文·本報記者 王婷婷

　　■週三有約

　　“單純的經濟‘效益’也不是企業追求的目標和方向，綠色企業應該在關注員工成長、注重生態平衡與環境健康的基礎上，追求經濟效益的最大化。”

　　日前，在北京召開的“第五屆全球綠色經濟財富論壇”上，永業集團董事長吳子申提出“三益合一”的理念——企業發展過程中的利益、效益和公益應該達到統一。他這樣解釋：沒有“利益”，企業就沒有動力和生存的基礎；而單純的經濟“效益”也不是企業追求的目標和方向，綠色企業應該在關注員工成長、注重生態平衡與環境健康的基礎上，追求經濟效益的最大化；企業離開了“公益”，則好比人失卻了情義。只有保持感恩之心，企業才能與社會保持和諧。

　　吳子申和他所帶領的永業集團，在中國的農業領域已深耕20年。

　　年輕時的吳子申憑藉著聰明才智攢下了人生第一桶金，卻懷揣全部家底2000萬元決定全部投入到阿拉善防沙治沙，所有親朋，認識不認識的人都不能理解，都説吳子申“簡直是瘋了”！

　　但作為一個內蒙人，吳子申與沙有緣，事業發展起于治沙，但也差點兒被沙“埋沒”。

　　“我們從2000年開始，實踐由錢學森提出的第六次産業革命理論以及沙草産業理論，進入荒漠化治理領域，在內蒙古阿拉善開始了50萬畝沙地治理實踐。”回顧永業集團的實踐歷程，吳子申介紹説，永業一方面在前端帶領廣大牧民治理沙漠，一方面在終端，幫助農牧民打造出可盈利的商業模式，實現沙産業發展可持續性。企業在其中充分發揮市場行銷、資源整合以及資本市場聚合作用，推動整個産業發展，雖歷經坎坷，卻最終走出了一條沙漠增綠、牧民增收、企業增效、資源增值、地方增稅變沙漠為藥谷的綜合發展道路。

　　“農業是最古老的産業，但絕不是弱勢産業、落後産業，而應當是科技最集中和應用最廣泛的行業。”2010年4月17日，應哈佛大學邀請，吳子申走進哈佛中國論壇，發表演講。永業的創業故事及商業模式在備受關注的同時，也被清華大學等多所高校收入管理案例。

　　“在實踐沙産業同時，永業關注‘三農’問題、食品安全等民生課題，並試圖通過企業的方式，解決這些民生問題。”從2008年開始，永業集團從生物肥料、飼料著手去解決“病從口入”人類健康源頭問題即食品安全問題，由此，永業高科技生物系列産品應運而生。

　　有這樣幾個數字，吳子申經常挂在嘴邊——通過8年發展，永業在全國25省800多個縣建立了36000家貼近農戶身邊的永業科技服務站。

　　“不僅僅是賣産品，永業的科技服務站農技人員，是要站在田間地頭，貼身指導農戶科學種植，幫助農戶實現增産增收。”這就是吳子申的“商業理念”。

　　2009年9月，永業集團旗下永業國際成功在美國納斯達克上市，獲得國際資本認同。而從今年開始，吳子申要讓永業集團完成一次“綠色升級”。

　　“我們順應中國‘城鄉發展一體化’的發展思想，開始全面打造永業‘科技服務體系’，將企業轉型為農業産業中的服務型企業，為農牧業從業者提供生産資料的供給服務、生産過程的科技服務、農産品的品牌推廣與市場服務，農村市場的融資和集約化經營服務、農村剩餘勞動力的城市就業服務等。”

　　2014年4月，永業在內蒙古通遼開魯縣啟動開魯現代農業科技服務體系建設項目。該項目將在開魯縣建設一個農資綜合大超市，通過1個縣級總站、53個區域性科技服務站，輻射周邊，形成農資貿易、農資配送、農業生産、農産品銷售、農産品加工一條龍的農業發展産業鏈，對開魯農資産品銷售、農牧民科技培訓以及農副産品加工、包裝、銷售等方面發揮重要作用。

　　吳子申説，“三益合一”將是他的下一個目標——努力將永業集團改造成一個集利益、效益與公益“三益合一”的社會型綠色經濟型企業。