開灤集團鐵拓公司面對煤炭經濟困難給煤機市場帶來的衝擊與挑戰，充分發揮引進人才和技術骨幹的領軍作用，組建現代礦山成套化裝備研發團隊，大力推進整合創新，研發高端産品，通過産品和市場的外延擴張，加大提質降本增效力度，全力穩固經營基礎，提高經濟運作品質，推進企業産業結構升級。

　　整合創新就是廣泛整合創新資源，有效整合各種要素，把某一領域的創新成果整合起來，尋求最佳匹配，産生“1+1>2”的整合效應。基於這個創新理念，鐵拓公司確立了成套化研發和掘進機項目的研發，通過整合現代先進科研成果，實現高端組合配製，進入高端裝備製造領域。

　　搭建梯隊 激勵機制巧壓擔

　　2012年，鐵拓公司引進了一個掘進機研發團隊和一名液壓支架專家，同時抽調公司內優秀青年技術人員，組建了掘進機、液壓支架和膠帶輸送機研發團隊。目前，創新團隊由38人組成，其中博士研究生1人，碩士研究生2人，具有高級工程師職稱7人，工程師職稱2人。

　　鐵拓公司針對研發團隊成員每個人的能力和特長，採取壓擔子的方法，適當安排難度高、挑戰性大的設計工作，激發團隊人員創新工作的積極性。同時堅持薪酬與績效、能力掛鉤，實施以基薪為主、業績獎勵為輔和以基薪為輔、項目獎勵為主以及將績效工資與個人工作量、設計難度、工作成效相掛鉤的薪酬政策，激勵研發團隊多出新成果。公司對於技術水準高、能力強的人員，實施晉陞職務激勵，先後將8名研發人員提升到副總工程師、副主任工程師、主任助理等崗位，激發了研發人員工作的積極性；對於能力強、善鑽研的人員，實施培訓激勵，先後推薦了20多人次參加高技術培訓和高校學習，既實現了技術人員的“充電”，又彰顯了企業對骨幹技術人員的重視程度；對於技術水準、工作業績突出的人員，實施榮譽激勵，通過授予總經理特別獎、技術標兵、創新能手等榮譽稱號認可、鼓勵和鞭策。

　　高端研製 開拓市場內向外

　　鐵拓公司在確立創新目標時，堅持既要緊盯行業前沿技術，又要緊密結合用戶對裝備使用的需求，形成以前沿技術為引領，以實際需求為導向的創新理念，確保創新成果更容易實現産業化轉變，對企業效益的增長産生立竿見影的效果。公司在膠帶輸送機方面已經具備自主研發能力，在優化升級礦用帶式輸送機産品的基礎上，他們為曹妃甸港口設計的DTL200/684/4×450s帶式輸送機，具有高帶速、大頻寬、高運量、適應沿海防腐環境等特點，正在向長運距、大功率、自動化、資訊化、遠端智慧控制的高端方向發展。液壓支架一直是鐵拓公司的主導産品，去年以來，他們先後研發了多類支護液壓支架，同時分別為錢家營礦業公司和范各莊礦業公司成功研製了電液控高端液壓支架，標誌著該公司實現了高端液壓支架的自主研發，支架支撐強度、調高範圍大、移架速度、技術工藝均有了重大突破，並實現資訊化、智慧化遠端控制，逐步向無人工作面綜採液壓支架研發領域邁進，實現了“有中生新”。市場也由開灤內部逐漸走向社會，成功進入山西離柳焦煤集團有限公司。

　　按照“研製國際先進、國內一流的智慧化掘進機”目標，掘進機研發團隊堅持“整機性能參數國內領先，針對特定用戶個性化設計”的原則，積極組織了EBZ-160型懸臂縱軸式掘進機自主研發，樣機已經製造調試成功，同時完成了新一代EBZ-200型掘進機樣機圖紙設計，實現了“無中生有”，提升了企業的核心競爭力。引進日本釧路煤礦株式會社技術、經過國內本土化改造的小型臥底挖掘機産品，已被冀中能源集團作為一項新的技術裝備準備在所屬礦區全面推廣使用，並達成了40台的訂購意向，為公司發展增添了新的經濟增長點。