網際網路金融競爭將在四大領域展開
- 發佈時間：2014-09-06 07:07:00 來源：中國經濟網 責任編輯：羅伯特
波士頓諮詢公司最新報告認為
網際網路金融競爭將在四大領域展開
9月4日， 波士頓諮詢公司（BCG）發佈的最新報告《網際網路金融生態系統2020：新動力、新格局、新戰略》指出，網際網路金融將在一定程度上改變金融行業的競爭格局和致勝要素。除傳統金融機構外，網際網路公司、網際網路金融新興從業者、通信運營商、基礎設施提供商也將大量涌入。競爭的焦點將集中在基礎設施、平臺、渠道、場景這四大領域。
“目前我們已經看到各類機構正在圍繞這四大競爭領域佈局。對場景的爭奪戰已經非常激烈，但遠未停止，而基礎設施可能是下一步的焦點。未來哪些機構能夠圍繞這四大制高點找準自己的主戰場，建立清晰的競合策略，誰就能握有先機。”報告作者之一、BCG董事經理、BCG中國金融業智庫負責人何大勇表示。
報告認為，網際網路金融是網際網路技術和思維對傳統金融的一場深刻改造，脫胎于中國巨大的金融市場潛力，由技術的進步、客戶的改變所驅動，並將在監管的包容下不斷探索前行。
當前，高達94%的中國家庭仍屬於財富水準較低的家庭（家庭可投資資産在10萬美元以下，發達市場這一比例通常在50%以下），而如此廣大的客戶群往往面臨投融資渠道不暢的困境，並且缺乏有效的金融服務。
報告認為， 網際網路金融憑藉移動互聯、大數據、雲計算等一系列新的技術手段正在改變這一局面。一方面使得客戶需求更加顯性化，更容易被低成本地發現，另一方面也降低了金融産品和服務的成本並提高了效率。在這一過程中，客戶逐步從被動接受金融服務向金融民主和金融自主轉變，倒逼金融行業從"以我為主"向"以客戶為主"轉型。監管包容則為這一切的發生提供了一個相對寬鬆的環境。
報告作者之一、BCG資深合夥人、亞太區金融機構專項負責人鄧俊豪表示，隨著致勝要素和競爭格局的改變，傳統金融業的經典競爭戰略可能逐步乏力，過去企業賴以生存和競爭的規模優勢、價格優勢、渠道優勢和傳統的戰略規劃方法已遠遠不夠。市場參與者們需要以更靈活、更動態、更前瞻的適應型戰略來應對新的競爭，並通過試錯優勢、觸角優勢、組織優勢、系統優勢、社會優勢來真正建立和執行適應型戰略。
