當下，生鮮類電商玩家越來越多，除了本來生活網、順豐優選、1號店等外，跨界進入的玩家也不乏其人。近日，樂視宣佈預計于8月18日上線“樂生活”，樂生活副總裁將由本來生活網副總經理蔣政文出任。

　　從影視業跨界涉足生鮮電商領域，樂視邁出的這一大步，引發了業內外的廣泛關注和熱議。

　　對此，易觀商業解決方案副總裁田崢表示，從“網際網路工具＋有效商務”的電商定義角度看，樂視其實一直就是做電商業態的內容，只不過原來的品類是偏虛擬的內容，包括自製劇、電視劇和影業等，以及結合影視劇做服裝和毛絨玩具等相關衍生産品，現在樂視跨入生鮮電商品類，也是其圍繞整體生態做的佈局。

　　事實上，看似一直混跡于影視圈的樂視，其實對“電商”和“生鮮”這兩個關鍵詞都不陌生。樂視在山西臨汾建有3000畝的生態農業基地，推出種植採摘、旅遊觀光、休閒娛樂、釀造加工等多種商業項目；同時，樂視旗下的網酒網則專注在高端紅酒領域開拓。

　　“相比其他生鮮垂直平臺，樂視的優勢，首先是樂視TV在移動端和電視屏都是APP重要的入口，可以實現在電視屏下單、推出美食頻道，可以結合生鮮做整體的推廣；同時，圍繞樂視雲、視頻工具都可以做整個産品線的拓展，包括樂視影業、自製劇和明星資源，都可以基於樂生活做整個品牌行銷的資源對接，比如，品牌植入，樂生活各個生鮮品類在整個樂視産業鏈進行植入。”田崢如是説。

　　除了自身條件“優異”外，樂視之所以進軍電商，還與生鮮電商市場潛力大，仍大有可為密切相關。

　　在田崢看來，眼下，相對於服裝、3C成熟的電商市場，生鮮電商還是一個藍海市場。眾多企業也仍處於跑馬圈地的階段，大家都還可以切割總體的市場份額。

　　申銀萬國此前發佈的一份研究報告顯示，2013年生鮮電商交易規模130億元，同比增長221%，冷鏈宅配規模39億元，預計未來3年生鮮電商交易規模有7倍成長空間。保守預計2014~2016年生鮮電商增速分別為100%、100%及75%，對應2014~2016年銷售額260億、521億及911億元。

　　儘管如此，田崢認為，樂視進軍生鮮電商也有劣勢，那就是缺乏供應鏈和物流鏈的基礎。而這，也正是很多質疑者所擔心的問題。

　　在那些質疑者看來，生鮮電商是塊硬骨頭，不是誰想啃就能啃得下的。由於生鮮産品對運輸、倉儲等的要求高，如何使得生鮮産品以最快的速度到達買家手中，考驗的正是高效的物流和倉儲能力，而這正是目前樂視的短板所在。

　　有數據顯示，目前，國內生鮮電商的物流損耗普遍在5%~8%，有的甚至超過10%。而在配送成本上，基本都超過20%。如果客單價低，配送成本甚至會更高。

　　“佈局容易，賺錢不易”，樂視能否實現華麗轉身，還需拭目以待。