犧牲的子品牌大多年銷售額在1億美元以下

　　世界最大的日用消費品供應商寶潔公司上週五突然宣佈，將會把旗下的品牌縮減一半以上。寶潔公司首席執行官雷富禮(A.G.Lafley)是在上週五的財報電話會議中透露這一計劃的。公司將剝離或者是退出90到100個規模較小的品牌，它們的年銷售額基本都在1億美元以下。

　　寶潔此舉震動業界，如今人們急切地想知道，如此大規模的“丟卒保車”能夠讓寶潔這艘日化大航母順利恢復動力續集航程？

　　迫不及待瘦身

　　根據外媒報道，在寶潔公司計劃保留的品牌中，23個的銷售額在10億美元到100億美元之間，14個在5億美元到10億美元之間，其餘品牌的年銷售額在1億美元到5億美元之間。

　　雷富禮希望此次“手術”能馬上開始。他在財報電話會議中説：“我們將會創造一個更高速增長、更有盈利能力的公司，它將更加簡化以便經營。小將是更好的。”

　　此外，雷富禮還表示，公司將採取剝離、終止或者尋找新的合作夥伴三種方式來砍掉這些非核心的100個品牌。雖然他表示目前雖然寶潔公司並未給出特別清晰的進程表，（公司CFO Jon Moeller 則預估將是12到24個月來完成整個進程），但這位曾經將寶潔帶上新高峰的掌舵者説，他希望在自己任內完成，“我多一分鐘都不想等了”。

　　受累多元化

　　長久以來，寶潔的“多元化”發展一直為業界所津津樂道，不少案例被寫進教科書。羊城晚報記者在寶潔官網的新聞動態中看到一則消息——“2014年4月，DiversityInc 雜誌公佈了年度“多元化企業50強”榜單，憑藉出色的多元化戰略和成就，寶潔在1200個參與評選的企業中位列第七名，這也是寶潔連續三年登上榜單。令人唏噓的是，如今，多元化的産物已經成為令寶潔“頭疼的孩子”。

　　值得一提的是，近年來被“多元化”絆倒的公司不在少數。國際上，日化航母寶潔被多元化糾纏到大呼“壓力山大”的同時，中國本土品牌“兩面針”、“霸王”等品牌的多元化發展之路也走得頗為艱難。日化公司的多元化嘗試為何難見成功案例？

　　快消壓力增大

　　中投顧問化工行業研究員李加楠告訴羊城晚報記者，日化公司于近期調整多元化路線有兩個原因：其一，企業過度多元化，企業精力或被過分分散優勢品牌增長遭遇競爭、增長空間有限，新品牌增長緩慢；其二，受外部環境影響，當下中國乃至全球經濟環境面臨一定挑戰，快消企業壓力增加，需要集中精力於主導品牌。

　　李加楠告訴羊城晚報記者：“企業拓展多元化要注重時機、業務選擇以及度三個方面。時機主要是指企業在做好主業的基礎上發展副業，如此企業有資金、有精力，可以增厚業績。業務選擇是指企業應該選擇與主業相關的産業，如此可以産生協同效應，否則發展壓力較大。度主要是指企業投入副業的資金、精力等，若投入過高，導致主業發展受傷，那麼容易出現得不償失的不良後果。”（劉珊）