很忙碌，可他們還是在緊張的時間裏擠出了空閒，組建羽毛球隊，組織拓展訓練，編排自娛自樂聯歡會……他們的心靈從未因壓力感到過焦躁。

　　文化像睿智的導師，引領空管技術人成就理想、提升人生價值。他們以“剛”“柔”並濟的制度文化，為企業打通了管理經脈和人才培養經脈。他們敬畏公司的管理制度，47項586條規章制度，條條都是高壓線。“綜合業務管理平臺”和“項目管理平臺”兩個自主研發的管理軟體，全面實現了管理的資訊化、智慧化，使工作的每個環節、人為的每個操作都有了真實、客觀的歷史痕跡。“制度面前人人平等，誰觸碰誰就要受罰”，這是他們始終銘記的“家訓”。

　　空管技術公司建立了以“寬頻式薪酬”為核心，由多種薪酬類型組成的結構薪酬體系，同時，暢通了員工管理職務晉陞通道和技術職務晉陞通道，從每處細節彰顯“尊重人才、重視人才、成就人才”的文化氛圍。

　　空管技術人既是夢想家又是實干家。他們緊緊抓住中國建設民航強國的大好時代機遇，發揮行業優勢，踏踏實實做事，一步一個腳印地朝著夢想奮進。有夢，有為，一定會有想要的未來。