中電新聞網訊 通訊員 趙旺 淩彬 報道 下半年以來，受國內經濟大環境和西南地區降水較多，火電機組整體負荷率較低的影響，發耳發電公司較長時間處於單臺機組低負荷運作的狀態。為有效提升盈利空間，該公司由一把手牽頭，連續打出組合拳確保降煤價工作順利開展並取得了良好成效。截至目前，該公司入廠標煤單價同比有較大降幅。

　　細化職能，明確目標。該公司於今年2月底完成燃料“三分離”，成立燃料採購部，主攻燃料市場研究；3月份以來通過對該公司周邊電煤市場的兩次細緻調研，主動出擊並抓住今年全省煤價下行的有利時機，對電煤採購實現了三輪六次調整，完成了入廠、入爐標煤單價的穩步下降；通過建立煤礦資訊分佈圖、煤炭市場調研資訊模型、燃料調運及質檢微信平臺，真正做到了煤價的可控、在控。

　　精心部署，合理管控。以月份為節點，與縣內、外煤礦企業進行充分溝通和協商，確定了全年分月份、分步驟的總體戰略思想。在充分對電煤市場進行調研的基礎上靈活應對市場變化，並通過對採購區域的優化、採購煤種的調整以及擴大經濟煤種的採購數量等措施來降低煤價。在4月份的第一輪降價過程中，採取“先外後內、先易後難”的策略，在縣政府干預降價前完成降煤價工作。

　　轉變思路，調整策略。5月份該公司及時轉變思路，加大對縣內煤礦降煤價的思想攻勢，促使煤礦主動供煤，同時實現“誰先降價誰先供煤”的策略，順利完成第二輪降煤價工作。在6月份的第三輪降煤價攻勢中，因六盤水市區域內煤礦發生礦難導致産量下降，供應量不足，該公司採取簽訂長期合同的方式，實行“量與價掛鉤”的策略，在保證煤量的同時再一次降低了煤價。

　　優化結構，細化摻配。該公司在降入廠標煤單價的同時，重點做好進煤結構的調整，實現了經濟採購區電煤100%進廠，達總採購煤量的50%以上；合理利用現役的燃料管理“三大項目”數字化煤場的優勢，規範煤場分區存煤管理，建立了配煤摻燒數學模型，通過程式控制、數據整合、實時監控等方式，上半年累計摻燒經濟煤種幾十萬噸，直接影響標煤單價每噸下降數元。

　　同時，該公司已經初步完成配煤摻燒方案的編寫工作，值長將結合機組的運作方式、設備健康情況，每日按要求發佈入爐煤質、煤量、各負荷時段上煤指令並進行量化，配煤人員根據上煤指令進行配煤；完善配煤摻燒的獎勵考核機制，配煤摻燒各個環節的完成情況都將按此機制兌現獎懲，徹底把配煤摻燒當成每日的例行工作來抓，以進一步通過經濟煤種的摻配降低煤價。

　　據悉，該公司下半年將繼續通過優化電煤採購結構、完善供應商評價體系、規範燃料採購流程管理等方面加強降煤價工作的進展，有望實現在現有基礎上進一步降低。