酒鋼：産業耦合發展 加快轉型升級

　　本報記者 曹義成通訊員 李國楨高 潛

　　一業獨大、區域優勢下降、經營形勢嚴峻、産品差異化程度低、高端産能開發不足……酒鋼集團原來以規模擴張為主導的粗放增長模式已難以為繼。

　　轉型，成為酒鋼實現持續發展的必然選擇。

　　國家建設絲綢之路經濟帶的戰略構想，使地處西北內陸的酒鋼置身於西延東擴的廣闊平臺。酒鋼搶抓機遇，加快結構調整步伐，進一步確立了鋼鐵、電解鋁、能源、煤化工等關聯産業整體規劃、互為支撐、耦合發展的轉型思路。

　　特別是進入2014年，酒鋼集團公司提出：進一步尋找調整産業結構、促進多元轉型發展新的突破口，緊盯西部地區能源資源優勢，搶佔轉型升級項目的經濟制高點和技術制高點，為酒鋼未來發展創造新的效益增長點。

　　鋼鐵主業：産品優化産業升級增強核心競爭力

　　鋼鐵，是酒鋼發展多元産業的基礎，酒鋼依靠技術創新，在産品和産業結構調整中謀轉型、促升級，不斷增強核心競爭力。

　　優化産品結構，提升盈利能力。酒鋼充分發揮設備潛能，優化産品結構，提升差異化産品優勢。去年下半年以來，新産品研發節奏明顯加快，先後有汽車大梁用鋼、冷軋汽車板等十幾個新産品投放市場。碳鋼冷軋板、熱鍍鋁鋅板等産品向吉利、比亞迪及成都紅岩重卡等國內知名汽車、機械製造、家電等企業穩定供貨。

　　加快技術改造，推進産業升級。2013年3月，酒鋼圍繞鋼鐵主業優化升級的迴圈經濟和結構調整項目得到國家批准。該項目包括裝備升級改造、結構優化調整、資源開發利用共26個子項目。項目全部實施後，將進一步提升酒鋼鋼鐵主業技術裝備和製造水準，實現企業經濟效益、環境效益和社會效益的協同發展。

　　促進迴圈經濟，實現“綠色”發展。酒鋼在加快鋼鐵産業、産品結構優化調整的同時，努力實現“資源能源的減量化使用”和“廢氣廢渣廢水的資源化利用”，先後實施了污水處理及回用、幹熄焦、餘熱余能及煤氣綜合回收利用等40余項節能減排項目，産品能耗明顯降低，各種污染排放大幅削減，實現了高爐渣、鋼渣、粉煤灰等廢棄物的就地消納。

　　多元産業：構築低碳高效耦合發展的産業集群

　　明確了多元發展的思路，酒鋼打破行業壁壘、整合資源要素、重構産業鏈條，開始了大刀闊斧的轉型探索。

　　産業轉型的重點是依託周邊豐富的風電、光電、煤炭等資源，發展“風光電鋁一體化”項目和煤化工等新興産業，構築起“依託鋼、穩住鋼、提升鋼、延伸鋼、不唯鋼”的産業新佈局。

　　能源與鋁合金産業耦合發展。酒鋼在嘉北工業園區實施嘉酒風電基地載能特色鋁合金節能技術改造項目，目前已形成年産電解鋁175萬噸的産能。高載能特色鋁合金項目整合了近幾年國內外鋁行業的最新研究成果，實現了傳統載能産業的提檔升級，創造了電解鋁生産綠色、低碳、節能、環保新模式。

　　煤化工與相關産業深度融合。酒鋼攜手廣匯能源公司分期實施年産3000萬噸煤炭分質利用項目，目前年産1000萬噸煤炭分質利用項目已正式開工建設。該項目通過低階煤炭分質利用技術對原煤進行低溫乾餾處理，産生的可燃氣體和提質煤可用於電廠發電和冶金生産，低溫焦油經過加氫處理獲得的改質煤焦油可直接投放市場，瀝青焦用於電解鋁陽極炭塊生産，不僅可實現對煤炭“吃幹榨凈”，而且促進煤化工、鋼鐵、電解鋁、電力等産業之間的深度融合，實現整體效益最大化。

　　非鋼産業形成多元發展合力。酒鋼在著力打造鋼鐵、有色、能源、化工四大支柱産業的同時，還形成了環保建材、現代農業、葡萄酒釀造等多元産業格局。目前，酒鋼西部重工已成為西北地區重要的重型裝備製造企業之一，宏達建材成為甘肅省大型水泥生産企業，紫軒酒業憑藉天賦優質葡萄酒躋身國內知名葡萄酒品牌行列。

　　創新驅動：鑄就企業持續發展的“利器”

　　酒鋼按照“産業化、專業化、市場化、社會化”導向，致力於戰略創新、觀念創新、管理創新，引領企業轉型發展邁上新臺階。

　　戰略創新，著眼未來。酒鋼提出面向未來的六大戰略：即資源戰略、多元化戰略、低成本戰略、差異化戰略、人才戰略、資産證券化戰略。酒鋼據此謀劃全局工作，加快轉型項目的前期準備和在建項目的建設進度，力爭重點項目儘快投産創效；分類整合內部經營業務，使其按照專業化整合、産業化發展的模式運作；對不符合集團戰略或競爭力較差的子公司，進行合併或清算退出。

　　觀念創新，適應市場。酒鋼著力解決傳統管理理念、手段與市場經濟下集團多元化發展不相適應的問題。積極改變行銷模式，利用電子商務等現代資訊平臺開展網上交易；推行技術行銷，為用戶提供全方位、專業化的服務；建設異地市場鋼材剪切加工配送中心，形成産供銷為一體的物料終端配送運營模式，實現從産品銷售向産品行銷服務轉變。

　　管理創新，提高效率。酒鋼把企業資訊化建設作為提升現代化管理水準的重要手段和載體，加強“資訊高速公路”建設，不僅實現了銷售管理、物料管理、生産管理、成本會計、品質管理等核心業務的整合，實現了資源優化配置和共用，而且大大提高了管理深度和管理效率，提高了集團管控運作水準。