哲人説，人不可能兩次踏進同一條河流。但雷士照明的吳長江卻三次從董事長寶座上被人“拉”了下來。值得注意的是，後兩次拉吳長江下馬的不是別人，正是其引進的投資方。資本享有最終的話語權。

　　2005年，因為與公司另兩位創始人理念不合，吳長江被迫讓出董事長職位，但因為全國經銷商的“倒戈”，吳長江實現反敗為勝。2012年5月份，由於“受董事會逼迫”，吳長江董事長職位再次不保，但在雷士照明的員工、經銷商、供應商的鼎力支援下，吳長江又一次獲勝。此次則是吳長江第三次“中槍落馬”，其能否再創奇跡有待觀察。

　　翻開吳長江的落馬史，其實都是資本説了算。第一次另兩位創始人累計參股份額遠遠高於吳長江；第二次是因為外資股東；第三次的王冬雷通過德豪潤達持有雷士照明27 .03%的股份，為第一大股東，而吳長江持股則只有2.54%，根本不在一個重量級上。資本市場，還得靠資本來説話。

　　此次吳長江與王冬雷從“武鬥”發展到“文鬥”，其內鬥雖然由資本決定結果，但其癥結卻在於公司治理。按照雷士照明的公告，吳長江是因為“關聯交易和利益輸送”被董事會罷免的。而出現關聯交易與利益輸送，反映出的正是雷士照明的公司治理存在問題。

　　事實上，在資本市場，上市公司的內鬥現象並不鮮見。如華海藥業的陳保華與周明華，兩人既是同學又是創業夥伴，歷經千辛萬苦公司成功上市，但最終兩人卻分道揚鑣。即使持有上市公司19.77%的股份，周明華仍然被逐出董事會，而“在野”的周明華也不時給上市公司出難題，這無形中會影響到上市公司的運營與股東的利益。

　　又如在蘭州鴻祥、上海開南等成為一致行動人之後，上海新梅的股東內鬥開始了。儘管6月份的股東大會關於罷免張靜靜董事的議案被暫時擱置，但7月份蘭州鴻祥等又提議召開臨時股東大會，並提交了16項提案。其中，上海新梅所有現任董事都在被罷免之列。上海新梅之所以落得如此結局，一方面在於其大股東興盛集團入主後，大肆減持上市公司的股份，其持股從此前超過50%減至目前的11.19%，另一方面，上海新梅這幾年業績表現平平，除了減持套現外，大股東並沒有什麼作為，眾多投資者心存不滿。

　　董事長多次被免，多次發生內鬥事件，雷士照明向我們提出了如何妥善處理股東之間、創始人之間、創始人與投資者之間利益這一問題，特別是在並購大潮背景下，更是如此。筆者以為，要處理好這些問題，有兩個方面值得重視。其一是要切實維護好各方投資者利益，如果這點上出現偏差，內鬥必然會爆發，內鬥又會産生內耗，最終會影響到股東的利益。其二是強化公司治理。無論是什麼類型的企業，沒有良好的公司治理結構，這樣的企業也不可能做大做強。實際上，那些易發生內鬥的企業，其公司治理都或多或少存在這樣或那樣的問題，一旦企業有任何的“風吹草動”，都可能成為內鬥的“導火索”。