“這幾年最大、最不可控的壓力就是棉花。”日前，全球最大的全棉襯衫製造及出口商溢達集團CEO車克燾(見左圖)在桂林舉辦的首屆“十如論壇”上接受羊城晚報記者專訪時表示，近年來國內外棉花差價高達30%，使國內紡織服裝行業獲取利潤愈發不易。溢達正通過科技手段進行産業升級，並力推自主品牌“派”以突破代工模式的桎梏。

　　自動化代替手工

　　羊城晚報：棉價的變化給紡織業的發展帶來了什麼影響？

　　車克燾：過去兩三年，國內外的棉花差價為30%，甚至常常不止30%。棉花差價對我們的利潤有不良影響，也不利於與海外的紡織服裝行業競爭，因為他們的棉花比我們便宜。最近陸地棉的差價還在30%左右，但是很珍貴的長絨棉基本上打平了。這幾年面臨的最大、最不可控的壓力就是棉花。

　　羊城晚報：現在中國工資每年在增長，中國與一些號稱有廉價勞動力的國家相比競爭力是不是差了呢？

　　車克燾：我覺得中國工資上漲不是壞事，而是好事。難道我們想長久的競爭力只建立在廉價的人工之上嗎？那麼工人的生活將沒有改善。收入高是把經濟發展和增長的成果分給勞動者，不可以一直是老闆賺錢。中國現在缺廉價工人，不是壞事。那我們怎麼應對呢？其實從經濟學和管理學來説，不是看工資、成本，而是看每人平均工資，英文是unit labor cost，就是生産不是看工資多少，而是工人的效率是多少，如果工人的效率提高了，産量增加了，那他的工資提高是對的。

　　羊城晚報：溢達面對這樣的情況有何應對之策？未來的戰略和佈局是什麼？

　　車克燾：到目前為止，我們有接近三位數的營業增長，現在我們每年的襯衫和T恤的産量超過1.1億萬件，但大部分都是貼牌生産。未來還要在兩個方面努力：一是科技方面，我們在生産流程和節能減排方面開發了很多專利科技；二是要做自己的品牌，“派”就是我們的主導品牌。本月初，我們在香港中建大廈開了一間旗艦店，在海外也準備推廣。

　　10年前我們做的是代工出口，國內幾乎不佔銷售比例，而今天，國內市場佔總營業額、總銷售額超過12%，我估計再過幾年還會增長。

　　砸鉅資做特色工業旅遊

　　羊城晚報：溢達計劃投資20億元在桂林建立一個生態園區，為什麼不投在佛山等更具備紡織服裝産業鏈配套優勢的地方呢？

　　車克燾：我們在佛山高明區每年都有投資，第一個梭織布料廠到今天為止差不多就投了2億美元。而桂林這個項目是千載難逢的良機，我們收購了國有企業，要在象山區九美橋建立一個非常特殊的基地，叫“九美十如”。雖然産能比高明小很多，但卻是真正的轉型升級，是綠色工廠，現在正在做很詳細的設計。整個園區不是一般人説的工業旅遊，而是跟整個生態環境和紡織服裝的歷史、文化，跟廣西和整個西南部的少數民族文化相關。