□ 本報通訊員 劉曉軍本 報 記 者 左豐岐

　　山東能源淄礦集團東華水泥公司在水泥市場競爭異常激烈的形勢下，今年上半年實現利潤3890萬元，比去年同期增利3420萬元。山東能源淄礦集團分管非煤産業的副總經理孫清華對記者説:“東華水泥公司逆勢發展，有很多原因，其中，推行內部市場化降低成本是重要因素。全面推行內部市場化運營機制後，職工們紛紛打起“算盤”，算起精細賬，讓“內部市場”更精彩。

　　算大賬:自掏腰包贏客戶

　　8月中旬，在東華水泥公司，一則“銷售員為了開拓市場，自己拿出4萬多元錢，為客戶升級改造汽車衡”的事在職工中引起強烈反響。

　　今年以來，受大工程、大項目開工減少影響，東華水泥銷售壓力劇增。“大型商混企業年消耗水泥10萬噸以上，只要能成為其主要供貨商，一年供貨兩三萬噸沒問題。”該公司副總經理李慶文介紹，為保證市場，該公司將目光投向了大型混凝土攪拌企業，進行重點開拓。

　　在同濰坊一家混凝土企業洽談業務時，銷售員連續送樣8次，雖然每次都化驗合格，但該企業始終沒有訂貨意向。就在此時，細心的銷售員焦迪發現:該混凝土公司汽車衡存在問題，由於長度不夠，無法對大型水泥散裝罐車進行準確計量。經過市場調研，汽車衡進行升級改造需要4萬多元。為拿下這筆業務，焦迪與另外兩名銷售員孫興華、許在民一起，合夥湊錢請專家、找施工隊，並採取輪班方式，連續6天24小時盯靠施工現場，直到汽車衡順利通過計量機構驗收。目前，東華水泥公司已成功成為該混凝土企業的供貨商，並已供貨2萬多噸。按照東華水泥公司的銷售提成辦法，目前焦迪還沒收回“成本”。“現在推行內部市場化，咱們要算大賬。雖然有風險，但只要今年客戶能用到三四萬噸的量，還是有收穫的。”焦迪解釋。

　　算細賬:一條刻度實現班清班結

　　6月份，一條“刻度”讓東華水泥公司質控中心員工的工資從“月清月結”變成了“班清班結”。

　　在化驗室，一般只有燒杯、滴定管等量器才有刻度，作為容器使用的廣口瓶則沒有刻度。6月份，東華水泥公司將內部市場化全面推進到班組、崗位等三四級市場後，為做好每日考核，質控中心便為所有的廣口瓶添上了“刻度”。每次交接班時，班與班之間進行“讀數”交接，並記入交接班記錄。每個人每個班做了多少次檢測，使用了多少藥品，該掙多少錢，一目了然，簡便快捷。

　　“刻度的添加，不僅實現了各崗位職工工資‘班清班結’，而且，職工節儉意識也得到了增強。”該公司質控中心主管梁立福統計，廣口瓶有了刻度後，藥品消耗實現了與每人的工資掛鉤，藥品整體消耗量降低了3%以上。

　　算巧賬:800元實現崗位無人值守

　　在東華水泥公司萬華分公司散裝崗，因為一項小技改，幾名崗位人員全部“下崗”了。

　　該公司現有水泥散裝發貨口9個，年發運散裝水泥近80萬噸。對水泥散裝崗位來説，最怕的是在發貨時止料不及時，造成跑料，不僅浪費資源，還對環境造成污染。今年初，該公司組織人員對發貨裝置進行改造，在每個散裝平臺加裝小型高壓風機1台，引出2路出氣管分別與氣動開關和散裝升降頭內鋼管進行連接，當水泥裝滿時，堵住鋼管出口，空氣無法排出，全部進入氣動開關，通過電氣動作使裝車系統停止下料，同時帶動電鈴發出料滿報警。

　　“裝車時，貨車到位摁下裝車開關就行，公司不需預留專人操控，使崗位實現了‘無人值守’。而且一個散裝口只需投資800元就能完成改造，很划算。”對於改造效果，該項“金點子”提出者張繼兵非常自豪。