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孫宏斌:任何情況下都不會放棄收購綠城

  • 發佈時間:2014-08-26 07:40:29  來源:今日早報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  綠城中國發佈半年報:上半年凈利潤6.13億,減少67%;毛利率下降5.7%

  孫宏斌:任何情況下都不會放棄收購綠城

  昨天,綠城中國(03900-HK)在香港舉行2014年中期業績發佈會,根據其發佈的“截至2014年6月30日止六個月中期業績公告”,上半年,綠城中國股東應佔利潤為6.13億(人民幣,下同),較去年同期的18.55億減少67%;若扣除收購凈收益和金融衍生工具公平值變化的稅後凈影響,上半年股東應佔核心利潤為6.61億,較去年同期的16.2億減少59.2%,主要原因是聯營公司已竣工可售物業提減值虧損及交付物業毛利率偏低。

  孫宏斌、壽柏年以及綠城中國首席財務官馮徵出席了此次發佈會。孫宏斌直接否認“融創有可能放棄收購綠城”的消息,稱“任何情況下我們都不會放棄這起收購”。

  “房地産市場正在走出谷底”

  公告顯示:2014年上半年,綠城集團物業銷售毛利為28.31億元,物業銷售毛利率為24%,較去年同期的29.7%下降了5.7個百分點。

  公告稱,造成這種現象的主要原因是上半年結轉收入的樓盤大部分于2009年取得土地,土地成本偏高,再加上房地産行業的調控政策影響導致項目銷售價格偏低。

  公告顯示:2014年上半年,綠城集團銷售物業面積124萬平方米,銷售金額305億,完成年初制訂銷售指標的47%;截至7月31日,綠城集團累計銷售金額為318億,已簽認購協議但未轉銷售合同的金額約26億元。

  土地儲備方面,上半年綠城集團新增項目5個,分別位於浙江寧波、浙江湖州、上海寶山、山東淄博及山東萊蕪。新增總建築面積180萬平方米。截至2014年6月30日,綠城集團共儲備土地總建築面積3782萬平方米,權益面積2048萬平方米;總可售面積為2649萬平方米,權益可售面積為1413萬平方米。

  綠城中國表示,考慮到一二線城市對公司的産品定位具有更佳的客戶接納度,而三四線城市去化及週轉率不及一二線城市,下一步,公司將合理調整當前的土地儲備結構。在一二線城市的核心地段擴充土地儲備的同時逐步縮減在三四線城市的土地儲備。

  此外,綠城中國在業績報告中指出,今年下半年將繼續強化銷售、去庫存、加快資金回籠、調整開發節奏,及控製成本,亦會選擇性補充優質項目,以改善公司土地儲備結構。

  對於房地産市場的前景,綠城中國表示,隨著國內多個城市的物業限購政策逐步放鬆或退出,房地産市場正在走出谷底,市場信心在逐步恢復,公司的銷售業績也將得到一定的改善。不過,房地産市場要真正走出低迷的局面,仍有待於國家宏觀調控經濟形勢的全面回暖和整體繁榮。中長期趨勢來看,房地産作為國民經濟的支柱産業地位仍然看好。

  回擊“融創可能放棄收購綠城”傳言

  今年5月,融創中國斥資63億收購綠城中國24.313%的股權。

  近日,有媒體報道,“香港證監會認為,融創中國與宋衛平屬於一致行動人士,合共持股超過三成,融創需要提出全面收購。但由於涉及金額200億之龐大,融創有可能放棄收購綠城”。

  在發佈會上,對上述消息,孫宏斌直接予以否認,稱“任何情況下我們都不會放棄這起收購”。孫宏斌很有信心地表示香港證監會肯定會批准此項收購。

  對此,綠城中國常務副主席及行政總裁壽柏年表示,雙方交易正在順利進行中,在近期會有一個滿意的結果,上述媒體的猜測是“沒有依據的,是不必要的。並購很順利,預計交易12月份完成”。

  此外,壽柏年還預計交易會提前完成,雙方正在努力中。

  而綠城中國中期業績報告指出,截至公告日,融創中國收購綠城中國股份的建議交易事項的相關監管程式仍在進行中。綠城中國相信,完成交易後,結合融創中國的發展戰略、市場定位及高週轉營運能力等優勢,為公司帶來更大發展平臺及前景。

  杭州大本營部分樓盤價格漲跌分化

  關於綠城旗下樓盤最近出現降價的情況,孫宏斌認為房企降價是隨行就市的行為,誰都可以降價。孫宏斌稱自己不會站在高崗上而被活活憋死。“該漲就漲,該降就降。”他説。

  作為這次發佈會的“主角”,孫宏斌表示看好後市樓市的行情,比如,浙江杭州綠城的一個樓盤“蘭園”,就出現了大戶型價格上揚的情況,“綠城並不是‘一窩蜂’地打折,確切説是價格進行調整,一些此前滯銷盤會出現降價,一些大戶型則出現了價格上漲。”

  據了解,在限購剛剛放開不到一個月的杭州市場,綠城在8月份已經完成了超過20億元的意向成交,一些之前跑盤艱難項目如桃花源、雲棲玫瑰園都賣得不錯。尤其是調整後的“蘭園”90平方米戶型開盤半小時銷售額超1.8億元。

  至於綠城今後的發展,孫宏斌強調綠城主要做重點城市,下一步看好的城市有南京、福州、廈門、廣州、深圳。這點從半年報也有提及。這是綠城優化資産結構的重要戰略手段。

  從長期來看,這一發展策略和融創此前的“重點城市佈局”十分類似,孫宏斌入住綠城後,把這一風格也帶入了綠城中。“綠城此前的項目分佈太廣了,一些三四線城市也鋪得比較多,我們會慢慢減少在三四線城市的份額,把市場集中到一二線城市中去。”在發佈會上,孫宏斌對記者説。

  發佈會上還透露,此前2012年融綠平臺合作也是雙方能繼續合作的重要契機,2012年6月,融創以33.7億元代價收購綠城旗下9個項目股權,同時雙方成立了各佔50%股權的上海融綠。令人驚訝的是,上海融創綠城投資控股有限公司(以下簡稱融綠)以69.2億元排名上海市商品住宅網簽銷售金額冠軍,遠超萬科。

  這一強勢數據讓人對“融綠”平臺的去向十分關注。“融創是融創、綠城是綠城,融綠平臺也將存在。”孫宏斌透露,融綠不會因此“消失”,至於進入新的城市用什麼品牌,這個問題暫時還沒列入計劃中。

  陸彬彬 整理

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