“跨界”的收與放
- 發佈時間：2014-08-19 03:33:27 來源：解放日報 責任編輯：羅伯特
■郭藝珺
8月11日，美邦服飾發佈公告以6600萬元轉讓長安基金33%股權，這大約可以看做是其“跨界”玩金融的收手。在商界熱衷金融資産之時，美特斯邦威卻逆流退出，引人深思。
跨界，是時下熱詞之一，跟在其後往往還有“轉型”二字。今年以來，姚記撲克、湘鄂情等近百家上市公司都先後發佈公告，宣佈將注入或收購與公司原有主營業務無關的行業資産。大多數公司在保留現有主營業務基礎上，引入新産業體系“兩條腿”走路，也有部分上市公司則是希望通過“跨界”來實現主營業務的脫胎換骨。
美邦服飾涉足金融的意圖應該屬於後者。由學生裝起家，憑藉款式豐富、價格便宜、青春活力的服飾，加上人氣偶像的代言和“不走尋常路”的廣告語，美特斯邦威贏得了一批忠實粉絲。近年來，美邦急於突破這種年齡上的局限，卻導致原有的品牌個性漸漸磨滅，消費者不予認同，業績下滑明顯。根據美邦服飾2013年年報顯示，公司在全國擁有直營和加盟店近5000家，比2012年減少200多家。跟美邦的情形相近，今年以來因為業績增長乏力而紛紛“跨界”的其他本土服裝品牌還有：嘉麟傑收購手遊公司皿鎏軟體，鹿港科技擬收購影視公司世紀長龍，凱撒股份收購手遊公司酷牛互動等，還有百圓褲業收購跨境電商環球易購，森馬投資兒童教育産業……
然而，轉型並非從零開始的轉行。首先要對擬跨界的行業有比較深入的了解。過於頻繁的轉換主業方向，一味盲動逐利的投資選擇，有可能導致公司根基不牢，打亂自己的成長路徑。其次，無論跨界的步子邁得多大，無論轉型的方向如何朝陽，但也要有明確的目標産品展現，否則不能給市場一個清晰的圖譜，也讓投資者無法作出正確的判斷。至少從目前看，上述的轉型企業中，有不少尚未能拿出清晰切實的答案，更不用提“跨界”成果的顯現。
或許，美邦服飾主營業務的每況愈下，與跨不跨界關係不大。由於服裝行業本身不是很景氣，公司選擇從一些非主業投資領域退出也屬無奈之舉。美邦服飾公開稱，公司正通過産品及供應鏈創新、O2O體驗店舖升級等舉措全面推動網際網路化轉型創新。將有限的現金流集中到轉型主方向上來，哪怕只有區區6600萬元。從這點上來看，美邦服飾的“收手”值得鼓勵。
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