羊城晚報訊 記者黃璨報道：近日，老牌國有酒店首旅建國宣佈，將與義大利阿塔酒店進行掛牌合作，吹響了老牌國有中高端酒店進軍國際酒店市場的號角。在此之前，成功出海的是錦江之星、城市便捷酒店一類的經濟型酒店品牌。隨著國內酒店市場競爭愈發激烈，國人出境遊興起，“走出去”成了酒店業一根救命稻草，但品牌、人員、政策、物業等難題仍在酒店業大佬頭腦中縈繞。

　　老牌酒店轉戰海外

　　近年來，將目光投向“洋市場”成為國內酒店業新潮流。早在2011年，老牌國有酒店集團錦江集團就佈局海外，以經濟型酒店品牌錦江之星作為“先鋒隊”，先後進入菲律賓、法國、南韓、印度尼西亞。

　　而近兩年快速打響名聲的經濟型酒店品牌城市便捷酒店，也早早佈局東南亞酒店市場，2010年登陸馬來西亞吉隆坡，早于7天、如家、漢庭等“老牌子”。目前，7天也已在泰國清邁佈局，如家瞄準台灣市場，漢庭正摩拳擦掌進軍港澳。

　　甫一看來，“出海”似乎成了經濟型酒店品牌的天下。但近日，與上海錦江集團齊名的北京首旅集團，宣佈其旗下中高檔酒店品牌建國酒店將到義大利開拓疆土，與義大利阿塔酒店集團達成戰略合作。今年年初，首旅集團在俄羅斯投資的明斯克北京飯店也正式開業。

　　中高檔酒店品牌走出國門的序幕正逐漸拉開。無獨有偶，錦江集團也已將新近創建的中檔酒店品牌錦江都城列入“海外軍”隊伍。

　　新興中檔酒店“逼宮”

　　據中國旅遊研究院預計，2014年出境旅遊規模1.14億人次，同比增長16%，出境旅遊花費1400億美元，同比增長18%。

　　首旅建國酒店首席執行官付天祝告訴羊城晚報記者，越來越多的國人走出國門到世界各地旅遊，意味著大量的海外住宿需求正在産生，國有品牌能迎合國人需求，更了解國人習慣，在中國遊客聚集地以及華人社區具有一定的市場。

　　但與經濟型酒店相比，“建國”在品牌知名度和價格上均不佔優勢，首旅集團在海外佈局“中高檔棋子”是否可行？勁旅諮詢CEO魏長仁一語道破其中原因。

　　“鉑濤、華住、如家等集團推出一大批中檔酒店，無疑正一步步擠佔‘建國’們——老牌四五星級酒店的空間。而國外大牌酒店以及酒店管理集團爭先恐後地進入更是給本土酒店企業較大的壓力。一些國家酒店市場競爭不及國內激烈，走出去對它們來説的確是一次機會。”

　　關注

　　本土酒店走出去多采用輕資産

　　從已成功涉足“洋市場”的酒店情況來看，並非都十分理想。首旅在俄羅斯的明克斯北京飯店經過一段高預訂期後，客源出現回落、波動；而城市便捷酒店在吉隆坡的門店管理也並不理想。

　　從各酒店集團的策略來看，都偏向穩健。此次，首旅建國酒店和義大利阿塔酒店合作的方式是選取各自的8家成員酒店作為對方掛牌酒店，互相懸挂對方標識和旗幟。此前，錦江之星登陸法國也是採用相似策略。

　　中投顧問酒店餐飲行業研究員康建華認為，首旅建國酒店走出去，自身實力不強所以走出國門也多采取輕資産、與外資品牌合作的方式來開展，這有利於減輕自身壓力。將來，建國還會面臨資金困難、人才配備以及管理理念的植入和本土化等問題。

　　此前，鉑濤酒店集團聯席董事長兼首席品牌建構師鄭南雁也曾表示，7天在海外市場的佈局速度相比國內會明顯減慢，一來是物業租賃困難以及對行政審批流程不熟悉，二來酒店管理人員如何配合和培訓還在探索，以保證7天品牌的各項規範在異國仍能持續。（黃璨）