2014年以來，貴州區域山雨猛來，風滿樓，江河倒灌，山洪滾滾氣勢如虹，導致一直低迷的水電電量佔領了高地、火電電量卻低了頭。原本萎靡的電力市場，過剩的産能，步履維艱的火電企業生産經營狀況就難以為繼了，在這特殊氣候條件下，導致五大發電在黔企業勢必為生存兵分幾路爭搶計劃電量而殊死搏鬥。

　　大唐貴州公司由於98%資産都是火電裝機，導致6月份以來，電量節節下滑。重拳突擊計劃電量是企業持續經營的唯一齣路，貴州公司黨組書記、總經理徐永勝近期多次在會上語重心長的講：同志們，要竭盡全力搶電量了，否則企業經營就岌岌可危了，失去這樣的大舞臺，大家就失去了施展才華的地方了，那就應了故人諺語：“皮之不存毛將安附焉”；所以我們要以“1365”行動計劃為藍本，按照“五到位、四落實”的總要求搶電量，嚴格執行“兩降一增”活動，為企業持續經營殫盡竭慮。挑戰意味著機遇，差距意味著潛能，我們身處這特殊的環境，再多的理由和藉口都顯得蒼白，只有搶發電量才是自救的硬道理。所以各級幹部要一鼓作氣，全策全力爭搶電量，為企業生存而戰。

　　統一思想 全策全力搶電量。世事紛繁，卻要以此為重。貴州公司黨組書記、總經理徐永勝多次強調，我們一定要狠抓搶發電量工作，把搶發電量作為生産經營唯一自救通道。電量是發電企業的生命，搶發電量是一棵“救命稻草”。沒有電量，就沒有經濟效益，企業就如無源之水、無本之木，生存堪憂，企業經營難以為繼。各級幹部務必要統一思想，意識到搶電量的重要性，全策全力、戮力同心，上下擰成一股繩，抓住一切機會，度電必爭。各單位一把手要勇挑這一重擔，精心組織，有序安排；要做到掌握電網調度情況，協調關係，關鍵時刻要主動出擊，靠前指揮，分兵把守，與調度保持“親密接觸”。各單位相關部門要根據實際情況，認真制定目標及具體措施，深入細緻地開展工作，要樹立一切工作服務和服從於搶發電量的意識，杜絕因管理不到位、安排不及時、督導不落實而影響搶計劃電量。

　　強化外聯，拓展計劃電量空間。各基層單位要多措施推進電力市場行銷工作。當前，在風力減速、水電電量下滑的間隙中，尋找電網調度可用發電空間，爭取電網缺口電量，頂得上、發得起。計劃行銷戰線的各級幹部要牢牢把握每次機會，提前籌劃、積極與電網調度溝通，認真分析電網月調電計劃、周電量計劃、日調度方式，把九月份的月發電計劃爭取到最大，是否能成功促成一直處於備用狀態的發耳電廠機組順利並網發電，為經營工作打開一扇窗？野馬寨電廠在大用戶直供電工作協調談判上，作為爭取計劃外電量的一個較為有效的途徑，在近期內能否落實？要強化外聯，不能坐以待斃，著力電量行銷，有效的拓展電量行銷空間。

　　強化“一盤棋”，合力搶發電量。經過幾年大唐集團經營管理理念的熏陶，貴州公司電量行銷隊伍不斷壯大，初步形成了統一策劃、分工協作的行銷機制。但與其他在黔發電企業相比，我們仍然存在一些薄弱環節，在收集電量調度資訊準確性、及時性上有一定的差距，比如貴州公司黨組成員、副總經理武俊峰多次在列會上要求計劃部提供南網直調電廠電量結算，以為該資料電網是保密的所以遲遲未能拿到。各基層單位在搶發電量時候，要增強全局意識，兄弟單位誰搶到了都是在為貴州公司作貢獻，不推諉不扯皮，我們要進一步樹立“一盤棋”思想，有序行動，積極跟進，形成合力，重點突破。行銷隊伍要加強與各級調度的聯繫，隨時掌握電網負荷變化情況，及時彙報並調整運作方式，抓住一切可能的發電機會；進一步落實發電量進度動態跟蹤機制，緊盯電網計劃和調度，按照徐總的“五到位、四落實”的總體思路，做到指標到廠，責任到崗，措施到位，考核到人；進一步優化電量結構，重點做好發電邊際利潤較高的電量增發工作，特別是發耳電廠大機組的發電量，從而保證節能降耗目標的實現以及公司整體的盈利空間。

　　機遇總是留給有準備的人。眼下，連續的暴雨天氣已近尾聲，接下來應是高溫和乾旱的天氣，為火電機組提供了較大的發電空間。我們一定要做好各項準備工作，大力強化經營意識，在安全生産、基礎管理等工作不斷夯實的基礎上，內外兼修、多措並舉，以積極爭取發電空間為突破口，展開了一場為企業生存而搶發電量的轟轟烈烈的“攻堅戰”，把近幾個月損失的發電量搶回來，迎頭趕上，奪回機組利用小時區域排頭兵的位置。