柳傳志：元慶是個不服輸的人
- 發佈時間：2016-02-04 07:45:00 來源：新華網 責任編輯：王斌
不久前，在聯想公司內部春晚上，現任聯想集團董事局名譽主席、聯想集團創始人柳傳志出席並講話。
他提到，聯想發展到今天曾經有過三道大坎：第一個坎是在1994年，國外品牌大舉進入中國，中國電腦的自主品牌幾乎全線崩潰，聯想成立了以楊元慶為首的微機事業部，一舉突破了這個坎；第二個坎是2003年，聯想集團做了非相關多元化戰略，做得不是很成功。但是2004年並購IBM PC取得一個大的突破；到2008年至2009年，金融危機出現的時候，集團曾經出現過虧損，後面緊接著就是一個鯉魚跳龍門式的大突破。
今天的聯想又遇到了一道坎兒。柳傳志認為，由於技術創新，商業模式的創新，使得聯想主營業務PC的規模實際在被壓縮；新業務比如手機、伺服器以及網際網路服務等和公司的體量尚不匹配，“屬於青黃不接的時候”。
不過他提到，在當前大形勢下，只要正視現狀，後面一定會迎來大的突破。因為這個行業依然是個大行業，有著足夠的迴旋空間。而聯想集團是個國際企業，70%以上的業務發生在海外，有足夠大的發展空間。
聯想邁過第四道坎的重任壓在CEO楊元慶身上。柳傳志評價，“元慶是個不服輸的人，有追求，有韌性，懂得建班子、定戰略、帶隊伍”。“堅信有元慶的堅韌，有聯想今天的文化，有這支攻無不克的偉大隊伍，聯想一定能夠大展宏圖，再次一飛沖天！”
楊元慶在當天的致辭中提到，聯想現在實現了個人電腦、手機以及企業級三駕馬車並進，雲服務護航的業務佈局，同時也面臨著三重挑戰：兩個並購業務(System x收購和MOTO收購)的整合和消化需要時間；全球經濟增長放緩，PC市場下滑對業務帶來的壓力課題，需要破解；還要在高速飛行中更換引擎，全面推動業務模式的網際網路化轉型。
“這三重挑戰，比2004年更加艱巨，我們沒有選擇，必須直面困難，迎難而上”。面對新的一年，楊元慶誓言，聯想要做好艱苦奮鬥的準備，原力覺醒，滿血前行，實現徹底轉型。
無論銷量還是盈利，聯想中國移動業務都到了V型反彈的時候了。
大概從新財年開始能夠看到個人電腦市場的復蘇。
——聯想董事長兼CEO楊元慶
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