上半年艾格關店88家，佐丹奴第一季度關店54家

　　德化步行街的美特斯邦威門店也從4家減至2家

　　2007年，憑藉《瘋狂的石頭》中一句“我這是牌子貨，班尼路！”讓更多人在大笑之餘，對班尼路留下了深刻印象。彼時，班尼路的代言人是劉德華，風光無限。不僅是班尼路，美特斯邦威、真維斯、佐丹奴等國內眾多休閒品牌風靡一時，為眾多80後所喜愛追捧。

　　而如今，國內休閒品牌風光已不再。美特斯邦威因業績下滑不得不大量關閉門店，短短三年多的時間，其市值縮水200多億，去年關閉門店200多家。在曾經眾多休閒品牌齊聚的鄭州二七商圈，如今存在的品牌屈指可數，這些給眾多80後留下很多美好回憶的休閒品牌開始漸漸萎縮。

　　鄭州晚報記者

　　徐智慧

　　肖雅文 文/圖

　　二七商圈休閒品牌萎縮 快時尚興起

　　從2011年起，一些備受80後喜愛的國內休閒品牌相繼在全國出現關店現象，而這一現象到2012年開始進入高峰，有數據顯示真維斯去年全年內地關店253家，艾格今年上半年關店88家，佐丹奴第一季度關店54家，而班尼路2014財年內地關店388家。

　　據鄭州晚報記者了解，關店現象在鄭州市區內也較為明顯，在二七商圈德化步行街內美特斯邦威的門店最多時同時有四家，而在近兩年的時間內，仍在運營的僅剩兩家。昨天，記者來到其中一家較小的門店，該門店正在進行季末促銷，超低的折扣還是引來了顧客的關注。而在秋冬新款較多的店面裏，則格外冷清。

　　與部分休閒品牌專賣店情況不同，一些轉型較早的國內品牌則平安地度過了這次關店潮。同樣位於二七商圈的大上海城，以時尚快銷品牌為主，其經營的品牌大多數為國內時尚品牌，雖然一些店舖正忙於淡季裝修，但前來消費的市民仍不在少數。記者還發現在位於鄭州國貿360廣場的一些快時尚品牌門店中，客流量則更多。這裡的大部分品牌也都打出了促銷活動，但折扣力度相對較小，即使如此還是引來消費者的關注。“這些品牌平時很少有活動，難得打一次折就會覺得很實惠。”市民洪女士告訴記者，洪女士在國貿附近工作，據她介紹，平時逛街的話一般都會選擇來這裡。

　　從39.57元到9.47元 美邦市值大幅縮水

　　在80後消費者心目中，美特斯邦威一句“不走尋常路”廣告詞能喚起很多有關青春的回憶。2000年左右的大學校園內，美特斯邦威的T恤幾乎成了“宿舍服”或者“班服”，在那個個性還未得到充分張揚的年代，以學生裝起家的美特斯邦威給了在校學生更多的選擇，青春、時尚、靚麗成了美特斯邦威的代名詞。

　　而近日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司關於轉讓長安基金管理有限公司股權的公告引起了眾人關注。公告稱，上海美特斯邦威服飾股份有限公司將以原始投資額6600萬元轉讓其持有的長安基金33%的股權。

　　美特斯邦威風光不再。據報道，截至2012年底，美特斯邦威擁有店舖5220家。2013年，美特斯邦威的年報稱：截至2013年底，該公司在全國擁有直營店和加盟店將近5000家。以此推算，2013年美邦關店最起碼有220家以上。另外一組數據顯示，2010年11月30日，美邦股價觸及39.57元的最高點，當天收報38.75元，公司總市值達到389.4億元。然而自那以後，美邦股價就走上了下坡路，昨日，美邦股價收報于9.47元，粗略估算，美邦市值縮水200多億元。

　　快速擴張虛擬經營

　　或成美邦快速萎縮主因

　　2000年至2010年，國內品牌崛起迅速，一些品牌輕資産、重研發、外加工的模式，一度被視為行業典範，其驚人的渠道建設速度，也使企業短時間內就完成了實體店的鋪設。美特斯邦威等一些國內休閒品牌，一度成為服裝行業內的主要學習對象。然而電子商務的出現，從模式、價格等各個方面給一些國內休閒品牌帶來了很大的衝擊。加之市民消費習慣的改變，品牌的品種、品類相對單一都成為了國內多數休閒品牌萎縮，國際快時尚品牌迅速佔領市場的一個主要原因。

　　近幾年，Zara，H&M等國際快時尚品牌的入駐，此類品牌的共同特點就是其品牌文化、産品品類、産品創新等各方面與市場的貼合度較高。目前、我省現有的快時尚品牌較少，其中發展較好的CAVA，其主要特點就是重視設計研發，培養大批設計師，派往廣州、深圳、香港以及歐洲的一些國家和地區，産品更新速度較快，産品與消費者的貼近程度較高。“未來我們的服裝品牌要抓住主要的消費群體，比如説現在的90後，消費水準可能有限，但確實一個相當龐大的消費群體，能夠和主要的消費群體一起成長，培養消費者對品牌的信任對企業品牌的發展相當重要。”河南省服裝行業協會會長李剛説。

　　快、時尚、親民價格

　　是快時尚制勝法寶

　　一邊是日益萎縮的國內休閒品牌，一邊是快速增長的快時尚品牌。當ZARA、H&M、MANGO、優衣庫等品牌紛紛來襲，國內的休閒時尚品牌有些無力招架。

　　據了解，國際知名時裝零售巨頭H&M2010年10月1日進駐鄭州以來，如今在鄭州開了三家門店，在河南的門店達到了6家，優衣庫在鄭州的門店則達到了5家。打開80後、90後的衣櫥，很多消費者都會擁有幾件快時尚品牌的衣服，基礎款居多，怎麼穿都不會過時，價格親民，購物環境舒適，成了很多消費者選擇快時尚的原因。在日前H&M公佈的7月份含增值稅的消費總額數據中顯示，按當地貨幣計算較去年同期增長17%，增幅遠超分析師預期的11%和6月份的12%，去年同期為9%，連續10個月實現雙位數增長。

　　在國貿360的H&M門店內，市民朱女士挑選了5件背心、T恤，“這些都是基礎款，內搭或者外穿都非常合適，也很便宜，所以一下入手6件。”鄭州晚報記者留意到，和朱女士一樣，許多消費者都是一次購買幾件打折商品，試衣間前排起長隊。

　　説到快時尚風靡的原因，一業內人士分析，正如它的名稱，快、時尚，再加上親民的價格是其制勝的法寶。據了解，從設計、成衣到擺在櫃檯上出售，國際品牌只需要120天。在快時尚家族裏，GAP為90天，H&M為21天，ZARA的櫥窗每20天換一次新款，而中國的很多品牌，通常要用6至9個月。相對於又不快又不時尚的國內休閒品牌，更多的消費者更願意花很少的錢就能把國際流行時尚穿在身上。