長期以來，中關村被稱為“中國的矽谷”。反之，是否有一天矽谷也能被稱為“美國的中關村”？培育出無數創業公司、發展成上千億美元市值的科技企業、一個個白手起家的創業神話，無疑是矽谷吸引世界目光的原因。那麼，矽谷的孵化體系究竟強在什麼地方？中關村與矽谷相比還有哪些差距？中國孵化器的未來發展方向在哪？讓我們跟隨中關村創業大街運營方之一清控科創控股股份有限公司董事長兼總裁秦君的腳步，一起走進矽谷，進一步了解矽谷創業孵化模式的精髓，跟上世界創新的步伐。

　　矽谷的中國創業者

　　禾賽儀器是在矽谷發展的一個來自中國的創業團隊，幾天前，CEO李一帆在孵化器舉行的一場活動中，把他們初步成型的産品拿出來展示，人氣極高。

　　初見李一帆，感覺到他從內到外散發著領導基因，活躍因子極強，充滿生命力。本科畢業于清華大學精密儀器係、在美國取得博士學位的他，有世界500強公司的任職經歷，人脈資源豐富，善社交，需求清晰，目標明確，十足的創業坯子。

　　李一帆創立的禾賽儀器主要從事開發高端線上氣體分析儀器，可以高精度快速分析混合氣體成分，在大氣環境監測、工業廢氣檢測和危險氣體泄漏檢測等領域有廣闊的應用前景。公司核心技術來自世界領先的斯坦福大學氣體分析實驗室，導師為國際鐳射吸收光譜大師、美國工程院院士漢森（Ron Hanson）教授。現在他們已經完成了第二代樣機的開發，正在與意向客戶共同測試産品。李一帆和他的夥伴們希望在不久的將來能將矽谷最先進的硬體技術引進到中國並産業化。

　　矽谷的孵化器有什麼特點

　　中國駐舊金山總領事館科技參贊王俊明

　　矽谷有著濃厚的創新創業環境和氛圍，各類科技仲介服務非常健全，創業者們對於仲介服務機構依賴性很強，科技服務機構也為創業者們從開公司到上市的整個發展過程提供相關的配套資源。

　　矽谷有三類孵化器：第一是傳統圍繞高校的、以大學為中心的孵化器。比如斯坦福、伯克利，依託大學的公共資源、硬體條件，與周圍的風投、産業緊密結合，軟硬結合；第二是提供軟服務的，如YC，最大的特色和優勢在於投資基金和創業導師。這類平臺將投資人和創業項目緊緊聯繫在一起，解決了創業團隊在初創期非常重要的融資問題。天使投資領域的雄厚基礎，為以融資服務為主的孵化器提供了天然的土壤。這也是矽谷本身的優勢；第三是由政府支援的專業科技園區，如SAN JOSE的生物科技園，吸引了很多相關企業，因為它擁有公共的實驗設備和實驗室平臺可以開放租用，和當地風投緊密聯繫。

　　無論是什麼類型的孵化器，主要都要滿足三個要素：一是投資，投資人一定要理解項目，並且從頭到尾地參與到項目的創業過程中，從投資人的角度提供有益的建議，並幫助項目成功獲得融資；二是創業導師，創業導師自身要具備豐富的經驗，有奉獻精神的同時也要有能力幫助創業項目，在高度、深度和廣度上都能夠提供有價值的輔導，幫助創業者降低風險和盲目性；三是後續的支援，在創業項目初步實現産品化，從技術開發和産品設計階段走向市場的時候，需要孵化器在商業資源的導入和盈利能力的提升方面對創業項目給予支援。在這方面，矽谷的孵化器非常重視人脈關係網路的搭建，而且具有很高的開放性，大企業眾多，很多創業者都在這裡獲得了很好的市場拓展機會。

　　中關村和矽谷的距離正在縮小

　　中關村示範區矽谷聯絡處主任談鋒

　　矽谷有三個非常顯著的特點：首先是組織鬆散，其次是無為而治，最後是産、城、人的融合帶來的可持續發展。

　　矽谷的形成不是計劃出來的，也不是由特定組織規劃建設起來的，完全是自發成長的過程，目前矽谷地區包括39個城市，這些城市都有自己特色的産業領域，也都有城市建設及配套，有一定的人口基礎。這裡體現産業、城市、居民的結合，不是單純的科技用地或商業配套，不僅有高度完善的産業要素的聚集，也同樣具備非常完善的商業與生活配套，每一個城市都有其內生的系統動力，城市之間又能夠達到一種資源分配的均衡性。

　　中關村也是一個區域的代名詞。隨著産業生態要素和創業生態要素的重構發展，以及産業發展和産業服務模式的不斷變革，中關村也在朝著産業發展、産城融合、注重生態與人文的整體區域構建方向發展，更加有效地配置資源，提高市場和社會資源的推動力。在這一點上，中關村與矽谷的距離正在逐步縮小，不再是一個“園區”，而是“區域”，承載著更多産業與城市共生發展的元素和機制，區域經濟發展的驅動力將主要來自創新，技術創新和模式的創新將使中關村的區域生態系統發生重大變革。

　　中國的創業服務應該瞄向世界

　　清控科創董事長兼總裁秦君

　　這次來矽谷一直在走訪不同類型的孵化器，同時也在不斷地思考，其中一個重要的方向就是在看差距。和國外孵化器比，國內的孵化器還是存在一定差距的，這表現在：

　　第一，孵化器管理人員本身的專業能力，做體系建設、孵化服務，需要具備專業的能力，對於産業、行業和技術要熟知，如果沒有很好的積累和能力，是沒有辦法為尚處於創業階段的企業服務到位的；

　　第二，國內的孵化器目前還是以綜合性孵化器居多，各種業態集合在一個平臺上，資源分散，服務也很難聚焦。而矽谷的很多孵化器則是小而精的，它們將資源聚焦在一部分企業上，或者就是將自身的優勢資源做深做足，而不強調面面俱到，反而更容易出成績；

　　第三，投資方面的差距，現在國內有越來越多的天使投資人開始做孵化器，站在投資人的角度幫助項目，更容易以高估值、高融資額為目標。在這個前提下，取悅投資人的技巧成了必修課，往往容易忽略市場能力。我們也需要更多的真天使，讓項目先成長、先收穫，自己再獲得水到渠成的價值回報；

　　第四，幫助企業成功需要具備超強的商業能力，軟資源和軟體系才是最終能夠支援孵化器成長的因素。在這一方面，過去我們做得很不夠，有環境因素，有資源聚集程度的因素，也有能力的因素。

　　現在國內一些地區已經具備了非常好的環境土壤，比如中關村，創新要素聚集程度也相當高，孵化器向軟環境建設轉型的速度也前所未有地在加快，更要以圍繞企業的商業發展為主要核心設計孵化模式，這是幫助創業者實現內生動力的根本途徑，誰也繞不過去。

　　這次在矽谷，我進一步看到了創業者對孵化器的真正需求。隨著經濟全球化發展的不斷加深以及網際網路和移動網際網路技術的不斷加強，世界各國的創業者都在將市場瞄向全球。

　　他們從一開始就面臨著理解並融入全球規則、拓展全球市場渠道、整合全球資源等各式各樣的問題。在這個過程中，全球對接和融合將進一步加深，中國的創業者們也必然參與其中。這是非常好的趨勢，中國的初創企業還有來自中國的創業者們，體現著前所未有的自信、開放和積極，無論是中國政府還是創業服務機構，都有責任助他們一臂之力。