華北綠城建造交付並進 輕重並舉助力城市更新

　　當前，我國城鎮每人平均住房建築面積已經超過40平方米，住房發展階段正在從“有沒有”轉向“好不好”，住建部部長倪虹指出，我國住房發展已從總量短缺轉為結構性供給不足，進入結構優化和品質提升的發展時期。

　　在此基礎上，房屋的改造升級勢在必行，建設“好房子”和推動城市更新成為問題的兩個抓手。從為人民群眾建設“好房子”的提出到100萬套城中村和危舊房改造組合拳的落地，行業新發展模式呼之欲出。陵水，三亞隔壁的寶藏小眾旅遊城市，正因此和三千公里之外的北京擦出意外的火花。

　　城市更新需要“好房子”

　　一河穿城過，兩岸皆風景，依山傍水靠海的優越地理條件下，陵水老街宛若凝固了時間，井字型排布的街道上走出千年城市故事，凝結出展現人文價值、提升城市價值、散發歷史韻味的老城更新“陵水樣板”。

　　雖然本土特色的傳承難以滿足多樣化的住房需求，但老城向北的對岸，一片新的住宅區正拔地而起。今年11月末，陵水“一河兩岸”城市更新項目舉辦品牌發佈會暨示範區開放活動，半個月後項目首期住宅“藍香溪郡”位於北京的展廳正式開放。

圖：中交綠城·藍香溪郡效果圖

　　風從北緯18°的南海飄來，這個聯動兩座城市的項目屬於中交和綠城。資料顯示，2023年中交海投成功落地陵水縣“一河兩岸”城市更新項目，預計總投資73.17億元，綠城中國華北區域公司受邀做項目代建管理。該項目是陵水首個城市更新示範項目，規劃總面積11.4平方公里，擬分為一期首開區、一期次開區、二期、三期進行開發，項目內容包括大溪嶺公園建設、陵河沿岸景觀提升、陵河南片區老街微更新改造、陵河北片區一期首開區開發建設、安置房建設等。

　　作為“好房子”的最早研究者之一，綠城曾就此課題進行過深入分析，提出打造“高顏值、極賢惠、最聰明、房低碳、全週期、人健康”的概念，推出《綠城中國好房子産品標準2024》，成為業內首個企業“好房子”標準。在此前中房協指導的中國房地産“高品質好房子”峰會暨走進“好房子”交流會上，華北綠城曾作為會議主要承辦方之一，綠城中國集團的營造管理者也從好房子的認知、理念、實踐三個維度，分享綠城好房子的理念規劃、技術支撐、管控標準、華北區域屬地化演繹等，闡述了綠城對於“好房子”打造的新思路和探索。

　　此前，綠城在陵水已有16載旅居營造經驗，通過深刻洞察土地精神和城市肌理，為陵水新城帶來更好的居住體驗，以千畝規模城市更新為錨點，融入成熟開發經驗及前沿産品設計理念，實現居、産、文、旅、商的深度融合，匯集居住、産業、文化、旅遊和商業的多元業態。

圖：中交綠城·藍香溪郡實景圖

　　建設“好房子”可輕重並舉

　　在綠城看來，“藍香溪郡不僅僅是一個居住的場所，更將是一次海南新一代旅居生活方式的引領，一個充滿溫情和深度的生活交流的理想桃源。”當中交和綠城邂逅澎湃的陵水之心，一股激蕩的城市更新力量與創想，正在生長與壯大。

　　城市活動可以説是由決策觸發形成的，因為有了決策才會採取行動，進而造成後果。隨著我國城市化進程的加速，在過去40年中，受到時間壓縮的影響，種種城市問題應運而生，全盤重建既不現實也不經濟，局部優化成為必要選擇，類似于生命體的新陳代謝，城市更新已成為推動城市高品質發展的重要手段。

　　建設全天候活力新城，實現“複合共新、山海共潮、多元共用、智慧共融”的未來生活社區，讓城市居民有更多的獲得感、幸福感、安全感，中交將這樣重要的項目交給綠城代建管理，除了公司多年品牌塑造的成功，也離不開靈活的體系支援。

　　投身代建行業多年，綠城摸索出了一套“輕重並舉”的開發模式，即當前綠城中國重投較少的城市讓綠城管理來承接代建業務以持續提高所在城市的市佔率，也不排除將部分綠城中國重投項目交由綠城管理來代建。

　　具體來説，綠城中國是以自身拿地開發為主要經營方式的重資産開發商，綠城管理是開展代建等輕資産業務的企業。在建轉更的時代，傳統的重資産開發受城市核心的高昂成本影響難以大規模進入，而信託、基金、資管等類型的資金方本身對於地産開發缺乏經驗。如在陵水一樣，綠城中國在全國多個地區積累了豐富的開發經驗和項目團隊，雖然在成本考量下不宜如傳統發展模式一樣大舉拿地，但可以與綠城管理合作，介入輕資産代建業務，從而釋放組織效能，形成協同效益。例如，除陵水項目外，近年來華北綠城還落地了北京育芳園、天津錦玉蘭、天津曉月晴川、石家莊錦廬、秦皇島悅園等多個項目。

　　這樣通過輕重協同模式，綠城中國在非核心拿地區域利用綠城管理的輕資産品牌介入項目，實現了資源的高效配置與組織效能的釋放。雙方的合作形成良好協同效應，既發揮了綠城中國在項目開發上的深厚底蘊，又利用了綠城管理在輕資産運作上的靈活性與專業性，共同探索出一條適應市場變化、提升整體競爭力的新路徑，為企業的可持續發展注入了強勁動力。

　　在行業新模式下，城市更新、舊城改造等項目的開發建設需要代建服務商的參與，以助力政府城市建設，優化城市面貌及管理。綠城輕重並舉的模式恰好能靈活匹配這一變化，在代建業務輕資産特性之外也介入重資産業務，以規模經濟帶來成本效益，讓公司能進一步提高利潤率，也利於保持組織架構穩定，持續保持競爭力。

　　“全週期服務”助城市換新

　　城市設計者視“城市更新”為有機生命體的演變過程，不僅要讓基礎設施和老舊建築“改頭換面”，還要大幅提升人民群眾的生活品質，讓大家享受到城市更新帶來的幸福感。在住房“未危先老”現象普遍之下，新時期我國城市建設品質要求提升，住房建設作為城市發展的內嵌“基因”，在城市可持續發展方面扮演著至關重要的角色，而其中的房屋維護同樣是至關重要的一環。

　　房屋的維護運營總是從一次美好心交付開始。據統計，2024年華北綠城將交付超5500套房屋。目前公司已經完成北京桂語聽瀾、北京沁園、北京西山雲廬、天津鳳起悅鳴、柳岸曉風、石家莊桂語聽瀾等項目的交付。面對密集的交付任務，華北綠城團隊展現出了高度的專業性和責任感，將匠心交付做到細節，通過舉辦工地開放日、預驗房等活動，讓業主參與到項目的品控之中，按時或提前按質完成交付，確保了業主權益同時彰顯了公司運營的穩健。

圖：綠城·天津鳳起悅鳴實景圖

　　無論是在“雲廬係”北方版的首個屬地創新項目西山雲廬還是高標準住宅北京沁園，華北綠城都接受住了集中交付的考驗，從規整有序的園林景觀到高品質的室內裝修，每一處細節都體現了對品質的不懈追求，受到了收房業主的好評。此外，綠城對於品質的細緻把握也影響到了其物業公司，綠城服務在交房前較早介入，從交付前承接查驗到後期服務運營階段，雙方的密切配合也為業主後續生活增加了保障。

　　近期，華北綠城北京曉風印月項目也將迎來交付，在市場週期下，華北綠城踐行了對業主負責的理念，關注實際需求，公司高管與業主共創共建，推動項目公區和景觀升級。在交付前，公司也嚴格落實一房五驗，通過施工單位、監理單位、項目工程部、項目公司全員以及業主預驗房5個不同的查驗階段，並積極組織業主工地開放日，力圖將更滿意的作品交付給客戶。

圖：綠城·曉風印月實景圖

　　隨著城市化步入尾聲，中國城市的基建狂魔時代正在漸漸遠去。大規模的舊城改造、新區營建將被局部的有機更新所取代，成為城市基建的新常態。在此過程中，城市將以目力可見的速度慢慢老去。十年二十年甚至五十年後回頭再看，今天的基建設施可能仍在使用，只是外表的光澤早已被歲月侵蝕地斑駁不堪。但另一方面，城市洗盡鉛華，被光鮮硬體所遮蔽的軟實力才能真正得以綻放。

　　未來，一座城市的魅力，通過建築的留存被翻閱，在中交、綠城等企業的匠心下，透過人文的故事被傳頌，一如千年的陵水邂逅千年的北京。