單支筆筒

　　頂戴花翎官帽防曬傘

　　行李牌

　　御前侍衛手機座

　　折扇

　　“戴著像在批奏折”的朝珠耳機、“朕就是這樣漢子”折扇、“皇帝的一天”有了APP産品……近日，故宮一系列“萌係”文創類産品迅速躥紅，成為年輕人的“潮物”。

　　昨天，故宮表示，今年的文創産品收入預計能達到9億，將繼續投入到文創産品再研發中。

　　明年，故宮還將上線3款APP，端門數字博物館等3個數字博物館也將開放。

　　故宮加大文創研發經費

　　近日，故宮一系列充滿“萌趣味”的文化産品引發熱議。據故宮博物院公佈的統計數字顯示，截至今年8月，故宮博物院已研發文化産品6746種。

　　故宮博物院院長單霽翔昨日介紹，故宮去年一年門票收入7億、文創産品收入是6億多，今年文創産品收入有望達到9億。“不過，純收入比較少，因為再研發需要很大資金”，今年文創收入預計將繼續投入到研發經費中，“可能還不夠”。故宮目前文創産品研發方面正在“爬坡”，經費投入力度比以往加大。

　　APP將突出知識性應用性

　　據了解，在推出“皇帝的一天”等APP産品外，2015年，故宮還將上線3款APP，包括“每日故宮”、“清代皇帝服飾”和“韓熙載夜宴圖”。

　　故宮APP開發團隊負責人于壯透露，這3款APP將不再走“萌萌噠”路線，而回歸“高大上”，主要為知識性和生活應用類。

　　此外，明年故宮還將開放3個數字博物館。

　　單霽翔介紹，其中兩處位於故宮內，一個是原先僅在內部開放的數字所，一個是正在建設的端門數字博物館；還有一處位於奧林匹克公園，將在春節對外開放。

　　【揭秘】

　　“穿越照”難在考證人物

　　今年，故宮推出的“清宮穿越照”，將溥儀、婉容等人物通過相同的景物，呈現在照片上，從而實現“穿越”。

　　故宮方面稱，每張照片都經過了嚴格的歷史考證：像溥儀、婉容、文繡這些名人，在老照片中“鎖定”很容易，但其他人物就不那麼容易了。比如，溥儀兄弟姐妹有9人之多，年齡相貌又很接近，對於這些人物不同時期的照片如何分辨，需要通過檔案、回憶錄和皇室後代的指認等，考證人物和拍攝時間，有時候一棵樹、一個屋檐都可成為“線索”。

　　如何營造逼真的穿越感？故宮表示，早期攝影基本都是使用標準鏡頭視角，所以在“穿越照”中仍然使用標準鏡頭，確定拍攝環境與透視結構相一致。此外，還要將“穿越”圖像與實際場景疊加，使用超廣角鏡頭，利用大景深，將老照片視角和現場環境對照，古今對比中的強烈“穿越感”便顯現出來了。

　　【劇透】

　　“大內禦貓”變身“喵星人”

　　故宮表示，已建立17個創意産品系列，一些很快會落地，更多還在創意階段。其中一個設想是推出故宮“大內禦貓”喵星人形象。

　　設計團隊透露，目前紫禁城裏最多的動物是貓和烏鴉，這樣的“小生態”也成為遊客們喜愛的一景。“大內禦貓”形象有望印在書包、錢包、鑰匙扣、時尚頭盔、抱枕、T恤、襪子上。

　　“APP日曆”每天展一件藏品

　　故宮APP開發團隊負責人于壯介紹，下一步故宮APP將考慮在手機端，輕量化應用。將會開發一款日曆類應用，讓手機用戶可以利用碎片化時間，每天一兩分鐘時間觀賞故宮一件藏品。同時，將設計一些如春節、父親節等特殊日期專題，還有“特別驚喜”。

　　“寬衣解帶”了解皇帝服飾

　　于壯介紹，故宮對於清代皇帝服飾的體系擁有大量學術資料支撐和研究成果，明年將推出一個關於清代皇帝服飾完整套係的APP——清代皇帝服飾，讓公眾領略皇家生活和典章制度。

　　清代皇帝服飾在展館中，其服飾圖案可能模糊不清，而在APP“清代皇帝服飾草案版”中，可以看到“皇帝衣服”分為吉服、禮服、行服、常服等六大類，通過點擊，可以“解”開皇帝衣服，“摘”下皇帝帽子，從各個角度、從裏到外看到，衣服、帽子是怎麼穿戴的，每一部分的材質是什麼。

　　【對話】

　　“初聞‘萌萌噠’還問過是褒是貶”

　　從“高大上”嚴肅面孔到“萌萌噠”，故宮及其文創産品怎樣實現了“角色轉換”？誰在為故宮設計和研發文創産品……

　　昨天，故宮博物院院長單霽翔接受了記者採訪。

　　記者：故宮文創産品的理唸經歷了怎樣的變化？

　　單霽翔：過去故宮的衍生品中，書畫、瓷器等複製品較多，比較注重歷史感、知識性，感覺比較“沉重”。銷售的書法家字畫、一些瓶瓶罐罐等産品也缺少故宮特色，80%以上不是故宮元素的。今年10月份，已全部清理掉了。

　　記者：故宮文創産品“賣萌”的理念還會延續嗎？

　　單霽翔：説實話，一開始看到年輕人用“萌萌噠”、“腦洞大開”，我還去打聽過這是批評還是表揚呢。

　　我認為，當今故宮文創産品首先應當堅持的導向是社會公眾的需求。比如，手機普及了，公眾需要各種元素的手機殼裝飾，故宮元素手機殼就加大了研發力度。

　　實用性方面，文創産品更注重“人們需要什麼”，比如我們推出了充電器、電腦包、茶蓋碗和為兒童研發的拼裝玩具、隨身碟，冰箱貼等。

　　新媒體方面，我們推出了“皇帝的一天”，告訴孩子們“當個皇帝也不容易”。産品特別受學生們歡迎，而且對於弘揚故宮文化也是潛移默化的重要環節。

　　記者：故宮文創産品設計團隊是怎樣的架構？

　　單霽翔：主要有4個：一個是組織社會專家研發文創産品，第二個團隊負責通過大獎賽選出優秀作品，組織簽協議，將優秀作品變為文創産品。另外還包括故宮文化服務中心及資料資訊中心。除此，故宮35個部處絕大多數都在參與研發。

　　記者：如何概括故宮今後的文創産品規劃定位？

　　單霽翔：第一是推出有意義的、能幫助人們度過碎片時間的文化産品，緩解人們的緊張心情。第二是愉悅、短暫休閒的産品。第三是繼續教育的責任……研發中應當注重挖掘文化資源，為繼續教育作貢獻。

　　記者：如何評價故宮的新媒體應用水準？

　　單霽翔：可以説是“由被動走向自覺”，對不斷涌現出的新媒體資訊，我們都豎著耳朵在聽……我們要不斷引進這方面人才，年輕人更適合承擔這樣的責任。

　　新媒體應用並不是關起門搞，我們也依靠外部力量，比如工信部等專家只要來故宮，我們就會同他們會談，摩擦出一些結合點。