分拆電視業務 新力整體仍難扭虧

　　分拆後新力從封閉走向合作；第一財季盈利靠賣資産；未來或全面退出消費品領域

　　與以往孤傲的姿態不同，新力今年發佈夏季電視新品叫來了合作夥伴華數傳媒，會上新力還宣佈了與小米“牽手”。

　　這是新力電視業務今年7月被分拆之後發生的變化，曾有十年虧損紀錄的新力電視，露出值得期待的端倪。但整個新力公司卻依舊不樂觀，一季度凈利潤貢獻中“賣資産”佔據大半，全年依然預虧。

　　相比其他日本電子企業都陸續退出消費電子領域而重獲新生，新力還在堅守，它擁有從遊戲、影視、音樂，到電視、手機、錄影機最齊全的消費電子産業鏈。是進是退，新力未來之路將走向何方？新京報記者 李媛

　　新力牽手小米

　　高傲的新力，每年都發佈電視新品，但每年只重復強調一個賣點：音畫質。而在今年的新品發佈會上，新力首次高調談起“小夥伴”。

　　8月7日，新力(中國)宣佈與小米合作，將小米盒子的內容置入新力電視。

　　新力(中國)消費電子營業本部家用顯示産品部總監陳巍介紹，小米盒子與新力電視互聯，小米盒子的內容可成為新力電視用戶界面(UI)中的一項，“用戶直接用新力遙控器就可控制小米盒子的內容”。而且，智慧電視的內容至少每年升級一次，“連接小米盒子後，新力電視的智慧內容升級更便捷”。

　　當天，新力(中國)還與華數傳媒、新力影視合作，首次在中國市場推出了4K(超高清)盒子(媒體播放器)，用戶可以通過它下載真正的4K影片。

　　其實，新力有自己的電影娛樂公司，影視、音樂內容相當豐富，但過去它的內容、硬體在中國市場是“兩張皮”，並未協同作戰，此次借助華數傳媒的播放平臺結合新力影視的4K內容，新力終於解決了這個難題。

　　隨著遊戲機解禁，新力電視與新力遊戲的互動也有了新進展。上半年，新力與東方明珠合作成立了合資公司，新力中國區總裁栗田伸樹透露，合資公司於今年7月末註冊完畢，不久將會發佈新品。“相信，通過遊戲業務，可以把更多年輕人重新吸引到客廳、吸引到電視機前”。

　　至此，新力電視的賣點終於突破了4K，開始加入“智慧”、“遊戲”等元素，而這些在中國市場早已是熱火朝天。

　　新力姍姍來遲，但畢竟還是來了。這些變化都始於7月1日，新力電視業務正式獨立。栗田伸樹説，獨立後的新力中國區彩電業務組織架構變動不大，但決策和運營效率提高了。而陳巍認為，“網際網路時代，合作將是趨勢”。

　　這些提法，對新力這頭喜歡固守傳統的大象來説，都是新穎的。

　　盈利依賴賣資産

　　有人説，新力電視業務的獨立看似是集團拋棄了電視業務，實際上卻是讓電視業務扔掉了包袱快速前行。但新力大本營卻依然不夠樂觀。

　　新力引以為傲的電視業務曾有連續虧損十年的記錄，目標是要在2014財年扭虧。新力中國區總裁栗田伸樹介紹，2014財年第一季度，新力彩電業務錄得79億日元的營業利潤。

　　但是從背靠大樹好乘涼的角度來説，新力總部大本營在甩開了電視、PC部門後，依然不夠樂觀。

　　新力一季度財報顯示，凈利潤為268億日元(約合2.61億美元)，同比增長757.3%，營業利潤為698億日元(約合6.9億美元)。營業利潤的貢獻主要來自於遊戲機(PS4)和電影業務，其中游戲和網路服務業務實現營業利潤為43億日元，影視業務實現營業利潤78億日元，家庭娛樂及音頻業務實現營業利潤77億元。

　　但一個不能忽視的事實是，出售資産對利潤貢獻的比例大於新力任何一個業務體系。第一財季新力出售日本的一處科技設施獲得的收益，為新力該季度的營業利潤貢獻了將近150億日元。

　　新力賣資産的瘦身之路，自去年1月起已經持續了一年多，先後出售了美國總部大樓、東京品川區NBF大崎大廈等4處地産，還有股權出售。新力“變賣家當”的次數越來越多。

　　從以上數據來看，很難説新力的業務真正復蘇。在財報中，新力甚至還下調了智慧手機和電視的銷量預期。

　　更糟糕的消息接踵而至。近日新力宣佈，申請從掛牌44年之久的倫敦證券交易退市。新力在倫敦證交所的生涯將於8月29日前正式畫上句號。理由是交易量過小。

　　但新力方面稱，公司仍將繼續在東京和紐約交易所上市，新京報記者發現，新力自2000年在紐交所上市後，股價最高點曾達到157美元，後一路下跌至2012年底不足10美元，截至記者發稿，新力股價為17.36美元，僅為當年的1/10左右。

　　復興之路在何方？

　　相比而言，與新力同一天發佈財報的同行松下、夏普，復興的勢頭更好一些。在消費電子領域，唯一還在堅守的新力的未來在何方？

　　松下一季報顯示，凈利潤379億日元，同比增長35%。這意味著，在2013財年扭虧後，松下的收入和利潤增長都已經進入良性軌道。

　　上個財年也已扭虧的夏普，2014財年第一季度營收和營業利潤都呈現增長，虧損額由去年同期的179億日元大幅降至17億日元，夏普預計全年凈利潤將達到300億日元，是去年的2.6倍。

　　夏普的業績主要依賴面板，復興之路還在艱難前行。而早已轉攻B2B業務的松下已經高歌猛進，獲得新生。松下稱，一季度盈利主要靠住宅、車載等相關事業的持續穩定增長。過去兩年，松下通過裁員、剝離電漿電視業務等措施已經甩開了消費電子的身份，開始重新定位。近日松下與特斯拉就生産鋰電池的超級工廠建設達成協定，松下將負責生産並供應鋰電池，松下稱，“加速在整個電動車市場的擴張”。

　　可以説，曾經在消費電子領域的日本企業都已經相繼退出，唯一還在堅守的就是新力。

　　業內資深人士南冥一鯊認為，全線退出消費品硬體是大勢所趨，新力的未來還是在B2B領域，成為一個零部件公司。

　　實際上，新力在B2B領域確實有優勢。比如在手機攝像頭市場，新力借助其在音像方面的優勢，正在壟斷大部分安卓旗艦手機的攝像頭供應。在下一代顯示技術OLED方面，新力早已針對廣電(節目播出監視器)、醫療(手術監視器)等B2B領域開始研發。

　　而南冥一鯊的斷言也已在其他日係企業上成為現實。日立、東芝等日企都已完成從B2C向B2B的轉變。日立從2007年就開始逐步放棄消費電子業務，從停産PC到賣掉硬碟業務，2012年8月停産電視，現在的日立基本轉型為一個B2B公司，聚焦在雲計算、智慧城市、工程機械業務。南冥一鯊説，它們活得也不錯，新力在這方面應該向日立學習。

　　而新力方面，仍在沿著“救火”CEO平井一夫在2012年提出的“一個新力”的復興計劃前行，加強數位影像、遊戲和移動三大核心電子業務，扭轉電視機業務局面，加強開拓新興市場，以求2014年以前扭虧為盈。

　　此前，新力財報中曾提到2014財年預虧500億日元，據此判斷扭虧依然很難。

　　■ 觀察

　　“日本經營之神”談日企衰退

　　日本電子企業曾席捲全球市場，如今明顯衰退。衰退的原因到底在哪？

　　有人説是因為日元升值，也有人説是缺乏創新。總之，原因很複雜。被稱為日本經營之神的企業家稻盛和夫曾在接受媒體採訪時，從日本的歷史文化和社會環境角度對此有過深入剖析。目前日本電子企業仍在艱難徘徊，這些話或許對包括中國在內的很多企業而言，都有借鑒意義。

　　稻盛和夫説，戰後，先人們竭盡全力想讓日本從滿目瘡痍的廢墟中重新站起來而拼搏，泡沫經濟時期達到頂峰。泡沫崩潰後，日本經濟迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎縮了，這樣無計可施的狀態持續了20多年。在經濟泡沫中遭受了重大打擊，日本的經營者都開始變得謹小慎微，不願意承擔危險和冒風險。

　　此外稻盛和夫説，日本的環境非常不利於風險企業的成長，簡直就是“槍打出頭鳥”的典型。而美國早就形成了風險投資等尋找“出頭鳥”加以培育的環境，自己找到創業者説“我為你提供資金”的做法在美國很普遍，雖然這裡面也有想通過企業獲利的想法，但美國這種培育“出頭鳥”的習慣很強。在日本，風險企業難以成長的另一個原因在於嫉妒心。我感覺如果年輕創業者獲得成功，企業上市，就來挑毛病、拖後腿的傾向在日本很嚴重。到處都可以看到嫉妒心。日本原本平等意識就很強烈，厭惡“出頭鳥”的傾向非常明顯。(李媛)

　　(原標題：分拆電視業務 新力整體仍難扭虧)