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三個首富攢出一台電商戲

  • 發佈時間:2014-08-30 14:32:02  來源:深圳特區報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  ■ 深圳特區報記者 王曉晴 林洲璐

  昨天的深圳顯然是中國商界的焦點,因為中國首富萬達集團董事長王健林、百度董事長李彥宏和騰訊董事長馬化騰這三個商界重量級人物同臺為一家初步命名為萬達電商的新公司賺吆喝。真是吆喝,新成立的萬達電商只確定了總投資額為50億,註冊地在香港,萬達、百度和騰訊的佔比分別為70:15:15外,其他的如具體業務模式和組織架構均未明確,其電商服務平臺也要等到明年才正式上線。

  饒是如此,三首富聯手做電商仍是給了業界巨大的想像空間,萬達龐大的線下資源和百度騰訊豐富的線上資源聚合在一起,勢必會産生令人驚嘆的反應,中國O2O市場有望由此真正打開。與此同時,在阿裏一家獨大的電商領域,新生的萬達電商能否成為一種顛覆力量破解當下的壟斷格局,業界拭目以待。

  要建真正意義上的O2O平臺

  昨天,王健林在深圳宣佈,萬達將與百度騰訊共同出資在香港註冊成立萬達電子商務公司。萬達電商計劃一期投資人民幣50億元,萬達集團持有70%股權,百度、騰訊各持15%股權。記者從萬達獲悉,萬達電商人事任命在7月已完成,原佳品網COO(首席運營官)董策確定出任CEO(首席執行官),原高朋網副總裁高峽出任COO,原美國新蛋網大洛杉磯地區CIO(首席資訊官)曹大軍出任CTO(首席技術官)。

  對於業界最關心的萬達電商要做什麼,王健林在昨天的發佈會上有清晰解答,他説:“O2O是電子商務最大的蛋糕,目前還未出現真正做到線上線下融合的O2O平臺,而O2O可能是電子商務市場未來最大的一塊蛋糕,而這個蛋糕還沒有被切分,還剛剛起步,因此,任何市場參與者機會均等,萬達則要聯合百度騰訊在這方面進行努力。”王健林稱,真正的網際網路思維是創新、沒有定式,萬達做電商不會有線上、線下的固定思維,而是要融合線上線下,形成互動融合的消費模式,“萬達電商一定不是賣商品的,而是賣服務。”他透露,新的電商公司正在研究如何把線下的廣場等變成“智慧廣場”,至於電商的物理形象,則要等到明年才能展現。

  三方資源有待整合

  此次合作之所以引人矚目,皆因萬達、百度和騰訊三家均擁有各自的強勢資源。萬達集團是全球領先的不動産企業、中國最大的文化旅遊企業、全球最大的電影院線運營商,預計2014年到萬達廣場、酒店、度假區的消費者將超過15億人次,萬達已成為國內最大的線下消費平臺;保守估計到2020年,每年到萬達的消費者將超過50億人次,成為全球最大的線下消費平臺。

  百度作為全球最大的中文搜索引擎,擁有全球領先的技術實力和最廣泛的大數據平臺,是中國網際網路最大的需求入口,也是最大的應用和服務分發平臺,每日響應搜索請求超過60億次,LBS定位服務月均日PV超過100億次。

  騰訊擁有用戶規模最大、活躍度最高的眾多網際網路産品,截至2014年6月30日,旗下即時通信服務QQ月活躍賬戶達到8.29億,移動社交通信服務微信和WeChat合併月活躍賬戶數達4.38億。樂觀的分析認為,三家在各自領域絕對領先,強強聯合後將充分發揮各自優勢,進行對應産品的深度整合,共同開創全球領先的O2O電子商務模式。

  易觀國際分析師王小星認為,萬達、百度、騰訊三家的合作和傳統電子商務不同,是以萬達的線下資源為基礎,努力實現電子商務O2O模式的一次嘗試。他分析,三家合作會努力達成幾個方面的目標,一是通過線上線下聯動,實現對萬達線下資源的充分引流,並通過廣泛的社交資源形成消費者群落和會員體系,充分提高萬達電商的用戶粘性和影響力,另一點是打通賬號與會員體系,打造支付與網際網路金融産品,通過建立積分聯盟,大數據融合,WIFI共用,産品整合,打造全方位的線上、線下一體化的會員體系,打造萬達+百度+騰訊的電子商務O2O大生態圈。

  萬達電商首席執行官董策表示,線上線下融合是未來商業終端和電商公司發展的必然趨勢,萬達擁有全球最大的線下商業平臺,通過與百度、騰訊兩大巨頭合作,真正實現O2O落地。據悉,萬達電商今年將在全國開業的107個萬達廣場開通電商服務,2015年開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電商服務,實現對萬達消費終端的全面覆蓋;今年試運作期間,萬達電商會員將超過4000萬,明年將超過1億。此外,萬達電商上線後,將與萬達金融板塊合作,推出一系列網際網路創新金融服務,還將推出萬達會員權益積分及多賬戶管理“一卡通”、統一積分聯盟、網際網路眾籌投資業務等新平臺、新業務、新服務。

  阿裏遇到新對手?

  易觀最新《中國網上零售市場季度監測報告2014年第二季度》數據顯示,2014年第二季度,中國網上零售市場規模達6511.72億元。在B2B份額方面,阿里巴巴、慧聰網、中國製造網排前三,其中阿裏佔比44.8%。B2C市場份額方面,天貓、京東、蘇寧易購分別佔比52.4%、18.7%、3.5%;而手機購物交易份額的比例,分別為手機淘寶+天貓佔85.1%,手機京東7.1%,手機唯品會1.6%。毋庸置疑,阿裏旗下的電商平臺仍佔絕對優勢,緊隨其後的京東雖然常以阿里巴巴挑戰者面目出現,但其體量仍無法與阿里巴巴抗衡,僅今年第一季度,阿里巴巴平臺上商品成交額達到4300億元人民幣,單季增幅高達1360億元,超過了京東商城2013年全年1255億元人民幣的總交易額。

  在電商領域,阿里巴巴的挑戰者眾,但壟斷地位從未被動搖,新生的萬達電商能擔此重任嗎?在2012年的CCTV中國經濟年度人物評選頒獎上,王健林和馬雲在現場約定1億元對賭電商未來,雙方約定,如果未來10年,電商在中國零售市場的份額佔50%,王健林將給馬雲1億;如果不足,則馬雲給王健林1億。雖然馬雲在現場未“接賭”,但王健林卻卯足了勁搞起了電商,在獨自摸索近兩年後,王健林換了種玩法,拉上百度和騰訊這兩個網際網路巨頭,形成“反阿裏聯盟”,也被坊間戲稱為“三英戰呂布”。王小星認為,現階段在電商領域阿裏一家獨大,對百度和騰訊而言,此前在電商領域的嘗試都不太成功,現在與萬達合作,對阿裏也是一個制約。不過,也有分析人士表示謹慎樂觀,深圳電商分析師龔文祥就認為,巨頭合作各懷心思,能否真正形成合力還需要磨合。

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