西班牙桑坦德銀行已接手匯豐成為上海銀行第二大股東。

　　作為上海新一輪國資國企改革重頭戲的金融國資改革正緊鑼密鼓，銀行業面臨著分類監管、治理結構、激勵約束等發展方向上“守正、創新、穩健”的更高要求。在這樣一個改革關鍵期，上海銀行原股東匯豐銀行因自身戰略調整選擇退出。

　　業界關注：上海銀行是否會如十多年前一樣，通過引入新的合作夥伴，為自身發展創造新的機遇？作為境內第一個嘗螃蟹的銀行，上海銀行于1999年首家引入外資金融機構投資參股，通過“引資”“引智”，優化股權結構、提升管理水準，為自身快速穩健發展起到重要作用。而這一次，上海銀行不僅穩步實現外資股東“無縫對接”，而且因為創新應變迅速到位，做到了與全行“雙輪驅動”戰略高度契合。目前該行總資産超萬億，盈利破百億，邁入中型銀行序列，主要經營指標達到或超過上市銀行平均水準，初步達成跨境經營和綜合經營的良好架構。

　　變局也許就是新常態，或許還能帶來新機遇，上海銀行看得明白做得果斷。

　　桑坦德，作為歐元區市值最大的銀行，也是全球市值最大的銀行之一，目前剛剛開始進入中國和亞洲市場，桑坦德已有長期參與中國金融市場發展的戰略規劃。雙方在公司金融、中小企業、零售業務、私人銀行、資産管理、大學金融等領域有意展開長期全面合作。在上海銀行行長金煜看來，這樣的戰略合作，與上海銀行“精品銀行”戰略所要發展的中小企業、財富管理、金融市場等特色業務“非常匹配”，對實現“雙輪驅動”有更多現實意義。所謂“雙輪”，一隻驅動輪是綜合金融服務能力，要全方位、綜合化，才能滿足企業疊加的金融需求； 另一隻驅動輪則是專業金融服務能力，比如託管服務、投資業務、私人銀行等，這些正在成為中國企業日益關注的另類服務需求。恰恰，西班牙桑坦德銀行在專業金融服務領域有著豐富而先進的經驗。

　　對於這段“戀情”，桑坦德和上海銀行都十分投入。桑坦德銀行不僅入股並迅即進入角色，還很快派來專業團隊開展實質性合作。上海銀行高層也多次帶領業務骨幹赴歐洲推進各項業務的深度合作。實質性業務整合一直是中外銀行合作關係發展的關鍵因素，桑坦德和上海銀行合作的發展道路仍然漫長，但短時間內深入全面的業務合作方案足以顯現雙方“一起堅定走下去”的決心。

　　事實上，在提升專業金融服務能力上，上海銀行的行動絕不僅僅止于與西班牙桑坦德銀行的“聯姻”。為了練就各種專業服務本領，上海銀行還與其他一些大的金融機構開展戰略協作，比如向摩根大通“取經”另類投資，攜手瑞銀國際開拓私人銀行業務，與摩根士丹利、工銀國際分別在投資銀行、電子銀行展開闔作等。

　　以專業金融服務中的託管業務為例，截至今年10月，上海銀行資産託管規模超過5000億元，是2012年初的16倍，業務增速在全行業19家託管銀行中名列前茅。

　　而在綜合金融服務能力上，上海銀行也在積極應變。據金煜分析判斷，今後國有企業將更加注重成本控制及效益提升，這就要求商業銀行提供具有充分市場競爭力的全方位綜合金融服務；同時在投融資方式上會更少依賴傳統的銀行信貸，而更多轉向從資本市場直接融資。這些都對商業銀行産品與服務的創新能力提出了更高要求。目前，上海銀行正在積極推進線上線下、區內區外(指上海自貿區)、境內境外等三方面的金融服務聯動。

　　據透露，下一階段，上海銀行將主動參與國資改革策略的制定與推進，適時提供金融配套政策與措施；結合國企分類管理，為國企提供所有特色綜合金融服務方案；積極參與股權類創新業務試點，助力國企實現投資主體多元化。