3月11日下午4點，當所有記者來到香港東方文華酒店，等待碧桂園2014年業績發佈會召開的時候，高管坐席上意外地出現了一位身材偏瘦、頭髮依稀泛白的中年男人，他就是碧桂園董事局主席楊國強。

　　這位身家過百億的地産富豪，一手將碧桂園從一家區域房企發展成全國性佈局的千億級房企。在業內人看來，楊國強異常低調，甚至連碧桂園內部員工也搞不清楚，這是否是碧桂園上市以來，楊國強首次出席公司的業績發佈會。“中國房地産還有很大的發展空間，我也很勤奮，現在談退休還早。”楊國強再三表達了自己繼續帶領碧桂園前進的意願。與此同時，這位年屆60歲的掌舵人也在積極推動碧桂園轉型。2015年，碧桂園將在所有項目推行合夥人計劃，以品質型增長取代舊有的規模擴張模式，並積極在社區服務方面作出探索，實現在白銀時代繼續領跑。

　　銷售目標增速5%

　　2013年，碧桂園銷售額錄得123%的爆髮式增長，一舉進入房企千億俱樂部。但在本次發佈會上，碧桂園宣佈將公司2015年銷售目標定為1350億元(人民幣，下同)，同比增幅僅為5%，這幾乎是公司自上市以來最低的銷售業績增速。

　　碧桂園總裁莫斌向記者表示，雖然今年房地産的政策環境比去年要好，但市場環境還很嚴峻。5%的銷售金額增速是一個很審慎的目標，公司已經不再片面追求規模增長。

　　全面推進合夥人制度，是碧桂園在管理層面的一次深刻變革。據悉，自去年10月起，碧桂園所有新獲取的項目均採取跟投機制，即項目經過內部審批定案後，集團投資佔比85%以上，員工可跟投不高於15%的股權比例，雙方共同組成項目合資公司。在回報機制上，項目有盈利時，可進行分紅；但如果項目出現虧損，參與者不可退出。

　　莫斌表示，碧桂園的合夥人制度包括三個部分：由總部高管共同組成一個基金，對每個項目進行平均跟投，股權比例約在5%。區域公司與項目公司的團隊也各自跟投5%的股權。此外，包括區域總裁、項目總、行銷總等高層都要強制跟投，其他員工則可以選擇自願跟投。“合夥人計劃是楊主席一手力推的，儘管他是碧桂園的第一大股東，但依然很樂意通過與職業經理人分享成果的方式，激發所有職業經理人的積極性，讓他們能在公司內部也實現創業。”莫斌表示。

　　試水多元化發展

　　儘管與萬科、恒大等龍頭房企相比，碧桂園在多元化發展步伐上相對保守，但新年伊始，碧桂園就積極擁抱網際網路，楊國強與小米創始人雷軍進行了兩度會面。結合網際網路掘金社區服務，是碧桂園多元化的首次嘗試。“當年碧桂園的廣告語是‘給你一個五星級的家’，我們的項目就是以完善的社區配套與服務聞名。”楊國強表示，碧桂園物業管理著大量的社區，這裡面仍然有很多業主的需求尚未得到滿足，隨著移動網際網路浪潮的來臨，碧桂園能結合網際網路技術為業主提供更多社區服務，並從中獲得更長遠利益。

　　碧桂園首席財務官吳建斌表示，公司在物業服務的發展計劃是以社區為核心，打造全生命産業鏈的資源整合平臺。

　　此外，碧桂園還計劃將酒店業務分拆上市。據吳建斌透露，目前碧桂園所擁有的酒店總資産達到200億元，每年營業收入也達到10億元以上，將其分拆上市有助於更好地盤活資産，但目前仍未有具體時間表。