對於兩家公司今後的融合問題，孫宏斌指出，兩家公司在每個城市都是合作關係，不會有競爭，只會産生協同效應

　　編者按：馳騁地産江湖20載的宋衛平，終於要把親手打造的“綠城”徹底送人了，接盤者則是曾經數次折戟沉沙但又東山再起的融創中國孫宏斌。儘管這兩位傳奇人物惺惺相惜，但是這樣的“托孤”也顯得有幾分無奈和悲涼。兩個月前，當馬雲決定投資足球時，沒有選擇綠城而是選擇了恒大，是否也是預料到了這一天？

　　“沒有什麼難度，真的沒有。收購你可以認為已經完成了，過渡期也已經安排好了，沒有問題，下一步就是投資買地。”在8月27日融創中國2014年中期業績發佈會上，對於媒體關於收購綠城股權進展一事，公司董事長孫宏斌這樣表示。

　　而這已經是孫宏斌連續第二天針對收購綠城股權一事做出回應。就在融創中期業績發佈會的前一天，即8月26日，孫宏斌還出現在了綠城中國的中期業績發佈會現場。而據《證券日報》記者了解，來參加綠城的業績發佈會，是孫宏斌臨時決定的，原因則是有媒體指，融創中國對綠城股份的收購可能觸發港交所《收購守則》有關“一致行動人士”持股達到30%或以上，需提出全面收購的條件，導致收購無法按原計劃完成。

　　不過，孫宏斌對於拿下綠城的控制權可謂勢在必得，在融創的業績發佈會上，孫宏斌多次談及了對綠城未來發展的規劃，並且，融創的團隊也已經接手了一部分綠城的項目。此外，孫宏斌還對收購完成後並列第一大股東的九龍倉隔空喊話稱，“他賣（綠城中國股份）我就買”。

　　今年5月22日，融創中國發佈公告稱，擬以62.98億港元代價收購宋衛平、夏一波及壽柏年持有的綠城中國24.313%股份。扣減2.84億港元的派息，融創中國實際支付金額為60.14億港元，折合每股11.46港元，較彼時綠城中國的股價溢價49.02%。交易完成後，融創中國持有的綠城中國股份與九龍倉相同，並列為第一大股東，孫宏斌還被委任為綠城中國非執行董事、董事會聯席主席和提名委員會主席，宋衛平將由綠城中國原來的董事會主席改任董事會聯席主席。

　　而在8月27日上午，融創中國還發佈澄清公告稱，收購綠城中國一事，香港證監會並無作出任何裁定，認為截至目前收購事項將會觸發《收購守則》項下任何一方的全面收購責任，惟香港證監會表示其關注收購事項于收購守則項下的潛在影響，且彼等保留對參與收購事項的各方進行進一步查詢的權利。

　　基於此，融創中國表示，收購事項完成不會導致觸發《收購守則》項下買賣協議任何一方的全面收購責任，並相信收購事項將按買賣協議的擬定時間完成。

　　決不放棄收購綠城

　　《證券日報》記者獲悉，在綠城中期業績發佈會上主要有三個席位，在媒體記者進入會場之際，融創中國董事長孫宏斌的桌牌放在中間席位，在媒體記者驚訝于孫宏斌可能將會出現在綠城中國的中期業績發佈會現場後，工作人員則把孫宏斌的桌牌撤掉了，等孫宏斌與綠城中國常務副主席兼行政總裁壽柏年同時進入會場後，壽柏年的桌牌則被放在了中間位置。

　　而孫宏斌確實出現在了綠城中國2014年中期業績發佈會上，孫宏斌表示，“不是作為朋友來的，是哥們兒。”

　　事實上，綠城在中國香港召開中期業績發佈會的前一天，有媒體報道質疑，“融創中國與宋衛平屬於一致行動人士，合共持股超過三成，融創需要提出全面收購。由於涉及金額高達200億元，融創有可能放棄收購綠城”。

　　鋻於此，孫宏斌坦言：“這次來參加綠城業績會，是希望把我們收購的進展和下一步的計劃跟公眾溝通。對於最近的一些傳聞，我們也希望澄清一下。過去應該有很多人通過買綠城的股票賺到錢。股價一會兒下去一會兒又上來，才有大錢賺。我認為出現這樣一個消息，股票再跌一點也沒關係，這給有些人提供了一些（打壓綠城中國股價後）建倉的機會。”

　　對此，壽柏年也表示：“其實我們早先就將交易完成的期限放到2014年12月份，當時也是預見了這個交易的複雜性。是不是一致行動人，我們自己最清楚，我們認為我們不是一致行動人，相信也會得到大家的認可。”

　　壽柏年進一步稱，“我們的交易現在正處在一個正常的過程中，目前正考慮加速進程，提前完成交易”。

　　至於證監會若認定融創和宋衛平等為一致行動人，融創是否還會繼續收購綠城，孫宏斌説：“我們沒有考慮到這個可能性。如果證監會真的這麼認為，我想我們任何情況下都不會放棄收購，並且很多投資者會堅定地站在我們這一邊。” 孫宏斌還透露，現在已經有投資者表示願意和融創中國一起完成要約收購。

　　對此，壽柏年再次強調，融創收購綠城股份的交易進展順利，預計近期會有一個滿意的結果。

　　此外，孫宏斌在融創中國業績發佈會上表示，即使需要全面收購，融創的資金也完全可以支援，不過他肯定不會將綠城私有化，可能未來兩周內就會有新的消息出來。

　　根據融創中國的中報顯示，截至2014年6月30日，其持有的庫存現金由去年年底的160.09億元增加43.6%至229.85億元，其中經營業務、投資業務、融資業務的現金流都有不同程度的增加。

　　行銷團隊變化最大

　　事實上，融創中國和綠城中國敲定並購案後，業內一直在關注融創收購綠城後，綠城內部的變化。有消息人士向《證券日報》記者透露，融創中國團隊已經接手了綠城中國此前在北京市通州區開發的京杭府項目的行銷業務。目前，京杭府項目的行銷工作主要由此前操盤西山壹號院的融創中國北京公司行銷中心總經理樓艷青主持。由此可見，綠城中國行銷團隊已經有了很大改變。

　　對此，有綠城中國內部人士向《證券日報》記者透露，“其實，綠城被收購後，並沒有太大的明顯的變化，但行銷團隊的執行力確實提高了，與其有工作關聯的團隊執行力也隨之提高了”。

　　而孫宏斌也道出了敢於收購綠城的背後原因。孫宏斌直言，此前成立的合營公司融綠是一個基礎，融創的團隊和綠城的團隊合作的都很開心。“有了這個基礎，我才敢下定決心收購綠城，要是沒有這個基礎，宋衛平（綠城中國董事長）也是不敢跟我談的”。

　　孫宏斌還透露，未來我可能在綠城這邊多一些，所以未來考慮把融綠放到綠城中國體系這邊來管理，因為這樣管理半徑會近一些。值得一提的是，融綠的業績是並表在融創中國裏的。對此，孫宏斌會後向記者透露，雖然把融綠放在綠城中國處管理，但仍然並表在融創中國這邊，這是不會改變的。

　　此外，對於兩家公司今後的融合問題，孫宏斌指出，兩家公司在每個城市都是合作關係，不會有競爭，只會産生協同效應。收購完成後融創和綠城的佈局會更加優化，“綠城去的城市融創就不去了，融創頂多就是投點錢，進行股權合作”。