龍礦集團清欠完不成問責“一把手”
- 發佈時間：2014-08-26 03:36:15 來源：大眾日報 責任編輯：羅伯特
□梁凱 左豐岐 報道
本報龍口訊 “應收賬款差一分錢未到賬，所在單位領導班子的績效薪酬就不予兌現。”山東能源龍礦集團法務處清欠辦主任曹桂文説，他們把清欠工作作為各個權屬單位“一把手工程”，層層簽訂清欠責任狀，清欠工作與其領導班子績效薪酬掛鉤。目前，有3個權屬單位的領導班子因未全部收回應收款項，而未兌現績效薪酬。
據了解，龍礦集團針對嚴峻煤炭市場形勢，為了增加現金凈流量，建立了存量資金預警和現金流量監控機制，加大了應收賬款清欠力度，以保證企業資金鏈安全。去年煤款回收率達到100%，清回往年欠款6455萬元，往年應收賬款餘額同比下降17.6%，創歷年最低水準。
該集團對應收款項建立臺賬，進行分類分析、分類管理，實施不同種類應收賬款逐一制定清欠措施，明確具體負責部門、責任人、回款時間、考核辦法。對於清回賬齡三年、四年、五年以上的應收賬款，按照30%、40%、50%的比例提成，以提高清欠人員的積極性。
“我們成立了‘清欠工作決算組’，解決工程結算手續辦理不及時的‘卡脖子’問題。”該集團工程建設公司副總經濟師李春湖説，因建築行業、市場競爭等原因，很多工程款項往往都要拖後付清，但欠款過多就會影響單位的資金和現金流，拖欠久了也有可能成為“壞賬”。所以，他們要求誰形成欠款誰負責到底，誰清回誰使用，且逢會必談，每週制定下周清欠措施。每月底，對各權屬單位進行 “清欠指標完成率”考核，與單位工資總額掛鉤。
“合同履行過程中出現異常、尤其是貨款未按合同及時撥付時，就要馬上停止供貨，啟動清欠程式。”曹桂文説，加大賒銷管理和客戶信用管理，原則上不予賒銷，特殊情況下要認真核實客戶相關資質、信用等詳細情況，超前防控風險。一旦發生清欠，應收賬款項目經辦人、當事人必須立即停止工作，專職清欠，並跟蹤考核，落實兌現。
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