8月7日，神州數位控股發佈公告，宣佈50億港幣向A股上市公司深信泰豐出售其傳統分銷業務，全面轉型。出售所得資金中有35億元擬用於派發特別現金股息，每股3.2元。

　　將佔公司總收入八成的分銷業務賣掉是否會影響盈利？為什麼將出售所得的大部分用於分紅，而不是留下來做企業之用？為何郭為本人要在賣掉的業務板塊中做大股東？神州數位的“智慧城市”進展如何？未來神州數位的收入模型將發生什麼變化？

　　8月13日，神州數位董事局主席郭為接受新京報記者專訪，對以上問題做了解答。

　　【關於售價】 50億港元是個“好價格”

　　有些老股東跟了我們10年，當年他們是衝著這塊業務投進來的，現在必須和他們分享成果。

　　新京報：為什麼要分拆？

　　郭為：神州數位這幾年不斷轉型，此次分拆是全面業務和資本佈局的一步。

　　分拆的好處是，第一，適應整個IT産業本土化的趨勢，傳統分銷業務在A股估值比較高，對原來投資人有個交代；第二，分拆後，以網際網路+為戰略的新興業務成為神州數位香港上市公司的核心業務，這個業務的前景會給投資者帶來興奮。

　　新京報：智慧城市收入佔比還比較小，還沒到爆發階段，為什麼不等等再分拆？

　　郭為：因為兩個業務的內部文化有衝突，這種衝突勢必會抬高公司運營成本，搞不好兩頭都不到位，影響企業發展。

　　新京報：關於出售的價格，外面有很多説法，你個人怎麼看這個價格？

　　郭為：神州數位目前的整體市值是80億港元，分拆價格是50億港元，這是一個非常大的比例。我們之前也跟投資人和同行討論過，我們覺得這個價錢對今天神州數位控股(861.HK)的投資人是個比較有利的價格。因為A股的估值總體還是偏高的，這是很重要的前提條件。

　　新京報：為什麼出售分銷業務所獲款項，絕大部分給了投資人，不留下來做企業發展之用？

　　郭為：把錢分給股東，是對老股東的責任，有些老股東跟了我們10年，當年他們是衝著這塊業務投進來的，必須和他們分享成果。

　　新京報：分銷業務現在佔公司總收入八成，出售後對公司盈利有什麼影響？

　　郭為：盈利規模上看肯定會下降，這是毫無疑問的。但是毛利率以及凈利率的水準，將會有比較大的提高。

　　新京報：目前公司的四個重點業務未來會是何種發展路徑？

　　郭為：拆分之後，我們會變成兩種不同類型的公司，神州數位集團代理分銷業務。神州數位控股(861.HK)主要做智慧城市業務，探索用網際網路為城市服務的路徑。

　　新京報：既然要二次創業，專注于智慧城市，為什麼還要做深信泰豐的大股東？

　　郭為：分銷業務，包括整個團隊，從創立到現在，我有非常深的感情。換句話説，假如這件事我不參與，團隊也會在信心上打很大折扣。從原來的投資人的角度看，也需要我做一點信用背書。國內A股形勢比較好，投資人希望這只股票有一個比較好的期望值，誰來做大股東，是投資人比較看重的條件。

　　新京報：所以你在神州數位集團(傳統分銷業務)將扮演什麼樣的角色？

　　郭為：我就是投資人，我不會管任何事情。

　　【關於佈局】 做個打通數據的大平臺

　　我們幫助很多城市做了智慧城市規劃，現在最核心的是面向市民和企業的融合服務平臺，以及為政府提供一個可視化綜合管理平臺。

　　新京報：簡單講一下神州數位控股(861.HK)的佈局？

　　郭為：除了智慧城市外，我們在農業網際網路方面也有探索，從土地確權到産權交易，再到農業電商和物聯網精準農業，整套體系基本搭建完成。我們已經成為中國農業資訊化裏面的一個領頭企業。

　　另外，我們在工業網際網路方面也有佈局。我們和世界最大的機床製造企業——瀋陽機床合作，今年年底也會初見成果。

　　我們也會向健康、物流等領域延伸，利用網際網路技術推動業務發展。

　　新京報：智慧城市、智慧農業、智慧工業，一個上市公司能撐得起那麼大的業務嗎？

　　郭為：這裡面有兩個核心技術，一個是數據採集，一個是數據應用，實際上就是把這兩個技術在不同的情境下，不斷使用的過程。

　　新京報：也就是説，都是基於數據分析、應用，提供一些解決方案？

　　郭為：對，比如我們現在也在做物聯網，建立農業大數據平臺，希望把所有的耕地、水文地理條件、氣候條件，種過什麼樣的作物，施過什麼樣的化肥都記錄下來，讓農民知道如何實現真正的高産、環保、綠色。

　　新京報：目前你們提供的智慧城市服務有哪些？

　　郭為：我們幫助很多城市做了智慧城市規劃，現在最核心的是面向市民和企業的融合服務平臺以及為政府提供一個可視化綜合管理平臺。

　　面向市民的服務，可以提供水費、電費、物業管理費、手機費等所有支出的管理，並給出優化方案。企業服務也是這樣，我們在中關村做了一個企業融合服務平臺，你要在中關村創業，所有的申請、審批都可以通過這個平臺完成，甚至租房、裝修、招聘都可以通過這個平臺實現。

　　新京報：但每一個環節都已經有很多企業在挖掘商機，提供服務，大家為什麼要到你的平臺上？

　　郭為：我們會把對應的服務部門的數據打通，簡化流程。

　　【關於智慧城市】 最大的困難是認知不同

　　很多企業都在談智慧城市，但理解是不一樣的，甚至不同專家、政府官員的理解也是不一樣的。

　　新京報：智慧城市服務推進三年了，你們現在在多少個城市搭建了平臺？

　　郭為：16個。最早是佛山、福州、張家港，到目前最大的城市是重慶。我們去年做了一個三年計劃，到2016年要完成100個城市的平臺搭建，覆蓋3億人。

　　新京報：搭了平臺，就要建生態。你們的生態怎麼建，跟騰訊和阿裏，會有更深一步的合作嗎？

　　郭為：這個生態系統首先是和國內有影響力的網際網路企業合作，包括騰訊，阿裏，同時也會和千千萬萬的創業型的做O2O的企業進行合作；此外也對國外的網際網路企業開放。

　　比如市民融合服務平臺和企業服務平臺都是平臺産品，跟騰訊主要是微信層面的合作。和阿裏的合作有兩個層面，第一是阿裏雲，第二是阿裏支付。我們希望在入口端、應用端、基礎設施端都開放合作，搭建一個生態系統。

　　所以未來的收入模型會和原來有很大變化，過去是靠賣産品，靠成本和收入的差額形成利潤，未來的收入來源一部分是政府購買服務收入，另外一大塊是基於網際網路的收入，尤其是O2O分成、廣告。第三是大數據收入。未來神州數位就是一個行業網際網路公司。

　　新京報：在智慧城市推進的過程當中，遇到的主要困難是什麼？

　　郭為：最大的困難是大家對這個問題的認知，它還是有一點複雜。今天很多企業都在談智慧城市，但理解是不一樣的，甚至不同專家、政府官員的理解也是不一樣的。第二，數據開放在中國還是比較大的難題，同時個人資訊保護還不夠完備。

　　新京報：你在跟地方政府接洽和遊説項目時，他們主要的顧慮是什麼？

　　郭為：第一，政府更多是從經濟工作角度出發，把智慧城市當做招商引資項目，而我們的出發點是民生工程。第二，大家慢慢意識到數據的價值，但這裡面有誤區。數據本身是沒有價值的，數據應用才是有價值的。也就是説，你在城市裏搭建一個網際網路環境，人們使用它，産生數據，通過數據挖掘和應用，才能産生價值。

　　新京報：智慧城市業務什麼時候能爆發？

　　郭為：這個確實很難講。我們只能預見哪些東西會沒落，就像今天的PC；新的東西什麼時候會起來，就很難講。我們只能沿著這個方向積累，一旦時間點到了，就會産生爆炸性增長。