短評

　　與九鼎電商負責人浮金光的一席深談，讓我們更加深入地了解到目前電商的生態圈及發展路徑。去年底，關於2014年電商不可避免地步入大淘汰年的言論不絕於耳，這種論調在今年上半年變成了事實。

　　大浪淘沙，適者生存。今年初，順德電商業界不斷傳出“質變”聲音，主要集中在如下幾個方面：一是注重産品研發和品類豐富；二是較具規模企業涉足産業園；三是電商運營商加快與製造業巨頭聯姻；四是純電商類企業加快融資步伐。這四種聲音正是反映電商企業主動求變的必走路線，不同規模、運營模式的企業選擇路線不同，但目的都是希望通過改變帶來更加利好的生存空間。

　　就拿九鼎電商而言，由於其堅持不創立自主品牌的淘産品，把人才、資金、戰略集中服務於品牌企業——美的廚電，做專業的線上代理經銷商。這種“戰術”在外人看來未免“單薄”了一些，但浮金光認為，單一路徑就是簡單而有效的打法，甚至可以一招制勝。與此同時，他也意識到目前絕大部分業務圍繞美的廚電而展開，未來不確定因素會對企業發展不利，因而在今年初時，九鼎強化了與美的廚電的合作深度，這種合作甚至“進化”到雙方的各種資源的整合。用業界的話來説，“抱大樹”讓具有一定規模的電商運營商變得強大，同時也讓小團隊作戰的電商運營商發展愈加困難。

　　質變發生，旨在提升核心競爭力。對於電商個體而言，幾乎談不上有什麼核心競爭力，行業門坎低，創業群體雜，産業發展急需規範。去年以來，當地政府出臺電商發展規劃提振了“電商人”的發展信心，而扶持政策則直接讓企業受惠。九鼎電商在上半年就拿到“廣貨網上行”補貼10萬元，雖然額度不高，卻是行業當中為數不多可以享受補貼的企業。通過總結經驗，規範企業運營流程，提升人才素質，強化增值服務，九鼎電商在與美的廚電的合作中取得優勢，用美的電商相關負責人的話來説，這就是“實力”。

　　這些主動發生質變的電商，正在不斷地吸收和整合各種資源，讓自己變得更強大，同時也贏來了合作夥伴的芳心，成為“快魚與慢魚”競爭中越來越具有戰鬥力的“優質魚”。

　　不過，我們也注意到，上半年以來，不少小團體運作的網商更名易主。其中，通過天貓旗艦店創業和自創網際網路品牌的網商，來得快去得也快，究其原因主要有三點：一是跟風創業，短期內形成不了競爭力；二是自主品牌耗費能量，支撐不了較長的創業期；三是行業步入淘汰期，資源集聚效應讓電商步入微利時代，勢必擠掉一大批初創企業。

　　儘管如此，我們有理由相信，經歷過市場重重考驗的企業終將走得更遠，因為，外因只是條件，不斷強大的內因才是本質。

　　本版撰文/攝影：

　　陳文娜 張盛良 王若蘭