在依靠打車軟體完成一輪移動用戶的“跑馬圈地”之後，阿裏和騰訊在移動支付端的競爭開始轉移到移動商戶的資源搶奪上。這兩天，支付寶錢包、微信相繼開放平臺，推出了移動解決方案，目的是讓傳統商戶更快搭上“移動快車”。

　　分析人士認為，移動網際網路全行業解決方案的推出，意味著移動電商規模化、標準化流程的形成，這場移動大戰已從“一對一”服務的大型實體商戶爭奪階段，進入到中小型移動商戶資源爭奪的階段。

　　兩天可搭“移動店舖”

　　早上打開手機，收到附近賣煎餅小商販的一條優惠資訊，點開可以下單付款，10分鐘後在街角取貨。有沒有想過，街上賣煎餅的小商販也能有“高大上”移動商務服務？

　　8月27日，支付寶錢包宣佈推出開放平臺，面向商家和開發者開放60多個API介面和服務窗、卡券等移動應用服務。小微金服無線事業部總經理劉樂君告訴記者，這意味著商家可以免費進駐支付寶錢包“開店”，只要短短兩天就能搭建一個“移動店舖”，實現包括移動支付、群發消息、會員管理、卡券行銷、數據分析等功能。劉樂君表示，目前支付寶錢包“服務”已向所有實名認證商家開放，“開放平臺的目的是構建一個移動生態基礎平臺，讓沒有IT開發能力的小商戶也能搭上‘移動快車’”。

　　無獨有偶，騰訊微信也于近日再次加大商業化開放步伐，推出了基於“公眾號+微信支付”的“智慧生活”解決方案，滲透進衣食住行各個方面，幫助傳統行業將原有商業模式“移植”到微信平臺。騰訊相關負責人在此前的微信公開課上海站上表示，“公眾號＋微信支付”模式已成功接入醫療、酒店、零售、百貨、餐飲、票務、快遞、高校、電商、民生等數十個行業，“‘智慧生活’全行業解決方案將不斷優化産品功能，增加公眾平臺在社交性、數據分析以及資訊呈現的基礎能力，撬動傳統行業商業模式的轉型與升級”。

　　殊途同歸意在中小商戶

　　如果細看阿裏、騰訊的這場“移動戰爭”可以發現有些微妙，阿裏放棄了手機淘寶這個“長子”，轉而將支付寶錢包這個移動支付工具平臺化，用以對抗騰訊的平臺級産品微信。要知道，支付寶錢包的用戶數量雖然過億，但與有著4.38億活躍用戶的微信顯然是無法比肩的，換句話説，在這場移動大戰中，阿裏反而處於弱勢地位。

　　對此，易觀國際分析師李燁認為，阿裏這麼做用意頗深，“在移動的戰場上，阿裏係並沒有一款真正成功的産品，手機淘寶和天貓只是PC端的簡單複製，這兩款産品本身商戶數量巨大，難以真正突破。支付寶錢包就不同了，這本身是一款支付工具，沒有太多負累，到了移動網際網路時代，移動支付成為打通線上線下的閉環，反而讓人有重新構建大量應用支付場景的想像空間。”李燁認為，將支付寶錢包進行平臺型佈局，一方面能重新納入海量傳統商戶，另一方面也可以成為移動生態體系的核心基礎層，擴大用戶規模，與微信一較高下，這是阿裏最好的選擇。

　　據悉，支付寶錢包開放平臺在今年6月底開始試運營。截至目前，已有包括1號店、大眾點評、新希望、廣州市婦女兒童醫療中心在內的1000多家商戶、機構入駐。此前，阿裏佈局的“未來醫院”、“未來公交”、“未來商圈”、“全民WiFi計劃”等計劃，也是支付寶開放平臺的一部分。

　　李燁認為，從開放特色來看，支付寶錢包強調“支付＋數據”能力，而微信強調“社交+流量”能力，差異性較大，但本意都在爭搶移動商戶資源。他同時認為，阿裏騰訊相繼推出開放戰略，擴大商戶範圍，從一定程度上意味著實體商場、高端品牌、餐飲連鎖店等一輪大商戶資源已經搶奪完畢，轉而進入中小實體商戶的資源爭奪階段。本報記者徐晶卉