無論是養老地産也好，養老社區也罷，事實上，這種特色地産項目，地産的概念不應該成為核心內容。

　　未來教育和養老將成為中國兩大最有前途的産業。敏銳的房地産開發商，很早就已經注意到這個趨勢，並開始進行相關産業的開發。幾年前，養老地産曾紅極一時，但由於各方面的原因，這些只有虛名而無實質的地産項目最終大部分都演變成普遍的住宅進行出售。從今年開始，不少開發商又提出了“養老社區”的概念，意圖以社區服務來吸引老年人入住。從目前看，這些主打養老概念而建設的社區，或者是社區推出的養老服務都仍然沒有得到市場的認可，現時仍然是處於游離狀態。

　　先説説市場，的確，除了教育之外，養老無疑是需求龐大的市場。據中國老齡産業協會的數據顯示，我國60歲及其以上的老年人突破2億人，蘊含的養老市場商機高達4萬億元，到2030年有望增至13萬億元。進入老齡化社會的中國産生了巨大的養老市場需求，而正由於看好養老市場，萬科、保利、綠地、首創、華潤等20多家房企已率先進入養老地産項目，如今一些小區已進入運營期。而為了與以往那些養老項目進行區分，有些企業還刻意去表明自己社區的身份。如萬科，就一直強調自己不做養老地産，只是建設養老社區。而事實上，在目前國內這些項目當中，卻很難找到真正擁有專業養老服務並非擁有長期服務的社區。因此，無論是養老地産還是養老社區，其實都沒有多大的區別，都是以養老的概念以及提供部分針對老人服務設施的普通小區。但從目前來看，這種養老地産項目，或者是養老社區儘管鬧得紅紅火火，但實際上卻沒有得到多大的市場反響。

　　無論是養老地産也好，養老社區也罷，事實上，這種特色地産項目、地産概念不應該成為核心內容。現時很多這類社區之所以沒有受到關注或者重視，最關鍵的因素在於，它們仍然將自己的住宅屬性放在首位。而養老地産這種社區最重要的並不是建築，而是服務。

　　如果換個角度去思考，養老地産與商業地産其實應該是同一種思維。在商業地産當中，很多人都有共識，那就是單純出售的商業項目，其經營的前景是堪憂的。也就是説，如果一個商業地産項目建好後像普遍住宅一樣全部用來出售，那麼這樣的項目在後期運營上肯定會有各種各樣的問題。但是如果一個商業地産項目有一部分，甚至大部分是開發商進行自持經營，那麼這個項目的投資前景就比較信得過。這其中的核心因素就是後期的運營和服務。

　　養老地産也應該是這樣。如果將一個養老地産作為普通住宅一樣建完就全部出售，那麼，無論承諾得多好，後期的運營和服務都很難令人信服。養老地産的未來應該是突出其服務性，而服務的依賴感，則要通過開發商自主運營以及部分自持來實現。如果大品牌房企在建設一個養老概念的項目時，不僅通過引入專業的服務公司，還將一半左右的産品用以自持來經營養老院或者是療養院之類的養老服務機構，那麼這樣的養老項目必然能吸引到擁有養老需求的買家，而這種開發模式才能使養老地産的概念真正落到實處。

　　蔣勁勁