用友醫療衛生資訊系統有限公司發佈《HRP建設2.0時代》白皮書。這是繼2010年發佈《HRP：醫院整體運營管理的創新手段》白皮書之後，在深化公立醫院改革背景下，用友醫療在HRP領域的又一個創新思維的研究成果展示。

　　白皮書指出，隨著國家新一輪醫改政策的出臺，特別是“十二五”期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實施方案的發佈，以破除“以藥補醫”機制為關鍵環節，統籌推進管理體制、補償機制、人事分配、藥品供應、價格機制等方面的綜合改革。自2013年以來，區域協同醫療服務、多元化辦醫格局、醫生多點執業等舉措的出臺進一步對建立現代醫院管理制度、醫院管理服務創新提出新的要求。

　　用友醫療總裁徐德林表示：“用友醫療借助26年來在ERP領域的理論與實踐積累，創造性提出了HRP建設2.0的新發展思維，推進醫院資訊化一體化建設。HRP建設在醫院內部應當樹立為‘一把手工程’，建立協調醫院各個部門的，自上而下組建的HRP系統，把財務、成本、預算、物資、資産、人力等構建跨部門的一體化管理，並與醫院的前端系統一體化，通過數據整合平臺，建立智慧數據分析決策中心的管理駕駛艙，提升醫院資訊的利用價值。”

　　通過部署HRP建設2.0時代，推進醫院資訊化一體化建設，可以在以下幾個方面給醫院管理的升級帶來幫助。

　　首先，是可以消滅醫院資訊系統的“孤島”，實現資訊共用。由於理順了醫院部門間的協同、管理與服務，借助資訊整合平臺，資訊自動完成交互，實現醫院資訊系統脈絡清晰，保證資訊的完整性、一致性和可靠性。

　　其次，將醫院從財務核算走向精細化管理。經濟管理是醫院運營管理的核心，通過一體化HRP建設，可以實現財務、物資和人員資訊自動生成和各系統控制單元的鉤稽，落實成本控制，建立相對應的績效評價體系，實現醫院全閉環、一致性管理。

　　第三，管理者能夠實時掌控醫院運營狀況，快速決策。基於一體化建設的HRP平臺，完成數據挖掘，通過實時的數據分析、預警和追溯，一方面管理者對異常指標及時干預，另一方面對實時數據進行分析，為管理者經營預測、決策參考提供重要依據。

　　第四，能夠降低醫院成本，提高綜合競爭力。通過事前、事中、事後成本計劃、差異揭示、成本反饋的全過程式控制制，合理控製成本，同時，完善分配和激勵機制，糾正、限制不必要支出，杜絕跑冒滴漏現象。

　　《HRP建設2.0時代》白皮書共分為轉變醫院發展模式、資訊化現狀不足以支撐新的發展模式、醫院資訊化進入HRP建設2.0時代、醫院一體化HRP解決方案、醫療（院）集團解決方案、平臺化時代等六大部分，並提出了HRP建設2.0時代的五大特徵：業務一體化、管理全程化、應用智慧化、系統建設平臺化、醫療機構集團化。

　　目前，作為醫院綜合運營管理一體化平臺，用友醫療HRP已在北京協和醫院、上海新華醫院、中山大學附屬一院、西安交大附屬二院、中國醫大一院、寶雞中心醫院、湖北襄陽市中醫院等300多家大中型醫院中得到成功應用。（安吉）