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吳子申:“三益合一”引領綠色經濟

  • 發佈時間:2014-09-03 01:31:11  來源:科技日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  文·本報記者 王婷婷

  ■週三有約

  “單純的經濟‘效益’也不是企業追求的目標和方向,綠色企業應該在關注員工成長、注重生態平衡與環境健康的基礎上,追求經濟效益的最大化。”

  日前,在北京召開的“第五屆全球綠色經濟財富論壇”上,永業集團董事長吳子申提出“三益合一”的理念——企業發展過程中的利益、效益和公益應該達到統一。他這樣解釋:沒有“利益”,企業就沒有動力和生存的基礎;而單純的經濟“效益”也不是企業追求的目標和方向,綠色企業應該在關注員工成長、注重生態平衡與環境健康的基礎上,追求經濟效益的最大化;企業離開了“公益”,則好比人失卻了情義。只有保持感恩之心,企業才能與社會保持和諧。

  吳子申和他所帶領的永業集團,在中國的農業領域已深耕20年。

  年輕時的吳子申憑藉著聰明才智攢下了人生第一桶金,卻懷揣全部家底2000萬元決定全部投入到阿拉善防沙治沙,所有親朋,認識不認識的人都不能理解,都説吳子申“簡直是瘋了”!

  但作為一個內蒙人,吳子申與沙有緣,事業發展起于治沙,但也差點兒被沙“埋沒”。

  “我們從2000年開始,實踐由錢學森提出的第六次産業革命理論以及沙草産業理論,進入荒漠化治理領域,在內蒙古阿拉善開始了50萬畝沙地治理實踐。”回顧永業集團的實踐歷程,吳子申介紹説,永業一方面在前端帶領廣大牧民治理沙漠,一方面在終端,幫助農牧民打造出可盈利的商業模式,實現沙産業發展可持續性。企業在其中充分發揮市場行銷、資源整合以及資本市場聚合作用,推動整個産業發展,雖歷經坎坷,卻最終走出了一條沙漠增綠、牧民增收、企業增效、資源增值、地方增稅變沙漠為藥谷的綜合發展道路。

  “農業是最古老的産業,但絕不是弱勢産業、落後産業,而應當是科技最集中和應用最廣泛的行業。”2010年4月17日,應哈佛大學邀請,吳子申走進哈佛中國論壇,發表演講。永業的創業故事及商業模式在備受關注的同時,也被清華大學等多所高校收入管理案例。

  “在實踐沙産業同時,永業關注‘三農’問題、食品安全等民生課題,並試圖通過企業的方式,解決這些民生問題。”從2008年開始,永業集團從生物肥料、飼料著手去解決“病從口入”人類健康源頭問題即食品安全問題,由此,永業高科技生物系列産品應運而生。

  有這樣幾個數字,吳子申經常挂在嘴邊——通過8年發展,永業在全國25省800多個縣建立了36000家貼近農戶身邊的永業科技服務站。

  “不僅僅是賣産品,永業的科技服務站農技人員,是要站在田間地頭,貼身指導農戶科學種植,幫助農戶實現增産增收。”這就是吳子申的“商業理念”。

  2009年9月,永業集團旗下永業國際成功在美國納斯達克上市,獲得國際資本認同。而從今年開始,吳子申要讓永業集團完成一次“綠色升級”。

  “我們順應中國‘城鄉發展一體化’的發展思想,開始全面打造永業‘科技服務體系’,將企業轉型為農業産業中的服務型企業,為農牧業從業者提供生産資料的供給服務、生産過程的科技服務、農産品的品牌推廣與市場服務,農村市場的融資和集約化經營服務、農村剩餘勞動力的城市就業服務等。”

  2014年4月,永業在內蒙古通遼開魯縣啟動開魯現代農業科技服務體系建設項目。該項目將在開魯縣建設一個農資綜合大超市,通過1個縣級總站、53個區域性科技服務站,輻射周邊,形成農資貿易、農資配送、農業生産、農産品銷售、農産品加工一條龍的農業發展産業鏈,對開魯農資産品銷售、農牧民科技培訓以及農副産品加工、包裝、銷售等方面發揮重要作用。

  吳子申説,“三益合一”將是他的下一個目標——努力將永業集團改造成一個集利益、效益與公益“三益合一”的社會型綠色經濟型企業。

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