編輯同志：

　　7月28日，福建日報經濟版刊發《福安按摩器産業：機遇很大，亟待提升》，對當前福安按摩器企業規模小、品牌意識薄弱、經營管理模式落後等困境進行報道。該文在當地業界産生強烈共鳴，並引發廣泛討論。

　　福安按摩器，未來之路怎麼走？組建福安按摩器産業集團，或是不錯的選擇。

　　“福安電機沒有實施集團化，導致産業難以做強做大，福安按摩器應從中吸取教訓。”近日，福建省電子保健産業協會會長葉乃富和多名企業家在接受本報記者採訪時提出，隨著市場發展，福安按摩器産業競爭日益加劇，産品同質化嚴重、行銷手段雷同等問題逐漸暴露，須走集團化之路，進行資源整合、産品互補、人才對接、銷售重組，才能克服企業單兵作戰的種種弊端。

　　福安按摩器企業組建集團後，可打破原有體制，向主體多元化、企業股份制發展，打造航母型企業。可成立按摩電子配件中心，組織企業購置高速衝床、自動壓鑄機和精密數控機床等先進設備，同時大力發展衝片加工中心、轉軸加工中心、模具加工中心，通過專業化生産，降低企業生産成本，促進企業升級。

　　組建産業集團，還有利於打破人才瓶頸。當前，由於受地域條件影響，福安按摩器企業往往比寧波、深圳、上海、福州、廈門等地提供更高的待遇來招聘專業技術人員，還不一定能招得來、留得住。而集團 內部的各個企業，可相互補缺，實現人才共用，以此提升企業的管理水準和産品的技術含量。

　　同時，企業可通過集團化，共建銷售服務網路平臺，組織實施中國國際按摩器及配套技術設備展覽會，培育按摩器原材料、零部件供應市場，在省內完成以統一標識、統一配送、統一宣傳、統一管理、統一服務為基礎的按摩器連鎖經營。

　　此外，産業集團還可提升福安按摩器的國際話語權。成立集團後，電子類産品可一致對外，鞏固、擴大與國際知名企業的戰略合作，將引進技術與自主開發相結合，加快産品更新換代，縮小與國際同類知名品牌産品的差距，開拓新市場，開發新用戶，不斷提高出口産品比重，早日打響國際品牌。

　　那麼，如何實現集團化目標？業內人士認為，須整合行業産業資源，培育併發揮龍頭骨幹企業的帶動作用。應鼓勵具有一定規模的按摩器企業、原輔材料經營企業，通過産權交換、重組兼併等方式，建立按摩電子産業原輔材料配送中心、加工中心等；鼓勵龍頭企業採用多種方式，對其上下游配套企業進行重組、改造；引導已創名牌的企業利用名牌優勢實施資本運營，以名牌産品為龍頭開展資産重組，構建企業集團或生産聯合體，擴大名牌效應。

　　在採訪中，不少業內人士還提出，希望省政府同意批准設立省級福安電子按摩保健器材工業園區，並單列一塊資金，用於支援電子按摩保健器材産業工業園區基礎設施和標準化廠房建設、企業技術創新、標準制定、市場開拓、技工培訓、産業公共服務平臺建設等相關項目，推進産業做大做強。

　　本報記者莊嚴