□本報記者 鮑鐵英

　　本報通訊員周 健 戰華 新坡

　　幽幽西南千尺谷，巍巍雲貴萬重山。

　　雲貴高原的雲霧，可以遮住灼熱的陽光，卻遮不住河南能源人的豪情。三千里迢迢遠征路，拉長了親人間綿長的思念，也更加沉澱了“走出河南、搶灘雲貴”的戰略使命。

　　9月初，記者穿梭在黔山秀水間，看到西南煤海中一條蒼龍裂變式的發展，從當初搶佔資源高地到如今乘勢戰略轉型迅速崛起，歷經十年鑄劍，由一個年産3萬噸的小煤礦一舉躍升為擁有十多對現代化礦井的大型企業集團。

　　它就是河南能源化工集團在貴州煤炭行業的一面旗幟——永貴能源。如今的永貴能源，以其創造的“永貴模式”和“永貴精神”，已成河南企業踐行“西部大開發戰略”的一個典型代表。

　　“走出去”催生“永貴模式”

　　早在2004年，當其他煤炭企業還固守一隅之時，當時的永煤集團在“資源為王”理念的指引下，成立永貴公司率先挺進貴州，以實施大集團戰略為目標，引領企業快速發展。

　　其間，曾因“用四年時間完成了可能要四十年才能完成的事情”而被業界廣泛關注的“永貴模式”，是在徹底打破“買資源—搞建設—抓生産”的傳統辦礦“三段論”的基礎上，重新確立的新的發展模式，旨在用先進的理念引領企業穩健“快跑”。

　　在大規模戰略擴張期，永貴能源通過整合、託管、直接投資和儲備投入等方式，有選擇地整合了石橋、龍華、發祥、菜子田、譜興等小煤礦，並通過技術改造，使這些煤礦的産能得到了迅速提高。永貴能源還發揮大企業人才、技術、管理優勢，託管了安順煤礦、轎子山煤礦等。轎子山煤礦屬於高瓦斯礦井，是貴州省政府最頭疼的礦井，被託管後很快扭轉局面，日産煤量達到5000多噸，創該礦歷史最高水準。

　　當年的貴州省副省長孫國強對永貴能源的發展模式給予高度評價：在發展戰略上、在資源整合上、在用人機制上、在企業管理上，永貴能源敢於創新突破，走活了傳統煤炭企業持續科學發展這盤棋！

　　戰略轉型拉動産業升級

　　“之前是戰略擴張期，擴張過程中可以説是魚龍混雜，在那個時期，不斷加大資金投入，兼併重組了一些小煤礦，但有些煤礦的效益並不盡如人意。目前，公司逐漸進入了發展的新時期，即戰略發展期，或者説是持續穩定向好發展的階段，目標是把企業做精、做強、做大。”永貴能源董事長馬立偉如是説。

　　為進一步拓展發展空間，永貴能源正和中國鋁業貴州公司、大唐電力等在産權方面積極洽談合作，優化資本結構，拉長産業鏈條，激發企業活力，不斷贏得市場核心競爭力。

　　永貴能源的煤礦多屬於高突井。具有永貴特色的“懂、疑、親、嚴、細、實”安全管理方法和安全行為準則，以及“專家+督導，會診+思考”的安全“兩加”檢查法，大大提升了安全管控水準。如今，永貴能源實現連續10年安全生産，沒有出現過一起傷亡事故。在畢節地區、黔西南州政府的極力邀請下，永貴能源先後選派4批安全管理人員到政府挂職副縣長或副市長，幫助貴州地市提高安全管理水準。

　　對永貴能源來説，現在正處於歷史轉折期，同樣也是上升期，基建礦井都已投産，産能提升空間較大，全面深化改革的春風也吹到了這裡。“如果河南能源實行混合所有制改革，我們就爭取做第一個‘吃螃蟹’的人。在改革方面，我們會勇往直前，率先嘗試，管理引入民營機制，企業還會有更大的提升空間。”馬立偉坦言。

　　“永貴精神”激勵幹事創業

　　永貴能源新田煤礦採煤隊技術隊長邱學島，是中國礦業大學採礦工程系2011級畢業生。來到新田煤礦之初，眼前可謂“一窮二白”，井下艱難的勞作，讓這位身材單薄的大學生礦工，感慨“真是累呀”。但他與當年一起來到貴州的28名大學生硬是一個都沒有離開，他們在一線崗位換了一個又一個，吃苦的精神和不服輸的個性愈加鮮明。

　　激勵邱學島幹事創業的正是河南能源人引以為豪的新“永貴精神”。創業時期形成的“永貴精神”，即顧全大局、心懷感恩的責任意識，自我加壓、迎難而上的奉獻精神，勇於探索、敢為人先的創新理念，立足自我、發展壯大的造血功能，以人為本、創造和諧的人本管理。隨著時代的進步和企業的發展，在新的形勢下，永貴能源又在原來的基礎上延伸、拓展了新時期“永貴精神”的新內涵——艱苦創業、求真務實，逆襲爭先、感恩奉獻。

　　永貴能源人身上時時刻刻涌動著工作的激情，像一塊塊烏金，燃燒自己，發熱發光。在貴州採訪期間，記者經常聽到這樣的話：“對企業，我可能是一名合格的員工，但對父母妻兒，我不是合格的兒子、稱職的丈夫，也算不上是一個好父親。”

　　在貴州艱苦的環境和目前嚴峻的經濟形勢下，作為河南人管理的企業，永貴能源創造了在競爭中求生存、在生存中求發展的佳績，並以其造福員工、貢獻社會的責任擔當，在雲貴高原樹立起了河南能源的閃光旗幟。