記者從昨天舉行的 “2013年度深圳連鎖經營50強企業”頒牌儀式上了解到，深圳連鎖經營企業去年全國新開門店近4千個，全國門店總數超過6萬家。

　　受宏觀經濟調整、産業轉型升級、消費需求減弱、房租和人工成本上升以及網路購物發展的影響，部分連鎖企業出現了銷售增幅放緩、利潤較大幅度減少的情況，連鎖經營企業面臨著較大的壓力，原有連鎖經營模式也面臨新的挑戰。我市連鎖龍頭企業積極尋找新的突破點和可持續發展模式，紛紛開網店，打破地産商業的界限，試水購物中心，實現業績穩步增長。

　　■ 深圳特區報記者 何泳

　　50強企業總部“扎堆”羅湖福田

　　記者從發佈會上了解到，從業態看，在2013年50強企業中，超市、百貨、專賣店三個業態依然是連鎖發展的主力業態，這三個業態共有27家企業入選50強，其全國銷售總額為2722.91億元。酒店、購物中心、連鎖餐飲、藥店便利店等業態由於入圍數量少或門店規模較小，入圍的15家企業雖在全國擁有4985家門店，但銷售總額只佔50強銷售總額的4.49%。

　　從區域分佈看，深圳連鎖經營50強企業總部主要分佈在羅湖、福田、南山、寶安、龍崗五個區，其中尤以羅湖、福田集中度最高，分別為22、21家，佔總數的86%，這表明該兩區的連鎖商業發展遠遠領先其他區；南山、寶安、龍崗和龍華四區的連鎖商業發展速度很快，增幅明顯，行業集中度和組織化程度不斷提高。鹽田、光明、大鵬、坪山等區由於商業面積小，仍處於待開發階段。

　　業績增長開店增速明顯放緩

　　記者從發佈會上了解到，深圳連鎖經營50強中，全國年銷售額排在前6位的龍頭企業近年發展良好，業績穩步增長。2009-2013年，茂業全國年銷售平均增長高達49.64%；沃爾瑪、天虹、百麗年銷售額增長超過20%；華潤萬家也保持8.9%的業績增長。龍頭企業業績的增長與新增門店有直接關係，百麗去年全國凈增門店1513家，佔其門店總數的7.93%；華潤萬家在全國新開門店212家；天虹商場也在全國新開5家門店。

　　“受全球經濟大環境影響，深圳連鎖企業發展整體增速繼續放緩。”據業內人士介紹，在50強企業中，有11家企業同比下降，各企業不斷調整或關閉盈利能力較差門店，以保證企業良性發展。雖然華潤萬家、天虹、百麗等龍頭企業保持較好的拓展速度和業績增長，但同比2012年都有所減緩。相比龍頭企業，在50強中有一半以上企業，業績和開店放緩現象更加明顯。同時，前期部分區域不合理的擴張“後遺症”進一步顯現，部分企業開始關閉一些效益不好的門店。

　　記者在採訪企業中了解到，在整體增長放緩的同時，深圳連鎖超市龍頭開始通過細分業態搶佔市場份額。華潤旗下的Ole’、Blt精品超市通過短短幾年的發展，數量已達到幾十家，並每年保持利潤兩位數以上的增長。小微型超市方面，風靡日本的永旺“十元店”業態也已亮相深圳海岸城。“十元店”主打來自日本的創意時尚生活用品，所售商品遵循日本特色，品類細分達到極致，每一類別品種都在5種以上。

　　50強企業中有34家開網店

　　隨著連鎖企業在深圳區域經營成本的不斷增加，利潤空間的逐漸減少，企業必須調整發展模式和發展區域，更需加強現有門店的創新和管理，增加單店盈利能力，並運用先進技術和資訊化來降低運營成本。

　　移動網際網路爆髮式成長是2013年的新現象。深圳百貨、藥店積極涉足移動網際網路領域，相繼啟動O2O戰略，實現全渠道行銷。深圳連鎖經營協會會長花濤介紹，50強企業中已正式開展網購業務的有34家，比去年新增9家企業，佔68%。各企業不斷加強網購業務人、財、物的投入，充分體現出對網路銷售渠道的重視程度，但由於不同零售業態的經營模式和競爭力不同，取得的效果也各不相同。大型百貨、超市、專業店企業正積極探索O2O、O2M等模式創新，但其盈利模式還在探索中；而品牌專賣店企業則充分利用天貓、京東、噹噹等第三方平臺並自建銷售平臺，同時大力推進移動網際網路如微信和APP的應用，取得不錯的成績。

　　在2013年度，天虹商場構建並打通線下實體店、線上的網上天虹、移動平臺（天虹微信、天虹微店）等渠道，在商品、行銷、物流、客戶服務、訂單管理、數據分析等方面完全共用，讓顧客能隨時隨地隨意選擇渠道進入天虹享受一致的消費和體驗。

　　打破商業地産界限試水購物中心

　　2013年深圳新開業購物中心12家，隨著更多超大體量的購物中心陸續開業，購物中心間的競爭將更加激烈。為此，商家一方面進行主題化探索，如招商海上世界選擇餐飲業作為主力業態（佔比達到2/3），並將其與文化主題相結合；另一方面，傳統商業也開始注重打造“小而精”的特色商業地産，深受年輕時尚消費者歡迎。

　　在華潤萬家開出“歡樂頌”購物中心後，超市、百貨等大型商業公司紛紛涉足購物中心，打破了原來只有地産商建設購物中心的格局。天虹、茂業、歲寶等大型百貨相繼啟動購物中心計劃。2013年，天虹商場全國首家購物中心在寶安西鄉正式開業，並取得了不錯的業績。同時，天虹在杭州和江西吉安的購物中心項目也將陸續開業；海雅百貨打造的深圳西部最大的商業綜合體“海雅繽紛城”已成功入市；茂業國際在全國跑馬圈地建購物中心的同時，通過調整門店商品結構，將現有大型百貨門店向社區化購物中心升級；沃爾瑪也表示將加速組建購物中心的步伐。

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　　多業態跨界合作

　　連鎖商業強強聯合求發展

　　深圳特區報訊（記者 何泳）去年以來，深圳品牌連鎖企業通過多業態跨界合作，強強聯合發展，這是我市零售行業出現的一個新特點。

　　2013年初，深圳益群電器聯姻百佳華百貨3家門店。益群電器除了與家電廠商保持著良好的供銷關係外，更有其專業的、服務上乘的家電送貨、安裝隊伍，正好彌補百貨在家電經營、送貨、安裝脫節等方面的弊病。而百佳華百貨良好的地段和客流，也為益群電器快速發展提供了更好的支撐。

　　與此同時，深圳品牌連鎖企業也加速與國際優秀品牌合作，以拓展産品線和市場競爭力。如百麗投資7.33億購入日本女裝零售企業巴羅剋日本（Baroque Japan）31.96%股權，同時擬與巴羅克在中國成立合資公司進軍服裝及配飾業，這將成為百麗未來新的增長點。