在新力中國總部工作多年的曉梅(化名)近日內心十分糾結，公司給她兩個選擇：如果想繼續留在新力，有一份體面的工作和不菲的收入，那就得去日本或者美國的新力工作，與老公和年幼的孩子兩地分居；如果想繼續留在中國，那就得結算工資和賠償金，卷鋪蓋從新力走人。

　　曉梅的處境是很多新力中國員工都在面對或者即將要面對的狀況。由於業務越來越不景氣，新力正在計劃從中國大陸撤退。這在新力內部員工中，已經是公開的秘密了。

　　消費電子業務：從支柱到包袱

　　消費電子是新力的支柱性産品，佔到新力總體業務的六成以上。新力曾在電視機、照相機、遊戲機、手機、電腦等領域傲視群雄，特別是個人音樂播放器和光碟領域，其在全球範圍內都是當之無愧的領跑者，為新力的業績增長和品牌價值提升立下了汗馬功勞。

　　但最近十多年，新力就像一個患上癌症病的老者，情況在不斷惡化，連續多年持續虧損。而“腫瘤”正是生長在新力的核心業務電子産品上。

　　資料顯示，2011財年，新力凈虧損4570億日元(約57億美元)。2012財年，新力雖實現5年來首次扭虧為盈，凈利潤為430億日元(約4.58億美元)，但這種利好消息不是靠核心電子業務的業績，而是通過變賣固定資産和業務來實現——新力出售了在美國紐約總部的辦公大樓和東京的辦公大樓及其持有的網路醫療服務供應商M3的部分股份，籌集了數十億美元。

　　作為新力核心業務的消費電子業務此後仍然繼續深陷在虧損泥潭中：2012財年，新力電視機業務虧損696億日元(約6.5億美元)，連續9年虧損；手機業務虧損972億日元(約9億美元)。遊戲機和相機業務雖然略有盈利，但相對於電視機和手機的虧損來説，完全可以忽略不計：遊戲機業務利潤為17億日元(約0.16億美元)，相機業務利潤為14億日元(約0.13億美元)。

　　2013財年，新力凈虧損1284億日元(約12.5億美元)。新力公司預告稱，2014財年還將出現500億日元(約4.8億美元)虧損。新力財務曾作出預測稱，2014財年最大虧損有可能擴大到2300億日元(約21億美元)。

　　消費電子業務儼然已成新力未來的巨大包袱，影響新力的良性運營和發展。據美國《商業週刊》估計，曾經是新力標誌性業務的電視機，在過去十年中，已經累計給新力帶來了近80億美元的虧損。

　　平井一夫上臺後，為實現扭虧為盈，不斷在做減法，固定資産和業績欠佳的業務是首先考慮要出售變現的部分。值得觀察的是，平井一夫會不會把消費電子業務逐步出售掉。如果沒有消費電子業務的新力，還算是消費者記憶中的新力品牌嗎？

　　缺乏創新性拳頭産品

　　平井一夫坐上新力掌門人寶座時，曾經表示要實現扭虧為盈。這是一個很有意思的目標，在中國企業家看來，這個目標可以解讀為平井一夫先生太沒有雄心壯志了。但在新力看來，這很實際，也很艱巨——從當初全球標桿企業淪落到今天這種處境是新力的一種悲哀。

　　雖然日元貶值讓這家以外銷為主的跨國巨頭獲益匪淺，但平井一夫要實現自己的“日本夢”還是比較困難的。我們看到，對於快速下滑的新力，平井一夫回天乏術，其慣用手段，一是出售固定資産；二是收縮戰線，出售業務板塊，如新力最近還把電子書業務出售給了加拿大電子閱讀器製造企業KOBO；三是裁員，最近新力又公佈要全球裁員5000人，其中移動部門裁員1000人。

　　其實，新力核心問題就是産品。這些年來，新力就沒有推出具有里程碑意義的創新性拳頭産品，這也使得新力産品基本上無法做到行業數一數二。而其定位又比較高端，難以打開市場，做到規模化銷售。由於創新性産品匱乏，使得其産品難以支撐起其高昂的價格。

　　目前，新力全球主要市場為日本、美國、歐洲和中國。據其2014年第一季財報，新力在中國市場實現營收1330.41億日元(約13.3億美元，76億元人民幣，佔新力全球市場總營收的7.4%。這個數勉強算得上中國一個中型企業的銷售收入，比起三星在中國的銷售，以及中國海爾、聯想、格力來，算是很小的了，不在一個重量級別上——他們早就不把新力當競爭對手看了。

　　除了在中國市場，新力在歐洲市場的業績也不樂觀。今年早些時候，新力宣佈從倫敦證券交易所正式退市，股票只在東京和紐約交易所持續交易。這也被理解為新力將來要退出歐洲市場的一個強烈信號。

　　當然，為實現改善經營現狀，新力也推出了不少新品，包括遊戲機PS4和新旗艦機Xperia Z3。這對改善新力運營起到了一些積極作用，但無法改變新力決策緩慢、主打産品缺乏創新激情、競爭力不足、市場應對僵化的癥結，從而無法從根上改變新力經營困境。