9月3日，多倫股份公告稱，該公司日前與福建華天簽署了股權轉讓協議，福建華天按資産評估報告評估價值為據，出資1.0733 億元收購該公司持有的南昌平海30％股權。

　　南昌平海的出售被外界視為多倫股份迫於資金壓力。目前來看，多倫股份業績主要還是依賴於房地産業務，但業績不濟，欲投身金融業務。從陶瓷到發力地産、涉礦、“黃金夢”斷回歸地産、主營轉型煤化工，再將賴以生存的地産資産賤賣，多倫股份正一步步走向“空殼”，而實際控制人歷經陳隆基、李勇鴻、鮮言的幾次進進出出，多倫股份一步步被“掏空”。

　　不足三年，通過幾次大規模連續性減持，大股東多倫投資對多倫股份的持股比例就從21.28%下降到5.87%。面臨大股東多倫投資瘋狂減持，實際控制人鮮言被“追債”卻沒了音訊，多倫股份的隱患慢慢浮出水面。

　　一位接近多倫股份的人士告訴記者：“鮮言接替李勇鴻成為法人代表之後，就僅僅是名譽上的實際控制人。”有多倫股份內部人透露：“即使是這一兩年，鮮言也很少出現在公司之內，沒有人掌握他的行蹤。”

　　實際控制人行蹤不明

　　日前，多倫股份再遭到監管部門責罰。而有意思的是，這次是資本市場罕見的上市公司董事長逃避債務。

　　多倫股份發佈一則被“追債”公告，因鮮言違反法律法規，上海證監局出具《行政處罰決定書》，決定對其罰款，因其至今未繳納罰款，限其收到通知書10日內繳清罰款，逾期上海證監局將依照《行政強制法》的規定申請人民法院強制執行，並記入證券期貨市場誠信檔案。

　　去年10月，上證所公開譴責多倫股份及相關行動人及實際控制人。面對上證所發出的《問詢函》以及《限期改正的決定》，多倫股份和實控人鮮言不僅沒有未按相關要求，在規定時間內提交書面答覆並履行相應的資訊披露義務，多倫投資也拒絕配合上證所的監管工作。最終，上證所決定對多倫股份、多倫投資以及鮮言予以公開譴責。

　　與一般上市公司高管不同的是，這位在多倫股份身兼董事長、董事、代董秘多職，同時也為多倫股份法人代表的鮮言，對監管部門的屢屢責罰，採取視而不見的態度。

　　實際上，多倫股份多位高管頻頻觸及法律底線。2012年下半年，鮮言和李勇鴻就因在多倫股份股權轉讓中嚴重違規，先後受到證監會的立案稽查以及上證所的公開譴責。

　　多倫股份及其控股股東以及背後的實際控制人在資本市場與監管部門頻頻上演“貓與老鼠”的遊戲，令人乍舌。

　　大股東瘋狂減持

　　近日，多倫股份接到大股東多倫投資通知，其累計減持所持公司無限售條件流通股1000萬股，佔公司總股本的2.94%。在4月份，多倫投資已經累計減持約佔總股本的5.88%。而這距離上次減持僅僅相差20天，直接導致其持股僅僅佔到上市公司總股本的5.87%。

　　7月份，多倫股份二股東華潤深國投信託亦減持，目前通過“華潤信託智慧金95號集合資金信託計劃”該持有公司股份佔公司總股本的4.88%，已不足5%。

　　業內人士認為，多倫股份遭遇的不僅是實際控制人的言而無信，大股東多年來亦毫無顧忌地大規模減持，置股民利益於不顧。

　　這已不是多倫股份大股東第一次大規模減持。2011年，多倫股份大股東香港多倫分多次累計減持，僅在五個月裏累計減持多倫股份佔總股本的10%，獲利約1.5億元。而減持時間也頗為敏感，正值多倫股份涉礦傳聞愈演愈烈之際。隨即，多倫股份前董事長林建星辭去所有職務。

　　而就在2011年9月份，多倫投資尚持有多倫股份佔總股本的21.28%。僅不足三年，通過幾次大規模連續性減持，多倫投資對多倫股份的投資比例就下降到5.87%。

　　南昌地産反目成仇

　　建築陶瓷起家的多倫股份如今已傷痕纍纍。主營有名無實，昔日主力南昌地産反目成仇，如今遭到賤賣，然而即使是這樣也難緩多倫股份資金壓力。

　　多倫股份參股並持有南昌平海房地産公司45%股份，南昌平海主營業務為房地産開發，目前開發的項目為南昌“居住主題公園”。該項目從2004年4月動工建設以來，目前項目已完成動工100%，竣工76%，實現銷售91%。2014年上半年，該公司實現主營業務收入4711.65萬元。而在多倫股份投資以來，該項目總收益9200.15萬元。

　　表面看來，南昌平海公司似乎並沒有可讓多倫股份減持的理由，而一直以來前者是後者的重要利潤來源。僅2012年，南昌房地實現凈利潤3820萬元就佔到多倫股份同期凈利潤的71%。

　　而就在一年前，南昌平海與多倫股份演繹著恩怨情仇。去年八月的半年報，多倫股份因為子公司“不交賬”被迫延期披露上半年財報，為此，該公司已經將子公司南昌平海告上法庭。

　　而南昌平海大股東為福建華天，福建華天實際控制人乃陳隆基，其為多倫股份的前實際控制人，在陳隆基從多倫股份退出之後，“功臣”南昌平海亦與多倫方面“反目”。

　　與業界猜想南昌平海“反叛”成功不同的是，此次多倫股份主動出讓該公司，與之業績不濟、資金吃緊不無關係。公司坦言，由於公司地産項目單一，資金壓力過大。

　　為突破了房地産開發單一的經營局面，多倫股份以1.2億元投身礦業。2008年多倫股份以1.2億元價格購買兩家礦産股東上海惟遠投資管理有限公司40％股權。然而迫於資金壓力，又恰逢金融海嘯爆發，惟遠公司主營産品的價格大幅下跌，多倫股份“黃金路”成黃粱一夢。

　　多倫股份又重回發展主營地産業務之道，並開始不斷出賣資産。

　　2011年12月多倫股份當時實際控制人陳隆基分別將其持有的大股東東誠國際企業有限公司全部股權、勁嘉有限公司全部股權轉讓給自然人李勇鴻，公司的實際控制人由陳隆基變更為李勇鴻。

　　此後，李勇鴻對外宣稱計劃將多倫股份的主營業務逐步轉向煤化工産業，並已與新疆東平焦化有限公司的股東進行洽談以 2億元獲取東平焦化45%股權。然而終究由於資金枯竭，煤化工資産注入無終而疾。注資未有定論，李勇鴻突然將股份以3.4億元價格，較收購價3.6億元虧了2000萬元轉讓給了鮮言。

　　多倫股份表示，下半年，公司除在房地産主營業務繼續發力之外，資金充裕的前提下考慮獲取或收購新項目，適當投資金融服務業等其他行業，尋找多元化或轉型的突破點。然而這終究還是個模糊的“承諾”。