在瀋陽會展界，提起“遼寧華鼎”沒有不熟悉的，並知道其“三個與眾不同”：一是這幾年發展特快，由一個名不見經傳的小公司，成為全國知名的大公司；二是公司有3個合夥人，個個都能幹，原來都是老闆，而且企業經營的都不錯；三是這兩年不少同行都滑坡，他們公司卻蒸蒸日上，越做越紅火。原因在哪呢？有人説：“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，三個人合夥做當然要好些。還有人説：“一個槽子栓不住三頭叫驢”，好景長不了。這話前幾年就有人預言過，卻沒應驗。其實，也不怪有人這樣想，縱觀身邊企業，合夥幹的不少，幹長的真不太多。

　　為啥華鼎能順風順水快速發展呢？帶著疑問，記者採訪了遼寧鑫華鼎會展有限公司的3位合夥人：總經理樊希軍、副總經理曹國斌和李潔。

　　樊希軍：

　　靠度量和寬容——他贏得擁戴

　　老樊10年前是個鋪地毯的，在展覽公司裏打工。在為展會鋪地毯的過程中，他發現為展會做服務商機無限。於是，2004年他辭了職，自己招了兩個員工，註冊了瀋陽華鼎展覽展示有限公司，主營展覽搭建業務。那時，老樊對展覽搭建幾乎一無所知，什麼設計、材料、工藝、流程、施工管理、預算等全不明白。不懂就學，他“現上轎現扎耳朵眼”，通過拜師求教，通過翻書本，通過到其他展會現場去觀摩，再加上自己琢磨，硬是在公司成立後的半年後，簽訂了一份搭建合同。從此，一點點攻堅，生意越做越大。到2007年，華鼎公司已有了十幾名員工，年産值達到300多萬元。

　　這時，老樊發現，公司發展遇到了“瓶頸”，不僅業務單一，“冬季沒活兒”閒半年，而且沒有開拓經營的幫手。老樊想起了幾句老話：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“眾人拾柴火焰高”。他分別找到了以前好友瀋陽華鑫時代展覽服務有限公司的總經理曹國斌、生意上的夥伴瀋陽天韻來文化傳播有限公司總經理李潔，提出了合夥經營的建議。經過多次誠意邀請，2008年下半年3個人走到了一起。曹國斌的到來，不僅帶來了會展活動的資源和經驗，而且承擔起公司的項目策劃和各類文案工作，幫助公司完善管理，建立起一整套規章制度；李潔的到來，不僅帶來了音視屏的租賃業務，而且承擔起公司財務和總務管理的擔子，成為公司的“大管家”。

　　三個老闆湊到一起，可謂“強強聯手”，在經營管理上都有“想法”，各有“高招”。但時間久了難免發生意見分歧和矛盾。有時，為一項工作三人爭論起來，聲音高了，臉變色了，老樊卻從不發火，不管別人的話説的多難聽、多刺耳，他都認真聽，或不做聲，或做些解釋，從不固執己見，從不主觀武斷，從不強加於人。他充分放權給副總，只要是副總定的事他都認可，錯了就錯了，糾正過來就是了。有一次，一位老員工為網站建設的事，誤解了他，當著員工的面衝他發火，讓他很沒面子。事後，有人問他，你為什麼就不發火、不生氣？老樊説：他是為公司的發展才急眼的，雖然誤解了我，但我真的很高興，如果公司的員工都能處處為公司著想，那我受點委屈又算什麼呢？正是由於老樊的大度和寬容贏得了人心，兩個合夥人心甘情願的輔佐他，三人齊心協力地幹事業。

　　曹國斌：

　　靠敬業和實幹——他打出一片天地

　　國斌原是瀋陽老國際會展中心的業務部長，在展覽行業幹了十來年，業務熟，關係廣，經驗多。來到華鼎公司後，他的才幹得到了充分的釋放和發揮。

　　借助原華鑫時代公司的業務資源，第一年，國斌帶領員工承接了一個個開幕式、奠基儀式等慶典活動，加上天韻來文化傳媒公司的租賃業務，當年華鼎公司的産值實現了翻番，達到了1500萬元。

　　2010年，國斌和老樊不約而同把目光投向了國內會展發達城市新興的一種展會服務模式--主場服務。這種服務模式由於受到展會組織者和展覽場館、參展商、搭建商的普遍讚譽，呈現出蓬勃發展之勢。為把這種新興的專業化現代管理模式學到手，國斌先後跑了北京、上海、廣州等會展一線城市，現場學習觀摩了北京機床展、中國中小企業博覽會、廣州汽博會等國內主場服務做的好的展覽會，又向北京筆克公司拜師求教，終於在半年後，從第五屆中國瀋陽汽車交易博覽會開始起步，制訂出一整套的主場服務工作流程和標準，獲得了國家專業部門頒發的運營資質，使華鼎公司成為東北地區第一傢具有展覽會主場服務資質的會展服務企業。幾年來，華鼎公司先後為中國瀋陽房地産展示交易會、中國國際裝備製造業博覽會、中國瀋陽動漫電玩博覽會、中國瀋陽手機博覽會、中國瀋陽古玩藝術品博覽會等數十個大中型展會提供了優質的主場服務。與此同時，還將這種新型的服務體系成功地運用到瀋陽的周邊城市，攜手相關城市先後舉辦了阜新液壓裝備製造業展覽會、阜新皮革展覽會、鐵嶺專用車博覽會、鐵嶺煤機裝備博覽會、撫順沈撫新城房地産展示交易會等，取得了良好的社會效應和經濟效益，鍛鍊、培養了一批專業會展服務人才，樹立了會展服務的“華鼎”品牌。2012年華鼎公司的産值一躍升至3000多萬元。

　　今年8月，華鼎公司承接了“2014沈撫新城房地産嘉年華暨旅遊文化節”的主場服務項目，國斌只帶領一名員工，從項目策劃到場地搭建，從開幕式到活動安排，10項活動他全程參與，沒日沒夜的與沈撫新城管委會的同志們一起籌備，使展會大獲成功，僅一週時間就銷售商品房400多套。在活動結束時，華鼎公司員工在美食展區組織了烤串晚餐，沈撫新城管委會、房産局的領導聞訊紛紛趕來，向華鼎公司的領導連連敬酒，表達真誠的謝意，雙方的真情實感令人難以忘懷。

　　李潔：

　　靠理解和感恩——她甘當“不管部長”

　　李潔，她為人和善，做事有主意，公關能力強，來華鼎之前做文化傳媒生意，租賃音視屏，做演出仲介，年利潤額100多萬元。曾有人問她：老闆當的好好的，跑去華鼎幹什麼？她説：我的生意離不開會展，我覺得華鼎是個很好的平臺，樊總人不錯，以前幫過我，大家合夥幹會更有發展。

　　來到華鼎，李潔將租賃業務交給了華鼎員工，一心一意輔佐老樊抓經營，抓管理。她是副總經理，主動兼起了“財務總監”，籌措資金、財務把關；又擔當起“行政主管”的職責，把公司所有的後勤事務都管了起來；她還發揮起“參謀長”的作用，經常給老樊出點子，提建議。有人説她是“大管家”，其實她更喜歡“不管部長”這個稱謂。她説：樊總、曹總不管的事，那麼就讓我來管好了。

　　今年4月，經3位合夥人研究，華鼎公司在從未辦過展會的情況下，大膽組建了展覽公司，承接了原政府組辦的“中國（瀋陽）動漫電玩博覽會”，僅用4個月時間即自主完成了策劃、招展、宣傳、配套活動、觀眾組織、安保等項籌備工作，成功舉辦了第六屆中國（瀋陽）動漫電玩博覽會，展會異常火爆，而且在規模上、品質上超過歷屆，實現了展商、觀眾、政府“三滿意”，超出了預期效果。

　　華鼎公司經過10年的發展，已擁有了遼寧華鼎展覽展示設計服務有限公司、瀋陽華鼎展覽展示有限公司、瀋陽華鑫時代會展服務有限公司、瀋陽天韻來文化傳播有限公司、瀋陽華鼎標識有限公司、瀋陽萬德展覽有限公司等6個處於會展産業鏈不同環節的企業，在經營中相互配合，協同動作，初步顯現了集團公司的雛形和優勢。目前，華鼎公司為做大做強，組建集團的籌備工作正在緊鑼密鼓地進行中。