昨日，一眾地産大佬齊聚海南博鰲，出席觀點地産新媒體主辦的2014年博鰲房地産論壇。面對7月後大批城市放開限購，越秀地産副總經理朱晨接受記者採訪時表示，“今年整體供大於求的情況還不會逆轉，因此各地積極放鬆限購，這也會在短期釋放一些積壓的成交和市場需求，但不會改變供求關係。”

　　不少房地産業內人士昨日均表示，目前不少地方面臨存量房過多難以消化的問題，這次房地産調整還會持續一段時間。而調整時間的長短，城市之間也會有差異性，主要取決於各地存量房的消化速度。

　　存量高成難題

　　昨日不少房地産業內人士探討認為，目前不少地方面臨存量房過多難以消化的問題。目前行業正在為前幾年的“大躍進”甚至是盲目開發而“買單”。

　　房地産局部出現泡沫，在不少經濟學家看來是長期經濟兩位數增長帶來的過熱結果。這次調整主要與不少城市的供明顯大於求有關，還與貸款難度加大以及在政策引導下購房者預期發生變化有關。

　　“房地産曾經有兩次過熱，一次是2004年到2007年，這是由於整個國際市場的過熱，一次是2009年到2010年，這次是政府為了應對危機製造的過熱。”國民經濟研究所所長樊綱總結稱長期過熱不正常，目前防過熱就是要防止産能過剩、銀行壞賬、金融風險等過熱期遺留的問題。

　　不少房企表示做好下行態勢下的應對準備，告別“蠻荒生長”進入平穩期。樊綱認為，這個調整除了供求關係、區域性的調整，也包括産業內部優勝劣汰、兼併重組。目前部分區域存量高，出現泡沫，但“總體泡沫還不是特別大，沒有完全膨脹，政策起到了作用。”

　　“今年整體供大於求的情況還不會逆轉，因此各地積極放鬆限購，這也會在短期釋放一些積壓的成交和市場需求，但不會改變供求關係，”朱晨接受南都記者採訪時表示。

　　由於全行業“壓力山大”，花樣年集團主席潘軍接受記者採訪時認為，未來3年行業要淘汰50%到60%投機性的地産企業。多位專家認為，這次調整還會持續一段時間。而調整時間的長短，城市之間也會有差異性，主要取決於各地存量房的消化速度。

　　危機下的機遇：專注經營能力

　　昨日不少房地産企業負責人告訴記者，危機之下也意味著機遇，但需要判斷行業格局的眼光。協信地産CEO劉愛明建議，現在房企不應該只追求廣度而不顧深度，房地産在今天仍然有大把賺錢機會，需要提高經營能力。

　　“我覺得我們面臨一種新的格局，下一步的市場化改革是一個主導方向，政府要逐步放棄行政性的控制手段。”首創置業董事長劉曉光認為，民生置於優先位置，住房的改善型需求在持續放大。

　　數據顯示，當前50%的家庭每人平均住房面積低於30平方米。不少開發商從中發現，全國仍然還有大量購買需求。首創置業就認為，特別是江蘇、浙江、上海、北京這樣的發達區域，可能改善性需求的量會更大。

　　朱晨也向記者表示，當前專注于房企的自身專業化能力。在項目拓展上，“一線很想去，二三線不放棄”，核心區域和精華型的産品必須受青睞。朱中一建議，鼓勵有能力的企業將難以出售的商品房改為自己持有的租賃房，或在旅遊地的企業將未銷售的商品房改為産權式酒店或分時度假酒店。

　　“房地産其實正迎來新的機遇，我覺得主要體現在新型工業化、跨界資源整合，包含金融、教育、生活配套等方面。另外，以園區開發為核心業務的産業地産發展前景也是不錯的。”首創置業董事長劉曉光認為，未來房地産市場將進入更加細分化的階段，要挖掘特色，完善産品服務，進行新的戰略選擇。

　　具體而言，比如産品從單一走向融合，業態從開發商走向運營商、服務商，市場轉型從國內業務轉向海外業務，資源配置從低能級的配置走向高能級的配置。模式的轉化要從線下走到線上。線下平臺

　　嫁接網際網路資源等等。

　　花樣年集團主席潘軍建議房企轉型要“做熟不做生”，房地産行業存量和增量體量的比重是10億對比200億，未來的大機會一定是替存量服務。“現在大好的機會到了，優秀的已上市的公司，應該在這個時候整合房地産，收購其他公司的股權，在這些公司奄奄一息之前把股權買過來。”德意志銀行亞太區投資銀行執行主席蔡洪平表示認同行業迎來整合機

　　會，這是房地産公司的新生機，“用資本的杠桿來整合企業，買股權比買地便宜多了，比政府拍賣土地的成本低很多。” 南都記者陳琳琳