司馬J

　　7月14日，樂視網發佈半年度業績預告:營業總收入比上年同期增長270%-320%，達27.8億至31.6億元，凈利同比增28%-38%，數據相當靚麗，如果是以前，這樣的數據肯定會獲得資本市場的強烈追捧。但是，在7月15日廣電總局與網際網路電視牌照方約談之後，這一切都變了。

　　廣電總局在約談當中對樂視網的違規行為進行了點名批評，並要求牌照方的華數傳媒、CNTV停止與樂視網的合作。伴隨著廣電總局接連下發通知，要求整頓網際網路電視、盒子等産品，同時還有大量媒體跟進，樂視網因為牌照事件引發了整個市場的猜測。樂視網在2天內暴跌20%以上，成為近期A股“暴跌之王”，加上當時樂視董事長賈躍亭並不在國內，加劇了資本市場的擔心。

　　樂視尚不怕OTT嚴控

　　從廣電的動作來看，未來對OTT業務的監管肯定是前所未有的，但OTT嚴控還不能對樂視網現有的盈利産生衝擊。在樂視網現有的盈利模式當中，樂視盒子甚至超級電視，都並不是盈利的重點。誠然，硬體産品是樂視網對家庭網際網路入口佈局的重要一環。近年來網際網路越來越多地進入普通人的生活當中，位於客廳的網際網路入口成為網際網路企業之間激烈爭奪的“上甘嶺”，熱鬧的OTT業務也是因為搶佔家庭網際網路入口的重要意義而被市場所追捧。也正是出於這樣的目的，樂視推出OTT盒子和“超級電視”，提前對市場未來進行佈局。

　　但是，網際網路經濟歸根結底是流量的競爭，贏得競爭一靠內容與服務、二靠入口。樂視佈局網際網路的模式就是通過樂視網（視頻網站）、樂視影業（電影大屏）、網酒網（電商）構建內容與服務，樂視致新（盒子+電視）等硬體搶佔市場。樂視希望通過盒子等硬體産品進入家庭，通過低價甚至不盈利的方式，提前鎖定家庭網際網路入口，與PC端、移動端、銀幕端一起構建封閉媒體傳播通路。在封閉的媒體傳播通路構建完成之後，樂視通過廣告、收費等模式再獲得未來的收益，這也是資本市場追捧樂視的最根本原因。樂視的模式讓所有人充滿了聯想，未來的收益是完全可以預期的。

　　從短期看，本次廣電點名事件對樂視的營收狀況，並不能産生很大的影響，樂視硬體業務在公司收益中貢獻的比例並不大，甚至可以説是微乎其微；但從未來看，樂視如果不能很好地解決本次危機，樂視的封閉媒體通道因為嚴厲的政策環境不能建立，將對未來的營收模式産生不可避免的傷害。有短板的木桶，並不能盛住太多的水，牌照的缺陷就是樂視盈利模式最大的短板。儘管現在的樂視還沒有站在懸崖邊，但是如果樂視不能很好地解決牌照這個問題，那麼樂視已經站在未來的懸崖邊上了。

　　牌照綁不死網際網路企業

　　廣電的對網際網路電視市場監管出於何種目的，方式是否合理，手段是否正確，其實都不是問題的關鍵。現在的盒子市場猶如十年前的手機市場，有牌照的正規軍和各種山寨的雜牌軍泥沙俱下，各種競爭激烈異常。通過手機的發展歷史，我們可以清楚發現有牌照的不一定能活下去，沒有牌照的也不一定全部都要死，看看天語，再看看摩托羅拉、諾基亞，手機的競爭路上已經躺下很多先烈，盒子的市場也將躺下去那麼多的先烈，成為最後成功者的墊腳石。

　　在牌照的制約之下，樂視也在尋找自己的出路，賈躍亭一直在努力拓展海外業務，將自己“平臺+內容+終端+應用”的生態模式複製到海外。官方的説法是，“首先樂視生態業務在海外全面複製、落地。第二是整合海外的技術、內容資源和人才，提升樂視生態在國內的競爭力。”據悉，在樂視香港辦公室曝光之後，樂視在美國、新加坡和中國台灣等地的佈局業已展開。

　　在中國，家庭對娛樂的需求還遠遠未被滿足，光靠牌照的管理遠遠無法實現良性的監管和促進生態鏈生成。而另一方面，在充斥著免費、拉人頭的網際網路競爭模式下，讓用戶養成像有線電視費那樣長久的為視頻資源付費模式根本不現實。懸崖雖然還未到來，但是樂視已經站在未來的邊上，在付費模式不被認可的時候，龐大的用戶基數將成為樂視廣告業務收入的基石。

　　(作者係網際網路從業者)