■21世紀

　　在閩浙服裝業的一系列“老闆去哪兒”跑路事件中，溫州騰旭服飾董事長徐雲旭無疑是最受矚目的人士之一。從商界奇女子，到被警方懸賞通緝，徐雲旭三個多月來的跌宕動向，在溫州乃至浙商圈內引起漣漪。8月初，溫州市公安局發佈通告，因涉及騙取出口退稅案潛逃，警方懸賞緝拿徐雲旭和其母親潘銀妹，每協助抓獲1人獎勵1萬元至3萬元。此外，莊吉服飾因早前跨界經營造船業巨虧後，不得不由政府牽頭，尋找上市公司山東如意從外部收購其服裝業務。據了解，類似上述情況者並非孤例，數家溫州知名服裝企業的經營情況多已命懸一線，風雨飄搖。“溫州有名氣的服裝與製鞋企業的倒塌，在後面還會更多。”溫州當地一位實業界資深人士直言。

　　作為溫州實體經濟的支柱之一，服裝行業在進入2014年以來危機四伏，各家當地知名企業紛紛捲入負面消息，昔日的服裝重鎮正經歷著劇烈的震動。外界紛紛將溫州服裝業的這一現狀，歸結為産業升級乏力與企業主經營理念落後所致。然而，在溫州服裝産業的內部，企業微觀層面的糾結，與宏觀政策的引導方向之間，也存在著偏差。

　　溫州市服裝商會會長、工商聯副主席、浙江奧奔妮（集團）服飾有限公司董事長鄭晨愛表示：“服裝業轉型升級中，地方政府制訂的政策是存在一定問題的。諸如轉型去做清潔能源和造船業這些項目，很多都是行政性的硬性規定，最終干擾了市場。企業應做一些力所能及的事情，而不是不計風險的轉型。”

　　落馬背後：草根企業家的迷失

　　在溫州當地，精於個人打扮、擅長在商界席間穿梭的女企業家徐雲旭，一直頗受矚目。由於出身低微，加之女性身份的特殊光環，徐雲旭和她經營的騰旭服飾一直被視作溫州服裝業的傳奇企業而被各處取經。這也讓美麗女商人的形象在最後倒塌時顯得更為戲劇化。今年5月，有關“溫州騰旭服飾有限公司董事長失聯”的消息傳得沸沸颺颺，後經溫州市公安局證實，徐雲旭因涉嫌出口退稅問題被立案調查，經偵部門聯合稅務部門成立專案組調查此事。

　　徐雲旭所經營的騰旭服飾成立於1993年，當時還只是普通紡織女工身份、幾乎沒有任何實業經驗的她，成功將小作坊式的公司一步步做到溫州當地頗具規模的服裝知名企業。公開資料顯示：騰旭工業園區用地面積合計75畝，固定資産3.2億元，年産值3.5億元，擁有超過1200名員工。

　　“由於産業基礎和各種歷史原因，一批像徐雲旭這樣白手起家、實業管理經驗平平的服裝行業管理者，迅速佔據了溫州的傳統行業。早期的低價競爭，給了這些企業肥沃的發展土壤，進入21世紀以後留下的企業基本都已小有規模。然而，企業家的管理能力和産業眼光，卻並未隨著時間的變遷有較大的改善。”前述資深人士分析認為。在他看來，徐雲旭和她所代表的這一批溫州草根企業家，因為數年前金融放貸的短暫爆發而迷失了判斷，誤入房地産投資，擴大投資領域直接拖累了如今的企業發展。

　　2008年，中央四萬億元投資計劃極大地刺激了溫州、寧波這樣的江浙城市，房地産市場的不斷膨脹，在催生了赫赫有名的溫州炒房團的同時，也讓眾多本身與不動産投資毫無瓜葛的溫州實業家，從企業抽血炒房。“以徐雲旭的能力，在企業管理與投資方面，原本騰旭服飾的規模已是其極限。當地方貸款突然爆發，銀行找到府來希望企業貸款投資，像徐雲旭這樣的企業家幾乎一夜間‘身家暴漲’，錢多得不知該投向哪，而又聽聞房地産最容易賺快錢，於是抱團進入。”該知情人士表示，“起碼有20%~30%的企業，都參與了房地産的投資。”

　　而在目睹了商會內多家服裝企業跨界投資、深受負累進而經營困難之後，鄭晨愛直言，如今的溫州服裝企業都已經獲得了慘痛的教訓。“以前企業家大多認為房地産沒有風險性，經過這次的重大挫折後，基本都不敢再去亂做這些投資了。”

　　轉型之困：低毛利倒逼多元化？

　　除經營者欠缺風險控制意識，用多元化經營貼補主業低毛利的思路，事實上也令溫州服裝産業失血嚴重。人口紅利消失所帶來的用工成本飆升，使溫州服裝業原已相當一般的利潤變得更為稀薄。鄭晨愛透露，2008年之前，溫州服裝用工市場的一個勞動力平均只有25000元的年薪，時至今日這個數字已經變成五萬元，六年時間翻了一番。

　　觀察人士指出，單純的行銷變陣帶來漲價的行為，在全球化的買方市場中收效甚微，而希望通過設計與科研的升級帶來回報，又必須承擔前期的鉅額成本和考慮後期的風險因素，中小型企業的管理者們面對著種種矛盾。這時，巨大的轉型誘惑就出現在服裝企業主們面前。2013年下半年，溫州市出臺了極具風向標意義的《關於扶持分佈式光伏發電的若干意見》，明確“計劃到2015年溫州市實現分佈式光伏發電裝機總容量800兆瓦以上，溫州經濟技術開發區和瑞安經濟開發區于當年10月底前完成規劃。”

　　産業升級：環境要求與動力不足

　　盲目投資與瘋狂外擴之下，隱藏著溫州服裝業迷茫的未來。事實上，溫州服裝行業提出産業升級的口號，最早可追溯至十年以前。但時至今日，中低端設計與加工的産業架構似乎仍未發生根本逆轉。無論是“官方版”還是“民間版”的升級嘗試，成功者甚微。

　　2012年，由溫州市服裝商會和溫州騰旭服飾共同發起建立的“溫州服裝發展平臺”正式投用，這一總投資1.5億元、總建築面積3萬多平方米的大型平臺，旨在通過半官方的性質，整合資源進行服裝産業轉型升級。彼時設計的入駐企業超過180家，主要為溫州服裝産業鏈上下游的企業牽線搭橋。

　　然而兩年多過去了，除了成立時的熱鬧，溫州服裝發展平臺再無傳出令人振奮的消息。而設立者之一的騰旭服飾，也陷入掌門人跑路事件等困境。在鄭晨愛看來，溫州傳統服裝企業追求産業升級的難度巨大。“轉型升級往往都是週期長、風險大。前些年溫州金融圈互保現象嚴重，如果要靠高息貸款去做這個事情，風險就更加被放大，並且週期越長，利息負擔就重。當前的金融狀況使産業升級變得困難。企業雖然知道該怎麼轉，但資金不足。”他進一步表示，現階段溫州實業界大部分企業都長期處於微利或未盈利狀態。