在追求利潤的同時，中科資訊公司發揮轉制科研機構産學研一體的獨特優勢，保持核心綜合優勢，為所服務的行業提供資訊化整體解決方案，推進其轉型升級的步伐

　　中科院成都資訊技術股份有限公司是一家特色企業，主打産品是在各種大會中至關重要的電子選舉系統。該公司在1978年成功研製出我國第一台電子票箱，後又研製出我國第一台電子錶決器、第一台會議報到機，並於1982年首次在國家級重要會議中成功應用，開創了我國大型會議工作使用電腦技術的先河。

　　“電子選舉系統關係到我國的民主建設，不能有任何閃失，壓力很大。為此，我們在系統設計和方案上以及在應對預案上都做了大量工作。”公司董事長王曉宇説，“歷次重大會議皆採用了我們的産品，讓我們感受到信任，也感受到科技人員的責任。我們作為科技企業，一定要創新、要前進、要升級。”

　　30多年來，中科資訊公司的電子選舉系統不斷升級換代，其關鍵設備所採用的核心技術也從“穿孔識別”技術發展為“光學標記識別”技術，再到“高速機器視覺和智慧分析”技術，充分見證了我國資訊技術行業的整合創新和應用的發展軌跡。

　　2005年，選舉程式複雜的“世界古跡遺址理事會第十五次大會”想改用電子計票系統，此前找了幾家國外大公司做測試，均告失敗。他們在全世界尋找新系統，最終選定了中科資訊公司，並於當年10月成功應用。

　　“最重要的是解決用戶的實際問題。”辦公自動化事業部經理史志明説，“每次研發過程中，我們都會不斷地同用戶一起討論，從用戶需求入手完善我們的産品。”

　　史志明説，針對國內社區選舉的新需要，公司還開發了小型便攜電子選舉設備，從數據採集、傳輸，到顯示結果、列印一體化，價格不貴，效率卻可以數百上千倍地提高。“我們在國內找了幾個社區試點，效果很好，現在準備在全國推廣。”

　　中科資訊公司的前身是始建於1958年的中國科學院成都電腦應用研究所，也曾經歷過艱難的轉型。

　　“2001年，我們整體改製成企業，沒有事業單位身份了。”王曉宇回憶起那段日子，至今仍覺艱難。“能挺過這一關很不容易，當時，我們一度連工資都發不出來，還曾經歷過一個被我們寄予厚望的部門負責人帶著研究室核心技術骨幹整體辭職出走、自組公司的局面。”

　　在艱難的轉折關頭，中科資訊公司制定了10年發展規劃，旨在把科技優勢轉化為産業發展優勢。之後，他們用了3年時間完成“四大轉變”：體制變革由“吃皇糧”變為“自謀生路”；價值取向由“學術至上”變為“客戶至上”；發展方向由“自由探索”變為“市場牽引”；運營機制由“自由組合”變為“規範管理”。

　　轉制後的中科資訊公司經過10多年改革創新，已發生可喜的變化：主要經營指標複合增長率以年平均30%以上的速度增長，自2004年起連續多年經營績效綜合考核評價名列中科院直屬控股企業第一，最近3年均為中科院所屬企業相關考核A類企業；2013年底，新簽合同額（銷售額）已達到3.5億元，是轉制之初的17倍;凈資産為2.4億元，為轉制之初的10倍；歸屬母公司的凈利潤為3521萬元，為轉制之初的16倍。

　　作為一個從應用型研究機構轉化而來的現代科技型企業，中科資訊公司要與市場結合追求利潤，同時也要發揮轉制科研機構産學研一體的獨特優勢，保持在電腦應用基礎理論、關鍵技術、工程與産品3個層次上的核心綜合優勢，以強大的自主創新力量，為所服務的行業提供資訊化整體解決方案，推進轉型升級的步伐。

　　“目前，公司的機器視覺和智慧分析技術已經廣泛應用於特種印刷、油氣等傳統行業，未來還將在物聯網應用、醫學教學和智慧診療等領域發力。”王曉宇説。