“外行領導內行”或成跨界最大優勢
- 發佈時間：2014-08-14 08:32:59 來源：福建日報 責任編輯：羅伯特
最近兩則財經新聞顯得有些無厘頭：一是地産大亨許家印繼“賣水”後又準備“賣奶”，有報道稱恒大集團已經成立了乳業、畜牧、糧油等三家新公司；二是以畜牧養殖和乳製品加工為主業的上市公司福成五豐，宣佈收購靈山寶塔陵園100％股權。
幾年前網易丁磊養豬之類的跨界還只是個案，如今阿里巴巴搞足球、恒大地産賣牛奶、湘鄂情做電視盒子等事件層出不窮。跨界似乎成了一股商業風潮，而且似乎都在比誰跨得更大更“不著調”。
每家企業做出跨界決策的動機各有不同，其中不乏投機或純粹出於個人愛好。但在商言商，這些企業更多的還是基於商業上的考慮，要麼是原有行業式微、亟須轉型，要麼是看到了其他行業的發展前景。比如餐飲企業湘鄂情擬投資一二十億元開拓有線電視服務，實在是因為高端餐飲業受大環境影響急速下滑，而被迫做出選擇。
當然，“界”又像是圍城，“跨”進去之後日子也不一定好過。以恒大計劃投資的畜牧及乳業來説，近年來行業並不景氣，環保監管、價格波動、食品安全等風險四伏。一名進入農業領域的企業老闆感嘆説，搞農業一要有錢，二要有理想，“風景”遠沒有想像的那般美好。
不過，跨界還是值得期待，因為它能夠打破傳統的思維定式和經營模式，帶來意想不到的激蕩和創新。傳統的邊界被不斷打破，跨界已成為我們這個世界的一種常態，甚至是現代人的生活方式。
有時候跨界最大的優勢，可能恰恰是“外行領導內行”。此前，恒大投資足球，起初被認為不務正業，結果三年時間就踢出了一個亞洲冠軍；曾經做軟體的雷軍，開始賣手機時被看作異類，但正是他用網際網路的商業模式徹底改變了傳統手機行業。
總結來説，跨界成功大多有幾個因素：一是企業産權明晰，投資和決策對股東負責；二是有創新的商業模式，能夠在其他行業找到藍海。如果再加上有錢、有理想，跨界就很可能闖出一個新世界。
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