樂視做生鮮，有點不靠譜
- 發佈時間：2014-08-15 04:52:57 來源：文匯報 責任編輯：羅伯特
就在本週，最近熱點不斷的樂視網又出奇招——宣佈進軍生鮮類電商。此招一齣，各方都表示看不懂。
樂視為什麼會做生鮮電商，從産業大佈局的角度，筆者可以理解。樂視自從進軍客廳爭奪戰之後，一直在構建電商業態的內容。只不過原來的品類是偏虛擬的內容，比如自製劇、電視劇、影業或者相關衍生産品等等，而這一次的品類是實物而已。
樂視做生鮮，優勢是有的，樂視TV在移動端和電視屏都是App重要的入口，渠道的確不愁。不過，筆者覺得，進軍生鮮的劣勢遠遠大於優勢，一來，生鮮電商與原有的樂視業務是完全兩碼事，生鮮電商怎麼做，有哪些門檻，做電視內容起家的樂視高管估計還比較陌生。巴菲特都説過，千萬不要輕易跨入一個並不熟悉的領域，何況還是風馬牛不相及的行當。二來，雖然樂視不愁渠道銷售，但生鮮電商可不是輕資産，供應鏈和物流鏈的基礎可都是需要真金白銀打造的，從樂視目前資金鏈短缺的現狀來看，無疑會增加不小負擔。最後，生鮮電商到目前為止都沒有專業玩家真正盈利，樂視這樣的“門外漢”如何盈利，也讓人懷疑。
樂視在多災多難的檔口推生鮮電商，筆者推測其真正的意圖是進一步造概念，通過多元化業務營造出一個強大的商業帝國形象，並拉動一蹶不振的股價上漲。但樂視必須明白自身處境——自從進軍TV之後，其資金鏈已越拉越長，最近更是危機信號不斷，樂視要思考的不是“大而全”的戰略，而是先活下來的問題。筆者認為，樂視新融的45億元不妨用在主營業務的“刀刃”上，而不是空造不切實際的概念，像生鮮電商這樣的實業，樂視何必自己親力親為，找合作夥伴不是更好的選擇嗎？徐晶卉
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