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山特維克的巨人養成記

  • 發佈時間:2014-09-14 19:30:33  來源:國際商報  作者:李高超  責任編輯:羅伯特

  

  推開山特維克(中國)投資有限公司的門,正對面的不是前臺,而是一排展示架,上下四層擺滿了各種獎盃、獎牌和證書,最佳僱主和企業社會責任是出現頻率最高的字眼。

  也許源於北歐國家高福利的經濟環境,來自北歐的公司大多以穩定發展著稱。翻看其成長史,少有大起大落,更多的是平滑上升的曲線。這種發展模式讓北歐企業在員工流動和企業社會責任方面形成了獨特的文化。來自瑞典、有152年曆史的山特維克也不例外。

  不過,經歷了150多年風雨絕不是件容易的事,是什麼讓山特維克挺了過來?

  北歐性格

  在山特維克大中國區總裁張志強看來,北歐人倔強的性格造就了北歐公司對業務領域的專注。

  1862年山特維克創始人戈蘭·弗雷德里克·戈蘭森(G觟ranFredrikG觟ransson)購買了貝塞高爐轉爐煉鋼技術,並重新設計了熔爐,實現了鋼的批量生産,拉開了山特維克發展的大幕。150多年間,山特維克的業務領域經歷了數次整合,形成了如今礦山、機械加工、材料科技、工程機械和創投五大業務領域。

  從煉鋼到五大領域,能稱之為專注嗎?“山特維克業務領域的變化始終有一條主線,就是專注的業務領域。”張志強對國際商報記者解釋道:煉鋼需要礦石,獲得礦石則需要開採礦山;在開採過程中需要各種機械;鑽探過程中鑽具會有磨損,需要考慮什麼鑽具更合理,什麼材料更堅硬耐磨;煉出的鋼要根據客戶的需要做成鋼管或是鋼帶,這些鋼管或鋼帶能否滿足高溫、高腐蝕等特殊需要……如此下來不難發現,山特維克的各業務領域間其實是有緊密聯繫的。“道理很簡單:專注于做熟悉的業務!”張志強如此總結道。

  在他看來,這正是北歐人性格使然。山特維克歷史上進行過無數並購,以提高核心競爭力;也曾出售業務部門或企業,其中不乏盈利者。就在張志強接受記者採訪前幾分鐘,山特維克剛剛完成了一筆交易:出售澳大利亞和紐西蘭的一個不銹鋼及防腐耐磨産品業務,該業務正處於盈利階段,且未來一段時間仍可保持盈利。

  為何要把盈利的部分賣掉?“因為這不是我們的核心業務所在。我們會集中精力關注重點行業並繼續為工業領域開發具有強競爭力的高科技材料産品。”張志強給出了理由:對山特維克來説,賺錢不是第一位的,保持自己在業界的核心競爭力才是最重要的。

  正是對核心競爭力的專注讓山特維克成長為業界的巨人,儘管普通消費者對山特維克仍覺陌生,但在航空、汽車、輪船、礦山、海底、核電站……從嬰兒紙尿褲到風力發電機的風葉、從高爾夫球桿到海上油田,到處都有山特維克的影子。2013年,山特維克集團員工總人數達47000人,年銷售額超過870億瑞典克朗。有人評價其是北歐工業史上最為傳奇的公司之一。

  全球視野

  所謂傳奇絕不是一帆風順的。山特維克歷史上有過三次虧損:一戰結束後的1921年、20世紀30年代的大蕭條時期以及2009年。最近的這次,山特維克出現34.72億瑞典克朗(約合人民幣32.82億元)的虧損,營業規模縮減至719億瑞典克朗(約合人民幣680億元),同比減少了1/5。

  金融危機只是造成困局的原因之一,山特維克內部的複雜問題也是病因。2011年2月1日,剛滿40歲的范聖德(OlofFaxander)成為山特維克集團全球總裁及首席執行官。這對於山特維克來説極為罕見,要知道此前山特維克的高管團隊是平均年齡接近60歲的“老爺爺”。

  上任之後,范聖德對山特維克業務展開全球大遷徙,尤其加大對亞洲市場的投入。“2020年全球新增GDP增長的近一半將來自於亞洲,而很多像山特維克一樣的跨國公司70%~80%的固定資産和50%的員工還在歐洲。真正的全球化不僅指産品和服務,還包括業務足跡。我們前進的步伐實在是太慢了。”這是范聖德的理由。

  那之後,山特維克中國區的管理層出現了變化。2012年5月1日,張志強就任山特維克(中國)投資有限公司大中國區總裁,他的頭銜還包括山特維克全球執行委員會成員、新興市場總裁。這是山特維克首次任命中國人出任大中國區總裁並進入全球執行管理層。張志強曾是諾基亞西門子通信大中國區總裁,並曾擔任西門子VDO汽車電子中國區總裁兼CEO長達7年之久。山特維克深耕中國市場的戰略意圖由此可見一斑。

  隨之而來的是山特維克在中國市場的步伐加快。目前,山特維克在中國擁有14個生産基地和全球三大研發中心之一,員工總數近4000人。

  談及中國市場的挑戰,張志強直言來自中端市場。范聖德已將“客戶至上”寫進山特維克核心價值觀,力主更近地傾聽顧客心聲,將注意力轉向中國等新興市場,並切入中端市場。而中端市場的競爭讓山特維克面臨足夠的壓力。對此,張志強説:“我們要提高與客戶的黏合度,從客戶的需要出發,提供最佳解決方案。”

  他透露,山特維克將提供的工業服務看作是重要的業務增長點,這不僅包括提供零部件,還包括從前期設計、中期管理到後期維護的完整解決方案服務。

  談及未來,張志強預測,中國必將成為山特維克最大市場。儘管無法給出準確的時間,但他坦言:“希望我們的業務增速可以超過中國GDP的增速。”

  張志強山特維克大中國區總裁

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