2003年誕生的廣西舞臺劇《八桂大歌》，整劇演出700余場後於今年推出了再現12個民族風采的“升級版”，並將通過市場化運作展開全國巡演——

　　《八桂大歌》推出升級版了。這臺在市場上屢創紀錄的民族音畫精品，開演12年後試圖再次超越自己。

　　12年常演不衰

　　2003年，《八桂大歌》誕生在廣西柳州市。可能許多人都不知道，這座擁有兩面針、金嗓子、上汽通用五菱等知名品牌的工業城市，還是有名的戲劇城。家喻戶曉的電影《劉三姐》出自這裡，著名的音樂劇《白蓮》也出自這裡。

　　“《八桂大歌》由著名導演張繼鋼擔任總導演，整合了全國一流的作曲家、詞作家、舞美、燈光、服裝設計以及本土主創專家組成的創作班子，造就了最具廣西元素的經典劇目。”《八桂大歌》主要詞作者、柳州藝術研究所所長符又仁説。

　　2003年4月，《八桂大歌》成功首演，引起轟動。2004年，《八桂大歌》參加第七屆中國藝術節，榮獲了國家“文華大獎”、觀眾最喜愛劇目獎，同年11月又榮獲2003至2004年度國家舞臺藝術精品工程“十大精品劇目”，是中國當代一年內榮獲3項國家級大獎的唯一劇目。作為我國第一部完整表現本地區世居少數民族精神內核的舞臺藝術精品，《八桂大歌》多次受邀參加北京奧運會、東盟博覽會、上海國際藝術節等重大活動演出。

　　和不少劇目獲獎之後銷聲匿跡不同，《八桂大歌》連續12年常演不衰，已在國內外整劇演出700場，精簡版演出逾2000場，總演出場次超過國家舞臺藝術精品工程所有獲獎劇目累計演出場次之和，是國家級藝術精品中唯一實現大劇場駐場“天天演”的劇目。

　　改革創出精品

　　柳州市委常委、宣傳部長、副市長覃超認為，《八桂大歌》能12年常演不衰，表明柳州的文化體制改革之路是成功的，否則就不會有《八桂大歌》這樣既拿大獎又佔市場的劇目。

　　的確，在走市場方面，《八桂大歌》進行了諸多開創性探索。2007年，《八桂大歌》啟動全國巡演，柳工集團贊助資金180萬元，降低了巡演的運營成本，同時也為柳州企業進行了宣傳，達到了“整合多方資源，創新運作模式，實現多方共贏”的目標。巡演在全國18個省演出40場，創造了較好的經濟效益。

　　近年來，《八桂大歌》還先後受邀赴越南、南韓、塔吉克、吉爾吉斯斯坦、烏茲別克、土庫曼等國家演出，在“走出去”方面作了積極探索。

　　然而，在《八桂大歌》成功巡演和承擔相關演出任務背後，掩蓋不了精品藝術走市場過程中出現的演員青黃不接、市場培育不成熟等問題。為了堅定走向市場的決心，2009年，柳州市在全區文化體制改革中先行一步，將原有的歌舞團、桂劇團、彩調劇團、粵劇團4個專業文藝院團與文化藝術中心整合，組建成立廣西首家集創作生産、演出、劇場管理、電影放映等多種功能為一體的藝術劇院，並打破身份界限，按照現代企業管理模式定崗、定員、定酬。2012年6月，在柳州市藝術劇院的基礎上，柳州市演藝集團有限責任公司正式成立，向著現代企業集團方向邁進。

　　升級再闖市場

　　新形勢下，過去以集團消費為主的《八桂大歌》遇到了演出市場的衰退，面臨著轉型發展的挑戰。

　　“過去，我們的主要客戶是單位、企業等，企業搞個年會、慶典什麼的，都會請我們去演一場。然而，這一大塊市場現已不復存在。而普通觀眾方面，如果有贈票，他會來看，但讓他掏錢買票來看就相當困難，因為精品舞臺藝術的消費習慣尚不成熟。”《八桂大歌》舞臺總監黨亮光説。

　　此外，《八桂大歌》劇組還承擔著柳州市的“水上大舞臺”、“天天演”等演出任務，牽扯了很大精力，演出收入又難以支撐近200人的演出隊伍，尚不具備全面外出開拓市場的條件。

　　“《八桂大歌》承擔著佔領宣傳文化陣地和實施文化惠民等多項公益功能。在當前條件下，我們一方面要繼續深化改革以釋放活力，另一方面，要增強《八桂大歌》的影響力和吸引力，讓更多的觀眾走進劇場欣賞精品藝術。”柳州市文化局副局長、市藝術劇院院長劉康説。

　　2013年，《八桂大歌》主創團隊開始在原有5個世居少數民族基礎上增添7個廣西世居少數民族，打造展現12個廣西世居少數民族風采的升級版《八桂大歌》。升級版已於今年元旦成功上演3場。

　　為做大做強《八桂大歌》及新一輪的全國巡演和對外演出，柳州演藝集團已和中國國際演齣劇院聯盟、西部演出聯盟、中國北方劇場聯盟達成協定，再次展開全國巡演。同時，為整合社會資源聯合辦巡演、聯合辦劇院，柳州力爭名優企業參與劇院的冠名和演藝項目開發，進行股份制運作，實現效益共用。