南平市將於9月1日至30日舉辦“一元票遊大武夷”活動。活動期間，遊客只要購買“大武夷旅遊一元門票”，即可遊覽南平市境內所有國家A級旅遊景區和票面公佈的鄉村旅遊點（不含觀光車和體驗性旅遊項目）。（見《福建日報》8月9日3版）

　　南平市所有A級旅遊景區門市票價為610元，現在猛降至1元，足夠吸引眼球，有利於擴大大武夷旅遊乃至“清新福建”品牌的影響力，是不錯的行銷策劃。而“一元票”的背後，還有網際網路思維下的旅遊業轉向。這種轉向，或許比單純的一次成功行銷有著更為深刻的意義。

　　網際網路産品的一個重要特徵，是用戶免費。免費，有助於網際網路公司獲取流量、爭取用戶、鎖定用戶。在大流量的基礎上，網際網路公司就可能建立新的商業模式，延長價值鏈，實現費用承擔的轉移。這就是流量思維——一種典型的網際網路思維。淘寶、百度、QQ、360等等，都是依託免費起家，有了流量，盈利模式水到渠成，最終鑄就了一個個“網際網路神話”。

　　“一元票遊大武夷”，不也是流量思維的具體應用？

　　在其他地方許多景區還指著門票收入過日子之時，南平市站出來向遊客吆喝道：“我的門票只要1元！”如果是普通商品市場，碰到如此低價的促銷，人們還會心有疑慮：不是假冒偽劣産品，能這麼便宜嗎？而大武夷旅遊足以讓人放心，畢竟其拳頭産品武夷山風景名勝區早已聞名天下。在自身産品過關的前提下，別人收費你卻幾乎免費，具有極大的殺傷力，將圈來大量的用戶（也就是遊客）。

　　“一元票”，其實是一個“入口”。大量的遊客進了“入口”，即便是以幾乎免費的形式，也更有可能實現多方共贏。遊客數量多了，給當地的“吃、住、行、遊、娛、購”等項目帶來商機，商家是歡迎的。配套項目的投資運營，又將促進自然觀光旅遊向休閒度假旅遊轉變、旅遊景區向旅遊城市轉變、以旅遊業為支柱向以現代服務業為支撐轉變，有利於當地經濟社會的可持續發展。

　　然而，在具體操作中，“一元票遊大武夷”有兩點需要特別注意。

　　首先，基於比特字節的網際網路産品（如QQ），對使用者數量是沒有上限的，越多人使用，網際網路公司攤到每個人身上的成本越低。而旅遊資源、生態資源對遊客的負載量是有限的，一方面，“一元票”旨在吸引更多流量，但另一方面，過度的流量可能對生態造成破壞，這本身就是一對矛盾。儘管“一元票”活動目前暫定一個月，但在該月流量的度上，也須準確把控。

　　其次，免費或幾乎免費，是為了更好地收費，但南平市真的做好費用承擔轉移的準備嗎？省旅遊局局長朱華談到“一元票遊大武夷”時説，這可倒逼景區轉型升級，在門票減少的同時，要關注消費産業、消費産品的體系建設以滿足遊客多元化的需求。這，正是推行“一元票”之後地方面對的新課題。

　　網際網路産品追求用戶黏度，旅遊産品也應如此。“一元票”不是一錘子買賣，它相當於贈送一次用戶體驗的機會，最終的目的是讓用戶下回再來，並把口碑傳給更多潛在用戶。而完美的旅遊體驗，一定不是“人擠人”，一定要有完善的旅遊配套項目。只有這樣，大武夷旅遊才會真正“黏住”遊客。

　　不管怎樣，傳統旅遊業借網際網路思維的轉型探索值得鼓勵。網際網路時代，産品更新換代極快，比“完美的最終版本”更緊迫的是“最小可行性産品”，因為後者能反映項目創意，搶佔市場先機，並可及時根據用戶反饋進行調整，打造“2.0版”“3.0版”——這正是另一種網際網路思維迭代思維的具體內涵。暫定一個月的“一元票”活動，是大武夷旅遊的“最小可行性産品”，它也需要根據實踐過程中可能出現的具體偏差，不斷自我修正，不斷迭代更新。